RevPlus

🔎 Your Hotel Website is Now a Verification Tool

เมื่อก่อนลูกค้าอาจเริ่มต้นจากการเข้า Hotel Website เพื่อค้นหาโรงแรมและดูข้อมูลก่อนจอง 🏨

แต่วันนี้ Journey เปลี่ยนไปแล้ว

🤖 AI ช่วยแนะนำโรงแรม
📱 OTA แสดงราคาและรีวิว
💬 และนักเดินทางสามารถถาม AI ได้ว่า “โรงแรมไหนเหมาะกับฉัน?”

เมื่อ AI หรือ OTA แนะนำโรงแรมของคุณ ลูกค้าอาจไม่ได้จองทันที

แต่พวกเขาจะเข้ามาที่ Website เพื่อ “Check” ว่า

💰 ราคาจริงเท่าไร?
🛏️ ห้องพักตรงกับที่เห็นไหม?
🍳 อาหารเช้า / Facilities มีอะไรบ้าง?
📍 ทำเลและข้อมูลที่ AI บอกถูกต้องหรือไม่?
📅 เงื่อนไขการยกเลิกเป็นอย่างไร?

นี่จึงทำให้ Website ไม่ได้มีหน้าที่แค่ “ขายห้อง” อีกต่อไป แต่ต้องช่วยสร้าง Trust & Confidence ให้ลูกค้าตัดสินใจจอง

📌 Ai May Bring Them to Your Hotel. Your Website Gives Them a Reason to Trust It.

🤖 AI / OTA = Discovery
🔎 Website = Verification
💳 Booking = Decision

ดังนั้น Website ที่ดีในวันนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นแค่เว็บที่ “สวย” แต่ต้องเป็นเว็บที่ ตอบข้อสงสัยของลูกค้าได้เร็วและชัดเจน

เพราะลูกค้าที่เข้ามาอาจไม่ได้กำลัง “หาโรงแรม” แล้ว แต่กำลัง “เช็กโรงแรมที่เขาสนใจอยู่” 🔎

🛡️ TURN FEAR INTO PSYCHOLOGICAL SAFETY

ทำไมบางคนในทีมถึง “ไม่กล้าพูด” ทั้งที่มีความคิดเห็น? 💭

บางครั้งไม่ใช่เพราะไม่มีไอเดีย แต่เพราะกลัวว่า

😟 จะถูกมองไม่ดี
😶 จะถูกมองว่าไม่เก่ง
💬 หรือถูกวิจารณ์เมื่อเห็นต่าง

สิ่งนี้เรียกว่า Fear of Negative Evaluation (FNE) หรือความกลัวว่าจะถูกประเมินในแง่ลบ

เมื่อความกลัวเพิ่มขึ้น คนก็อาจเลือก “เงียบ” แทนการพูด 🤐

💡 สิ่งที่ลีดเดอร์ช่วยสร้างได้คือ Psychological Safety พื้นที่ที่ทำให้ทีมรู้ว่า
“ฉันสามารถพูดในสิ่งที่คิดได้ โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกมองในแง่ลบ”

✨ 3 WAYS TO BUILD PSYCHOLOGICAL SAFETY

1️⃣ LET LEADERS SAY “I DON’T KNOW”

กล้ายอมรับว่า “เราไม่รู้” เพื่อให้ทีมกล้าถามและกล้าบอกว่าไม่รู้เช่นกัน

เมื่อทีมเห็นว่าลีดเดอร์เองก็สามารถพูดว่า “ไม่รู้” ได้ การถามคำถามหรือยอมรับว่าไม่เข้าใจ ก็จะรู้สึกปลอดภัยขึ้น

➡️ ลดความกลัว → เพิ่มความกล้าที่จะพูด

2️⃣ GIVE EVERYONE A CHANCE TO SPEAK

เปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น ไม่ใช่แค่คนที่พูดเก่งหรือพูดบ่อย

การที่ลีดเดอร์ตั้งใจเปิดพื้นที่ให้ทุกคน ช่วยให้ทีมรู้ว่า ความคิดเห็นของตัวเองมีพื้นที่ในห้องนี้ 🗣️

➡️ ลดความกลัว → เพิ่มการมีส่วนร่วม

3️⃣ PAUSE BEFORE YOU REACT

หยุดก่อนตอบ เมื่อได้ยินความเห็นต่าง เพื่อให้ทีมรู้สึกว่าพูดได้โดยไม่ถูกตัดสินทันที

