1Step

Rådgiverdag i Sydvestjylland.
Super spændende dag med fokus på puljer og udviklingsmuligheder for virksomheder.
Der er nok at tage fat på, og masser af god hjælp at hente, hvis vores små og mellemstore virksomheder vil flytte sig, styrke egen udvikling og soliditet.
Også en ny spændende mulighed med fokus på forsvaret. Det rammer plet lige hos os i Vestjylland. 👏🏻
Tak til Erhvervshus Sydjylland for en god dag også med plads til netværk og sparring

Kendskab og psykologisk tryghed i ledergruppen er et stærkt fundament for fælles retning. Det var temaet i et strategimøde, jeg netop har holdt for en ledergruppe.

Det handler om mere end at være enige om mål og ambitioner.
Det handler om at kende hinandens styrker og udfordringer.
Om at støtte og udvikle hinandens lederskab.
Og om at kunne bringe hinanden i spil, når det er det, der skal til for at lykkes.

- At vide, hvem der har en særlig styrke, jeg kan trække på.
- Hvem der rækker ud, når jeg har brug for sparring.
- Og hvem der kan udfordre mig, når jeg har brug for at se en sag fra en anden vinkel.
Det kræver kendskab og tillid. Og det kræver, at vi tør byde ind, uden at træde over hinandens grænser. For en stærk ledergruppe er ikke nødvendigvis en gruppe, hvor alle tænker ens.

Det er en gruppe, hvor forskellighederne bliver en styrke, og hvor man tager ansvar for både egne og hinandens lederskab.

I KlarRetning arbejder Birthe Nygaard og jeg med at styrke ledergruppers kendskab, samspil og fælles retning. Så I lykkes bedre sammen i hverdagen.

Når mennesker lykkes sammen, skaber det resultater!
Trivsel og performance hænger tæt sammen, og lederen har en vigtig rolle i at få det til at ske.

Det handler bl.a. om at få øje på den enkeltes styrker og potentialer, og skabe rammer, hvor de kan bringes i spil sammen med andres.
For det afgørende er, hvordan mennesker spiller sammen.

🤔 Hvor godt kender vi hinandens styrker?
🤔 Hvor opstår mislyde i samarbejdet?
🤔 Og hvordan får vi forskellige kompetencer til at supplere hinanden bedst muligt?
Det er en central ledelsesopgave at skabe et stærkt samspil i teamet, så både mennesker og organisationens mål lykkes.

I KlarRetning arbejder vi med konkrete redskaber, der hjælper ledere med at spotte styrker og kernekompetencer, og bruge dem aktivt til at styrke samarbejde, trivsel og performance.

For når vi bliver bedre til at se, hvad hinanden er gode til, bliver vi også bedre til at lykkes sammen.

Nysgerrig efter hvordan vi kan hjælpe dig og dit team til at lykkes bedre? Ræk gerne ud til Birthe Nygaard eller mig.

Sommerarbejde er også tid til fordybelse og fokus.
Min ferie lå tidligt. Da jeg kom tilbage var der var ro på mange andre opgaver, og jeg fik tid til at dykke ned i data. 🔢

Jeg har analyseret, skabt overblik og ledt efter de mønstre. Der giver indsigter, som kan gøre en forskel.
I denne opgave er fokus på arbejdsmiljø:
➡️Hvilke hændelser ser vi?
➡️Hvor opstår mønstrene?
➡️Hvor kan vi forebygge bedre?
➡️Og hvor skal organisationen prioritere sine indsatser?

Data i sig selv skaber ikke forandring.
Det gør først den viden, vi omsætter til strategiske prioriteringer og konkrete handlinger.

Mit arbejde er derfor ikke kun at analysere data, men også at hjælpe ledergruppen med at omsætte indsigterne til beslutninger, der styrker arbejdsmiljøet og understøtter organisationens mål.
Når viden, strategi og handling hænger sammen, bliver data til udvikling.

Uheld blev til held
En sommer med en brækket fod hos en god kollega og samarbejdspartner.
Pludselig arbejder vi sammen igen om nye spændende opgaver 🙃👏🏻

De sidste to dage med teambuilding for ca. 120 medarbejdere. Hvor vi lavede en sammenhængende proces, som skal give dem et fundament for et stærkt samarbejde i det kommende skoleår.

Det har været en kæmpe fornøjelse at arbejde sammen med dig Hanne Klinge igen.

Rigtig god bedring med foden. Du rækker bare ud, når vi skal lave nye spændende processer sammen igen.

Denne lille bog er ganske klog og værd at læse!
Den fylder ikke mange sider, men der gemmer sig meget visdom i den. Jeg deler den af og til med kunder, samarbejdspartnere eller ledere, som oplever, at de står et sted, hvor retningen er lidt uklar. Hvor det næste skridt ikke er helt tydeligt.

Rasmus Klump farer vild – og hvem har ikke prøvet at fare lidt vild?

I arbejdet. I lederskabet. Eller bare i livet?
Det fine ved fortællingen er, at det at fare vild ikke nødvendigvis er et problem. For undervejs møder vi nye mennesker og får nye oplevelser.
Vi opdager noget, vi ikke havde set før.
Ofte viser det sig, at vejen videre ikke var den, vi havde planlagt, men måske den, vi havde brug for?

