Fredmansky

Pitches are $*%@&!
Die Tage flatterte eine Ausschreibung einer großen öffentlichen Organisation in die Inbox.
Umfangreicher Pitch. Nicht beim Budget, sondern beim erwarteten Agenturaufwand: Strategie, Kampagnenidee, grafisches Konzept, erste Sujets, Maßnahmenplanung, Social-Media-Analyse, Benchmarking, Strategieempfehlungen auf unterschiedlichen Ebenen, …
Alles okay. Kann man machen.

Abstandshonorar?
„Wir schätzen es sehr, dass Sie sich mit unserem Unternehmen und der Aufgabenstellung auseinandersetzen. Wir bitten allerdings um Verständnis, dass wir […] kein Abstandshonorar anbieten können.“
Kann man auch machen. Aber wir machen nicht mit.
Pitches verbrennen nun mal kreative Wertschöpfung. Ein Abstandshonorar deckt die tatsächlichen Kosten ohnehin nur zu einem Teil. Es ist aber vor allem ein Filter: Wenn zwei Agenturen jeweils z. B. 6.000 Euro Abstandshonorar bekommen, überlegt man sich ziemlich genau, welche man einlädt. Und nicht vorsichtshalber fünf oder sieben, weil „da wird dann schon was Cooles dabei sein“.

Wir haben vor über 10 Jahren ein paar Grundsätze aufgestellt, wie ein vernünftiger Pitch aus unserer Sicht aussehen sollte:
> klares Briefing, realistisches Budget & Timing
> Entscheider:innen bei Briefing & Präsentation
> persönlicher Briefing-Termin
> Transparenz über die eingeladenen Agenturen
> maximal drei Agenturen gehen ins Rennen
> angemessenes Abstandshonorar
Mittlerweile ist es etwas ermüdend, dass sich die Pitchkultur gefühlt keinen Millimeter bewegt … wenn, dann eher in die falsche Richtung. Aber da müssen wir Agenturen uns auch selber an der Nase nehmen. Solange wir bei solchen Bedingungen mitmachen, gibt es wenig Grund, sie zu ändern. Auch wenn es ntrl schwer ist, abzusagen, wenn „the struggle“ gerade ziemlich „real“ ist.

Aber: Es gibt ja zum Glück auch jene Unternehmen, die sich gezielt umschauen und bewusst auswählen, Chemistry-Meetings machen, ordentlich briefen, Herangehensweisen und Angebote vergleichen. Und wenn es dann überhaupt noch einen klassischen Pitch (aufgrund von Vergaberichtlinien) braucht, den Aufwand zumindest teilweise vergüten.
Ich denke, Veränderung schaffen wir nur, wenn wir Agenturen öfter mal sagen: So nicht 😘

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Der Wein ist der Chef.🍷
Weingut Müller

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Seit 1936 macht die Familie Müller in Krustetten im Kremstal ausgezeichneten Wein. Die Familie bewirtschaftet eine Vielfalt an Lagen im südlichen m Kremstal und in der Wachau. Zum Betrieb gehören auch eine Rebschule, ein Heuriger und eine Landwirtschaft. Wie führt man ein Weingut dieser Größenordnung? Die Frage muss lauten: Wer führt es? Die Antwort: Vinum est dominus.

Life is hard, wir sind harder. Aber du bist am hardesten. 🐙

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made for generations. 💦
Hawle Austria Group

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Hawle liefert, was eine zuverlässige Wasserversorgung braucht: langlebige Schwerarmaturen, damit die Verteilung des lebenswichtigen Rohstoffs reibungslos funktioniert. Eine Qualität, die alle spüren, aber niemand sieht. Bis jetzt. Wir haben eine Brand Identity entwickelt, mit dem wir die Stärken des Familienunternehmens an die Oberfläche holen. Ganz in Blau erzählen wir die Geschichte eines Pioniers.

Fritteusen sind regenfest, wenn Köche Anglerhosen tragen. Und falls jemand fragt wie das Wetter war, sagen wir einfach „ja“. Irgendwann haben wir aufgehört mitzuzählen, wie oft wir auf unseren 5 Ebenen zwischen drin und draußen gewechselt haben. Man munkelt, die eine oder andere hat an diesem Tag über 23.000 Schritte in unserem Katamaran namens Zamantha zurückgelegt. Wir können gar nicht oft genug sagen, wie sehr es uns ein Fest war. Danke an alle ❤️

Wenn sich Donaufische unter fast 300 alte und neue Freund:innen mischen, bleibt kein Auge trocken. Das Nass war überall zu spüren – nicht nur von außen! Es war ein irrer Spass. Und keinstenfalls ein Felher waren die vielen Möwen, die sich zahlreich und dauerhaft niedergelassen haben. Wer sich an das eine oder andere nicht mehr erinnern kann – unsere Tefefonnummer für Rückfragen hängt aus dem Fenster. Wir können wahrscheinlich aber auch nicht weiterhelfen aber hallo sagen wir immer gern 😘