หนึ่งในสิ่งที่ทำลาย Psychological Safety ได้ง่าย คือการที่คนพูดแล้วเจอกับการตอบโต้ทันที 😣

➡️ ลดความกลัว → เพิ่มความกล้าที่จะเห็นต่าง

🌱 Psychological Safety ไม่ได้แปลว่าทุกคนต้องคิดเหมือนกัน

แต่คือการสร้างพื้นที่ที่ทีมรู้ว่า
💬 ถามได้ | 🙋‍♀️ ไม่รู้ได้ | 💡 เห็นต่างได้ | 🤝 ผิดพลาดได้

เพราะเมื่อ Fear of Negative Evaluation ลดลง ทีมก็จะกล้า Speak Up, Ask Questions & Share Ideas มากขึ้น ✨

🌏 Thailand Tourism Update: Where Are Visitors Coming From?

📊 8-Month Tourism Snapshot 2026

ช่วง 1 ม.ค.–31 ส.ค. 2569 ไทยมีนักท่องเที่ยวต่างชาติสะสม 20.93 ล้านคน ลดลง 3.08% YoY แต่ถ้าหากเราดูไปทีละตลาดและภูมิภาค จะเห็นภาพที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน 👀

🔎 Top 5 Markets

🇨🇳 China: 3.54M ▲16.05%
🇲🇾 Malaysia: 2.66M ▼11.87%
🇮🇳 India: 1.54M ≈ -0.04%
🇷🇺 Russia: 1.18M ▼0.55%
🇰🇷 South Korea: 0.77M ▼24.78%

✨ ตลาดที่ยังเติบโต คือ China, Taiwan (+6.57%) และ USA (+0.91%) ขณะที่ South Korea, Malaysia และ Japan (-5.42%) ลดลงอย่างเห็นได้ชัด

🌏 Regional Performance

📉 South-East Asia -13.90% — ตลาดระยะใกล้ยังชะลอตัว
📈 North-East Asia +3.56% — ภาพรวมดีขึ้น แม้บางตลาดหลักยังลดลง
➡️ South Asia -0.32% — ทรงตัว โดย India แทบไม่เปลี่ยนแปลง
➡️ Europe -0.03% — ใกล้เคียงปีที่ผ่านมา
📈 America +0.47% — ยังเติบโตเล็กน้อย และเป็นหนึ่งในตลาด Long Haul ที่น่าจับตา
📉 Middle East -9.18% — ยังชะลอตัว

📈 Weekly Movement: สัปดาห์ล่าสุดมีนักท่องเที่ยวต่างชาติ 472,898 คน (-3.78%) โดย Short Haul -6.12% ขณะที่ Long Haul +2.18%

จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในสัปดาห์หน้ามีแนวโน้มจะใกล้เคียงกับสัปดาห์นี้ เนื่องจากตลาดทั้ง Short Haul และ Long Haul ผ่านช่วง Summer Holiday แล้ว
โดยคาดว่าตลาดท่องเที่ยวอาจ กลับมาคึกคักขึ้นอีกครั้งในเดือนตุลาคม 📈

💡 Grow Yourself, Grow Your Team 🌱

ในการทำงาน เราอาจโฟกัสกับการทำงานของตัวเองให้ดีที่สุด 🎯

แต่การเติบโตที่แท้จริง ไม่ได้เกิดจากการที่ “เราเก่งขึ้น” เพียงคนเดียว

✨ สิ่งสำคัญคือการรู้ว่า เรามีจุดแข็งอะไร พัฒนาอะไรได้อีก และจะนำสิ่งเหล่านั้นมาช่วยให้ทีมทำงานได้ดีขึ้นอย่างไร

🔹 1. Know your strengths 🔍
เริ่มจากการรู้จักตัวเอง 🪞

เราทำอะไรได้ดี? คนในทีมมักมาขอความช่วยเหลือเรื่องอะไรจากเรา?
เมื่อรู้จุดแข็ง เราจะสามารถนำมันมาใช้ให้เกิดประโยชน์กับงานและทีมได้มากขึ้น 💪

🔹 2. Keep developing 📚
อย่าหยุดพัฒนาตัวเองเพียงเพราะเราทำงานนั้นได้แล้ว 🚀

เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ปรับวิธีคิด และเปิดรับ Feedback 💭
เพราะคนที่พร้อมพัฒนา ย่อมพร้อมรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ 🌟