Hvis du mangler lidt enkel og klog sommerlæsning, kan jeg varmt anbefale denne lille pixibog. Måske gerne under en blå himmel med blikket vendt mod trækronerne.
🌞 God sommer 🌞

Hvor godt kender I styrkerne i jeres ledergruppe?
De fleste ledere kender deres egne ansvarsområder og egne styrker.
Men hvor godt kender I hinandens styrker, potentialer og naturlige bidrag?

Det var et af temaerne i et forløb, jeg for nylig lavede med en ledergruppe.
Vi arbejdede med både den enkelte leders profil og ledergruppens fælles profil.
➡️ Hvad er vi særligt gode til?
➡️ Hvilke styrker bringer vi hver især med ind i samarbejdet?
➡️ Hvornår er der friktion eller modspil i samarbejdet?
➡️ Hvor har vi blinde vinkler og begrænsninger, som vi skal være opmærksomme på?

Ledergrupper bliver stærke, når I kender forskelligheder og ved, hvordan styrker skal bringes i spil. Ledergrupper bliver stærke, når vi aktiverer de forskellige potentialer. Derfor er det vigtigt, at ledergruppen får et fælles sprog for styrker, præferencer og samarbejde. Så bliver det lettere at udnytte de samlede kompetencer.

Det blev en dag med mange nye indsigter. Det bygger vi videre på, så ledergruppen som hold styrkes endnu mere. En god proces er sat i bevægelse.

Kender du det, når der kommer nye kolleger på holdet?
I er klar til en god onboarding. I har lavet en plan for de første uger og sikret, at den nye kollega føler sig godt taget imod.

Men derefter forventer vi ofte, at samarbejdet finder sin form af sig selv.
Udfordringen er bare, at "normalen" ikke er kendt for den nye kollega.
Samtidig kender I heller ikke den nye kollegas styrker, erfaringer og arbejdspræferencer endnu.

Når et nyt medlem kommer ind i en gruppe, ændrer det gruppens samlede profil og samarbejdsdynamik.
Derfor kan det være en god investering at arbejde bevidst med samarbejdet efter onboarding perioden:

➡️Hvordan lærer vi hinandens kompetencer at kende?
➡️Hvordan bringer vi styrkerne bedst i spil?
➡️Hvordan skaber vi en fælles retning og et stærkt samspil?
Det gælder i høj grad også for ledergrupper.

I KlarRetning hjælper Birthe Nygaard og jeg ledergrupper med at blive mere samstemte. Vi arbejder med både ledergruppens fælles profil og de individuelle profiler, og hvordan de understøtter organisationens mål og retning.

Målet er ikke blot, at nye ledere bliver en del af gruppen.
🎡Målet er, at hele ledergruppen bliver stærkere sammen.

Det er netop den type processer, jeg arbejder med i ledergrupper: Hvordan nye ledere og medarbejdere bliver en del af fællesskabet, så gruppen ikke bare fortsætter som før, men faktisk bliver stærkere sammen. Ræk gerne ud, hvis I vil arbejde mere målrettet med at få nye kolleger eller ledere godt ind i fællesskabet.

Kan 3 timer i naturen styrke ledergruppes fælles retning?
JA!
Ledelsesudvikling i naturen kan rigtig meget: det er et stort potentiale i at flytte samarbejdet ud hvor der er højt til skyerne og frisk luft til tankerne.

Forleden arbejdede jeg med en ledergruppe ude i naturen.
Målet var at styrke ledergruppens fælles retning og skabe større bevidsthed om ledergruppens styrker og begrænsninger. Naturen var en oplagt ramme for det strategiske møde.

Vi arbejdede med:
• Ledergruppens fælles profil
• Individuelle styrker og kompetencer
• Hvordan de bedst bringes i spil sammen
• Hvad der styrker og udfordrer samarbejdet

Det var 3 intensive timer med refleksion, dialog og en høj grad af involvering.

Når vi flytter os væk fra mødelokalet og ud i naturen, sker der ofte noget.
Der kommer mere ro, større nærvær og plads til at tænke sammen på en anden måde. Resultatet var en ledergruppe med et tydeligere fælles billede af, hvem de er, og hvordan de lykkes sammen.

Nogle gange skal der ikke mere til end at flytte sig ud af hverdagen for at få øje på det vigtigste.

Mit Actioncard, et fokuseret og dynamisk redskab
Glad og hjemvendt efter en rigtig god workshop.

Sammen med en kunde arbejdede vi med et udviklingsforløb med konkrete opgaver og udfordringer, der skulle håndteres. Det blev en fokuseret proces, som først åbnede op, gav nye perspektiver og derefter satte retning. Som en del af arbejdet udviklede vi et Actioncard.

Det er et enkelt og fokuseret redskab, der skaber overblik over de vigtigste indsatser i den kommende tid. Samtidig er det dynamisk, fordi det justeres kvartalsvis, så det følger den udvikling og de forandringer, der sker undervejs.

Workshops uden retning og konkrete handlinger kan nogle gange ende som gode samtaler uden reel bevægelse. De stærke resultater opstår, når refleksion og dialog bliver omsat til handling.

Derfor blev jeg også ekstra glad, da kunden sagde:
"Det er et fantastisk redskab. Jeg glæder mig til at komme i gang."
Når jeg får den slags tilbagemeldinger, ved jeg, at vi er på rette vej.
For min ambition er enkel: At hjælpe andre med at lykkes.
www.1stepconsulting.dk