🔹 3. Share what you know 🤝
ความรู้จะสร้างคุณค่ามากขึ้นเมื่อถูกแบ่งปัน 💡

การช่วยสอน แชร์ประสบการณ์ หรือสนับสนุนเพื่อนร่วมทีม
ไม่เพียงช่วยให้งานเดินเร็วขึ้น แต่ยังทำให้ทั้งทีมเติบโตไปด้วยกัน 🌱

🔹 4. Create value together 🧩
การทำงานเป็นทีมไม่ใช่การที่ทุกคนต้องเก่งเหมือนกัน

แต่คือการที่แต่ละคนใช้ จุดแข็งที่แตกต่างกัน มาช่วยเติมเต็มกัน 🤝
และเปลี่ยนความสามารถของแต่ละคนให้กลายเป็นผลลัพธ์ของทีม 📈

✨ การพัฒนาตัวเองที่ดีที่สุด ไม่ใช่แค่การทำให้ตัวเราเก่งขึ้น แต่คือการทำให้สิ่งที่เราเก่ง สามารถสร้างคุณค่าให้กับคนรอบตัวและทีมได้มากขึ้น

💙 เพราะสุดท้ายแล้ว
Individual growth → Team growth → Better results

🌱 เมื่อเราเติบโตขึ้น ทีมก็มีโอกาสเติบโตขึ้นไปพร้อมกับเรา

การอยู่รอดในช่วงที่ Demand ชะลอตัวเป็นเพียงจุดเริ่มต้น

คำถามที่สำคัญกว่าคือ…
โรงแรมของคุณจะยังแข่งขันอยู่ใน 𝐋𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞𝐝 𝐃𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝 𝐏𝐨𝐨𝐥 เดิม หรือพร้อมสร้างโอกาสจาก 𝐃𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝 และ 𝐑𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐞𝐚𝐦𝐬 ใหม่?

เมื่อสภาวะตลาด พฤติกรรมผู้เดินทาง เทคโนโลยี ช่องทางการขาย และรูปแบบการแข่งขันเปลี่ยนแปลงไป การรอให้ตลาดกลับมาเหมือนเดิมอาจไม่ใช่กลยุทธ์ที่เพียงพออีกต่อไป

โรงแรมจำเป็นต้องมองให้ไกลกว่าการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ไม่ว่าจะเป็นการลดราคา เพิ่มโปรโมชั่น หรือตัดค่าใช้จ่าย และเริ่มตั้งคำถามเชิงกลยุทธ์ว่า

• Positioning ปัจจุบันยังตอบโจทย์ลูกค้าในอนาคตหรือไม่
• จะเข้าถึง Demand ใหม่โดยไม่สูญเสีย Brand Identity ได้อย่างไร
• โรงแรมมีพื้นที่ ทรัพยากร ความเชี่ยวชาญ หรือความสัมพันธ์กับลูกค้าใดที่ยังสร้างรายได้ไม่เต็มศักยภาพ
• หากรายได้จากห้องพักไม่สามารถเติบโตได้เหมือนเดิม รายได้รอบต่อไปจะมาจากไหน
• Business Model ในปัจจุบันยังแข็งแกร่งเพียงพอสำหรับตลาดในอนาคตหรือไม่

ขอเชิญผู้ประกอบการและผู้บริหารโรงแรมเข้าร่วม Webinar ออนไลน์โดยไม่มีค่าใช้จ่าย

𝐁𝐄𝐘𝐎𝐍𝐃 𝐒𝐔𝐑𝐕𝐈𝐕𝐀𝐋
𝐑𝐞𝐛𝐮𝐢𝐥𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲 𝐟𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐞 𝐍𝐞𝐱𝐭 𝐃𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝 𝐂𝐲𝐜𝐥𝐞
จากการรับมือสถานการณ์เฉพาะหน้า สู่การสร้างโรงแรมที่แข็งแกร่ง ยืดหยุ่น และพร้อมสำหรับการเติบโตรอบใหม่

ภายในเวลา 2 ชั่วโมง เราจะร่วมกันสำรวจ 3 ประเด็นสำคัญ
1. 𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐈𝐬 𝐑𝐞𝐯𝐞𝐚𝐥𝐢𝐧𝐠
✓ สถานการณ์ปัจจุบันกำลังสะท้อนจุดอ่อนอะไรของโรงแรม
✓ Demand ลดลงจริง หรือโรงแรมกำลังสูญเสีย Market Share
✓ Positioning และ Value Proposition ยังสอดคล้องกับลูกค้าในอนาคตหรือไม่
✓ เหตุใดบางโรงแรมยังสร้างผลประกอบการได้ดีกว่าโรงแรมอื่น แม้อยู่ภายใต้สถานการณ์ตลาดเดียวกัน

2. 𝐅𝐢𝐧𝐝 𝐍𝐞𝐰 𝐃𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝 𝐚𝐧𝐝 𝐑𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐎𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬
✓ จะค้นหา Replacement Demand จากตลาด กลุ่มลูกค้า และโอกาสที่อาจถูกมองข้ามได้อย่างไร
✓ จะขยายพื้นที่ที่ Lookalike Customers สามารถค้นพบโรงแรม โดยไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนกลุ่มลูกค้าหลักได้อย่างไร
✓ จะกระตุ้นยอดจองโดยไม่ต้องเข้าสู่สงครามราคาได้อย่างไร
✓ จะลดการพึ่งพาตลาด Segment หรือช่องทางใดช่องทางหนึ่งได้อย่างไร
✓ จะเปลี่ยนพื้นที่ ทรัพยากร ความเชี่ยวชาญ และฐานลูกค้าที่มีอยู่ ให้กลายเป็น Revenue Streams ใหม่ได้อย่างไร
✓ จะประเมินโอกาสทางธุรกิจใหม่จาก Product Fit, Investment, Profitability และ Brand Alignment ได้อย่างไร

3. 𝐁𝐮𝐢𝐥𝐝 𝐚 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞-𝐑𝐞𝐚𝐝𝐲 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥
✓ จะเปลี่ยนจากการไล่ตาม Volume ไปสู่การสร้าง Value และ Profitability ได้อย่างไร
✓ เทคโนโลยีใดควรลงทุน และเทคโนโลยีใดอาจยังไม่จำเป็น
✓ โรงแรมควรเตรียมความพร้อมสำหรับ AI-Driven Hospitality อย่างไร
✓ Revenue, Sales, Marketing, Finance และ Operations ควรทำงานร่วมกันอย่างไร
✓ จะกำหนด Strategic Priorities และสร้าง Business Transformation Roadmap ระยะ 90 วันได้อย่างไร

ผู้เข้าร่วมจะได้ทำความรู้จักกับ 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞-𝐑𝐞𝐚𝐝𝐲 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐒𝐜𝐨𝐫𝐞𝐜𝐚𝐫𝐝 เพื่อประเมินความพร้อมของโรงแรมใน 8 มิติ
• Strategic Positioning
• Demand & Market Resilience
• Revenue Diversification
• Commercial Alignment
• Financial Readiness
• Digital Capability
• AI Readiness
• Organizational Agility

Webinar นี้เหมาะสำหรับ
• Hotel Owners และ Owner Representatives
• General Managers และ Hotel Managers
• Executive Committee Members
• Revenue และ Commercial Leaders
• Sales, Marketing, e-Commerce และ Distribution Professionals
• ผู้บริหารที่มีส่วนรับผิดชอบต่อกลยุทธ์ การลงทุน และผลประกอบการของโรงแรม

📅 วันที่ 11 กันยายน 2569
🕑 เวลา 14.00 น.
💻 Online Webinar
🎟️ เข้าร่วมฟรี โดยต้องลงทะเบียนล่วงหน้า

Webinar ระยะเวลา 2 ชั่วโมงนี้เป็น 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐏𝐫𝐞𝐯𝐢𝐞𝐰 𝐒𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 ของหลักสูตร 4 วัน
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 & 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬

สำหรับผู้บริหารที่ต้องการเรียนรู้เชิงลึก ตั้งแต่การวิเคราะห์สถานการณ์ การค้นหา Demand และ Revenue Opportunities ไปจนถึงการพัฒนา Strategic Business Plan และ Transformation Roadmap ที่สามารถนำกลับไปใช้กับโรงแรมได้จริง

การฟื้นตัวอาจช่วยให้โรงแรมกลับมาอยู่รอด
แต่การออกแบบกลยุทธ์และ 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥 ใหม่ จะช่วยให้โรงแรมพร้อมเติบโตในอนาคต

ลงทะเบียนได้ที่นี่
https://forms.gle/MEH7cXRpTEARiF8Z9

#กลยุทธ์โรงแรม #ธุรกิจโรงแรม

✨ SKILLCATION: When Vacation Meets Learning
🎒 เที่ยวพักผ่อนพร้อมได้ “ทักษะใหม่” กลับบ้าน

ทุกวันนี้ นักเดินทางอาจไม่ได้มองหาแค่ Vacation ที่ได้พักผ่อนอีกต่อไป แต่กำลังมองหา Experience ที่มีความหมายและได้อะไรกลับไปมากกว่าความทรงจำ 🤔

นี่คือที่มาของเทรนด์ “Skillcation” — Skill + Vacation 🧳✨

จากการสำรวจชาวอเมริกัน 1,000 คน พบว่า 47% สนใจทริปที่ได้เรียนรู้ทักษะใหม่ เช่น ทำอาหาร ปั้นเซรามิก ถ่ายภาพ Wellness หรือเรียนรู้วัฒนธรรมท้องถิ่น

💡 แล้วโรงแรมสามารถนำ Trend นี้มาใช้ได้อย่างไร?

ลองเพิ่ม “Skill” เข้าไปใน Vacation ของแขก เช่น
🍳 Cooking Class
🎨 Local Craft Workshop
🌿 Wellness Activities
📸 Photography Experience
🌏 กิจกรรมเรียนรู้วัฒนธรรมท้องถิ่น

สิ่งเหล่านี้อาจไม่จำเป็นต้องเป็นกิจกรรมขนาดใหญ่ แต่สามารถนำ สิ่งที่โรงแรมมีอยู่แล้ว + Local Experience มาสร้างเป็นกิจกรรมที่มีเอกลักษณ์ได้

และที่สำคัญคือ Marketing Opportunity 📣
หากโรงแรมสื่อสารว่า “มาพักกับเรา แล้วคุณจะได้เรียนรู้อะไรกลับไปด้วย” ก็สามารถสร้างความแตกต่างจากโรงแรมอื่นได้ง่ายขึ้น

เพราะในวันที่โรงแรมจำนวนมากแข่งขันกันด้วย ห้องพัก ราคา และสิ่งอำนวยความสะดวก
การสร้าง Experience ที่แขกหาไม่ได้จากที่อื่น อาจกลายเป็นจุดขายที่สำคัญกว่า

✨ Don’t just sell a vacation. Create an experience worth learning from.

🎯 Motivated Reasoning: The Known Unknowns
💡 Are We Looking for the Best Answer or Just Trying to Be Right?

เคยสังเกตตัวเองไหมว่า เวลาทำงาน เราอาจไม่ได้มองข้อมูลทุกอย่างแบบเป็นกลางเสมอไป 💭

ถ้าเป็นข้อมูลที่ตรงกับสิ่งที่เราเชื่อ 💚 เราอาจรู้สึกว่า “เห็นไหม เราคิดถูกแล้ว”
แต่ถ้าเป็นข้อมูลที่ขัดกับความคิดของเรา 🔄 เราอาจเริ่มหาเหตุผลว่าทำไมข้อมูลนั้นถึงไม่น่าเชื่อ 🤔

นี่แหละคือ Motivated Reasoning 🧠

ง่าย คือ การที่สิ่งที่เราอยากเชื่อและมีในใจอยู่แล้ว 💭 มีผลต่อวิธีคิดและการตัดสินใจของเรา 🎯 โดยที่บางครั้งเราเองก็ไม่รู้ตัว 👀

💼 How Does It Show Up at Work? > 3 Signs You Might Be Experiencing It

1. Selective Information 👀

เราเลือกฟังเฉพาะข้อมูลที่สนับสนุนความคิดของเรา 👍 และอาจมองข้ามข้อมูลที่ไม่ตรงกับสิ่งที่คิด 🙈

2. Biased Evaluation ⚖️

ข้อมูลเดียวกันอาจถูกมองต่างกัน 🔄 ถ้ามาจากคนที่เราเห็นด้วย เราอาจมองเห็นข้อดี ✨ แต่ถ้าเป็นคนที่เราไม่ค่อยเห็นด้วย เราอาจเห็นข้อเสียก่อน ⚠️

3. Finding Reasons To Be Right 💭

เมื่อผลลัพธ์ไม่เป็นอย่างที่คิด 📉 เราอาจพยายามหาเหตุผลเพื่อปกป้องการตัดสินใจเดิม 🛡️ แทนที่จะลองถามว่า “เราอาจพลาดตรงไหน?” 🤔

Mindset 🧠ไม่ได้บอกว่า “อย่าออกความคิดเห็น” หรือเราต้องคิดเหมือนกันทุกเรื่อง แต่คือการ รู้ทันตัวเอง 👀 ว่าเวลาตัดสินใจ เรากำลังมองข้อมูลตามความจริง 🔎 หรือกำลังเลือกมองเฉพาะสิ่งที่ทำให้เรารู้สึกว่า “ฉันคิดถูก” 💭

เพราะบางครั้ง การยอมรับว่า “เราอาจคิดผิด” 🤝 ไม่ได้ทำให้เราดูแย่ แต่ช่วยให้เราตัดสินใจได้ดีขึ้น ✨

🇹🇭 ไทยเที่ยวไทยพลัส 2569 กับมุมมองด้าน Hotel Demand 🏨📈

📌 อัปเดตสำคัญ

• เปิดลงทะเบียน: 1 ต.ค. 2569
• เริ่มใช้สิทธิ์: ธ.ค. 2569
• จำนวนสิทธิ์: เพิ่มเป็น 1,000,000 สิทธิ์
• 1 คน ใช้สิทธิ์ได้สูงสุด 5 สิทธิ์
• ลงทะเบียนผ่านแอป “เป๋าตัง”
• รัฐเตรียมสนับสนุนค่าที่พัก 50% สูงสุด 3,000 บาท/สิทธิ์

💡 สิ่งที่น่าสนใจคือ “Timing”

หากโครงการเริ่มใช้สิทธิ์ในเดือนธันวาคม ซึ่งเป็นช่วง High Season และมีหลายช่วงที่เป็น Peak Demand อยู่แล้ว โครงการนี้อาจไม่ได้ช่วยเติม Demand ในช่วง Low Season อย่างช่วงนี้ได้มากนัก

อย่างไรก็ตาม นี่ก็ถือเป็นโอกาสที่ดี เพราะโครงการอาจช่วยสร้าง “Additional Demand” เข้ามาในตลาด จากกลุ่มคนที่อาจตัดสินใจเดินทางหรือเข้าพักเพิ่มเติมจากสิทธิ์ที่ได้รับ

📈 สำหรับโรงแรม สิ่งที่น่าจับตาคือ

👀 Demand จะเพิ่มขึ้นมากแค่ไหน?
🏨 ลูกค้าจะเลือกเดินทางในช่วงไหน?
💰 จะส่งผลต่อ ADR และ Occupancy อย่างไร?
📊 และเราควรบริหาร Inventory & Pricing อย่างไรในช่วง Peak?

ดังนั้น “ไทยเที่ยวไทยพลัส” อาจไม่ได้เป็นตัวช่วยหลักในการเติม Low Season แต่ก็มีโอกาสเป็นอีกหนึ่งแรงส่งที่ช่วยเพิ่ม Additional Demand ให้ตลาดท่องเที่ยวในช่วงปลายปี 👀📈

The Hidden Cost of High Performance 🚨

คนเก่งในทีมมักเป็นคนที่ได้รับความไว้วางใจและมอบหมายงานสำคัญอยู่เสมอ 🌟

แต่ถ้างานนั้นเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ โดยไม่มีการกระจายงานที่เหมาะสม 📈 สิ่งที่เริ่มจาก “ความไว้ใจ” อาจค่อยๆ กลายเป็นความกดดันโดยไม่รู้ตัว ⚠️

สิ่งนี้เรียกว่า Performance Punishment และอาจนำไปสู่ Burnout ได้ 🔥

💡 4 Ways Leaders Can Support High Performers

1. Balance the workload ⚖️

ไม่จำเป็นต้องมอบหมายทุกงานให้คนที่ทำได้ดีเสมอไป ลองกระจายโอกาสและเปิดพื้นที่ให้สมาชิกคนอื่นได้เรียนรู้และพัฒนาความสามารถไปพร้อมกัน 🌱

2. Create space to say “no” 🙌

สร้างบรรยากาศที่ทุกคนสามารถพูดได้เมื่อรู้สึกว่างานเริ่มมากเกินไป โดยไม่ต้องกังวลว่าจะถูกมองในแง่ลบ 💬

3. Recognize their effort 👏

อย่าปล่อยให้ความสามารถกลายเป็นสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นเรื่องปกติ หมั่นชื่นชม ขอบคุณ และให้ Feedback อย่างจริงใจ เพื่อให้พวกเขารู้ว่าความพยายามของพวกเขามีคุณค่า ❤️

4. Reward with growth 🚀

แทนที่จะเพิ่มงานให้กับคนที่ทำได้ดี ลองเพิ่ม “โอกาส” ให้พวกเขาได้เติบโต เช่น โปรเจกต์ใหม่ ทักษะใหม่ หรือโอกาสในการรับผิดชอบบทบาทที่ท้าทายมากขึ้น 🌟

More work ≠ more growth 📈

คนเก่งไม่ควรรู้สึกว่า “ยิ่งทำดี ยิ่งเหนื่อย” แต่ควรรู้สึกว่า “ยิ่งทำดี ยิ่งมีโอกาสเติบโต” 🌱

การอยู่รอดในช่วง Demand ชะลอตัวเป็นเพียงจุดเริ่มต้น

คำถามสำคัญกว่าคือ…

โรงแรมของคุณพร้อมสำหรับ การหา Demand ใหม่ๆ หรือจะอยู่กับ Limited Demand ต่อไป?

เมื่อสภาวะตลาด พฤติกรรมผู้เดินทาง เทคโนโลยี ช่องทางการขาย และรูปแบบการแข่งขันเปลี่ยนแปลงไป การรอให้ตลาดกลับมาเหมือนเดิมอาจไม่ใช่กลยุทธ์ที่เพียงพออีกต่อไป

ขอเชิญผู้ประกอบการและผู้บริหารโรงแรมเข้าร่วม Webinar ออนไลน์โดยไม่มีค่าใช้จ่าย

BEYOND SURVIVAL
Rebuilding Your Hotel Strategy for the Next Demand Cycle

จากการรับมือสถานการณ์เฉพาะหน้า สู่การสร้างโรงแรมที่แข็งแกร่ง ยืดหยุ่น และพร้อมสำหรับการเติบโตรอบใหม่

ภายใน Session เราจะร่วมกันสำรวจว่า

✓ สถานการณ์ปัจจุบันกำลังสะท้อนจุดอ่อนอะไรของโรงแรม
✓ Positioning ของโรงแรมยังตอบโจทย์ลูกค้าในอนาคตหรือไม่
✓ จะสร้างความแตกต่างโดยไม่ต้องเข้าสู่สงครามราคาได้อย่างไร
✓ จะเปลี่ยนจากการไล่ตาม Volume ไปสู่การสร้าง Value และ Profitability ได้อย่างไร
✓ จะลดการพึ่งพาตลาดหรือช่องทางใดช่องทางหนึ่งได้อย่างไร
✓ เทคโนโลยีใดควรลงทุน และเทคโนโลยีใดอาจยังไม่จำเป็น
✓ โรงแรมควรเตรียมความพร้อมสำหรับ AI-Driven Hospitality อย่างไร
✓ จะสร้างแผน Business Transformation ระยะ 90 วันได้อย่างไร

พร้อมประเมินความพร้อมของโรงแรมผ่าน Future-Ready Hotel Scorecard ซึ่งครอบคลุม

• Strategic Positioning
• Market Resilience
• Commercial Alignment
• Financial Readiness
• Digital Capability
• AI Readiness
• Organizational Agility

Webinar นี้เหมาะสำหรับ

• Hotel Owners และ Owner Representatives
• General Managers และ Hotel Managers
• Executive Committee Members
• Revenue และ Commercial Leaders
• Sales & Marketing Professionals
• e-Commerce และ Distribution Teams
• ผู้บริหารที่มีส่วนรับผิดชอบต่อทิศทางและผลประกอบการของโรงแรม

📅 วันที่ 11 กันยายน 2569
🕑 เวลา 14.00 น.
💻 Online Webinar
🎟️ เข้าร่วมฟรี โดยต้องลงทะเบียนล่วงหน้า

การฟื้นตัวอาจช่วยให้โรงแรมกลับมาอยู่รอด
แต่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้โรงแรมพร้อมเติบโตในอนาคต

ลงทะเบียนได้ที่ลิงก์ใต้คอมเมนต์

#กลยุทธ์โรงแรม #ธุรกิจโรงแรม