Transformatio

Los CEO: del ajuste al crecimiento

Ordenar una empresa es difícil. Hacerla crecer después de haberla entrenado para no gastar puede ser todavía más. Los CEO que administraron la transición argentina demostraron que podían ajustar, preservar la caja y tomar decisiones incómodas. Pero ¿son esas mismas capacidades las que se necesitan para invertir, arriesgar y crecer? ¿Podrán cambiar de mentalidad al mismo ritmo que pretende cambiar el país? Y una pregunta adicional: ¿los directorios están preparados para acompañarlos? En esta nueva reflexión no discuto edades ni nombres, sino algo más incómodo: si los líderes que condujeron el ajuste serán también quienes puedan construir el crecimiento....

Los CEO: del ajuste al crecimiento Ordenar una empresa es difícil. Hacerla crecer después de haberla entrenado para no gastar puede ser todavía más. Los CEO que administraron la transición argentina demostraron que podían ajustar, p…

El crédito no tiene la culpa

Cuando aumenta la morosidad aparece un culpable cómodo: el crédito. Lo sentamos en el banco de los acusados, dictamos sentencia y asunto terminado. Pero los problemas complejos suelen desconfiar de los veredictos demasiado sencillos. En esta nueva reflexión intento mirar qué hay detrás de esa acusación y cuáles son las responsabilidades que preferimos no discutir. Los invito a leer: “El crédito no tiene la culpa”....

El crédito no tiene la culpa Cuando aumenta la morosidad aparece un culpable cómodo: el crédito. Lo sentamos en el banco de los acusados, dictamos sentencia y asunto terminado. Pero los problemas complejos suelen desconfiar de…

El éxito y el error

No es un artículo sobre fútbol. La historia de la FIFA es apenas la excusa para hablar de algo mucho más frecuente y bastante más complejo: cómo el éxito puede deformar el criterio, silenciar las advertencias y convencernos de que, porque acertamos varias veces, ya no podemos equivocarnos. A veces el fracaso obliga a revisar. El éxito, en cambio, suele rodearnos de aplausos y "amigos del campeón". Y ahí empieza el verdadero riesgo....

El éxito y el error No es un artículo sobre fútbol. La historia de la FIFA es apenas la excusa para hablar de algo mucho más frecuente y bastante más complejo: cómo el éxito puede deformar el criterio, silenciar las a…

Cuando llegue la riqueza

¿Y si el verdadero desafío de Argentina ya no fuera atraer inversiones, sino demostrar que está preparada para administrar la riqueza que puede llegar? El último informe de BCG muestra que la riqueza mundial sigue creciendo y, sobre todo, cambiando de destino. Eso abre una oportunidad para el país... pero también interpela al sistema financiero y, en particular, al rol que pueden jugar el crédito, el mercado de capitales y el seguro. Comparto una reflexión sobre un debate que, a mi juicio, recién empieza....

Cuando llegue la riqueza ¿Y si el verdadero desafío de Argentina ya no fuera atraer inversiones, sino demostrar que está preparada para administrar la riqueza que puede llegar? El último informe de BCG muestra que la rique…

Seguro argentino: la torta no alcanza

Hay industrias que se acostumbran a explicar por qué deberían crecer. Pero crecer no alcanza con merecerlo. El seguro argentino habla hace años de baja penetración, de cultura aseguradora insuficiente y de una sociedad que no termina de comprar protección como debería. Pero la inquietud en mi opinión, debería ser otra: ¿Se puede agrandar el mercado peleando siempre por la misma torta? ¿O hace falta crear nuevos productos, nuevos servicios y nuevas razones para que la gente incorpore el seguro porque le mejora la vida? La cultura suele no comprar discursos. Compra soluciones. De eso trata esta reflexión: Seguro argentino: la torta no alcanza La baja penetración no se resuelve peleando más fuerte por el mismo mercado, sino creando nuevas razones para que la cultura compre protección....

Seguro argentino: la torta no alcanza Hay industrias que se acostumbran a explicar por qué deberían crecer. Pero crecer no alcanza con merecerlo. El seguro argentino habla hace años de baja penetración, de cultura aseguradora insuficie…

Bancos & Seguros: dos negocios, un mismo barro

¿Sabías que no todos los que ganaron plata en la Argentina reciente tenían necesariamente un buen negocio? Algunos tenían buen contexto. Otros buen balance. Y unos pocos, verdadero oficio. Entre 2019 y 2025, bancos y aseguradoras caminaron por el mismo barro: inflación, tasas, cepo, regulación cambiante, pérdida de moneda y un Estado aspirando todo lo que podía. Pero no todos jugaron igual. Los bancos aprendieron a moverse bastante bien en el desorden. Las aseguradoras, en cambio, quedaron más atadas al costo real del riesgo. Ya de cara al futuro que nos permite ver la actual realidad económica/financiera Argentina, aparecen los nuevos desafíos o inquietudes que deberían plantearse estratégicamente : ¿Qué pasa cuando baja la marea de lo financiero? ¿Qué pasa cuando el negocio de las finanzas deja de tapar lo que el oficio no pudo resolver? ¿Qué sucede cuando hay que volver al oficio? ¿Qué pasa cuando los bancos tienen que volver a prestar y las aseguradoras a asegurar? En esta edición del newsletter reflexiono sobre esto: Bancos & Seguros: dos negocios, un mismo barro Unos aprendieron a jugarlo. Otros lo padecieron. Te invito a leerlo....

Bancos & Seguros: dos negocios, un mismo barro ¿Sabías que no todos los que ganaron plata en la Argentina reciente tenían necesariamente un buen negocio? Algunos tenían buen contexto. Otros buen balance. Y unos pocos, verdadero oficio. Entre 20…

El idioma del organigrama

Hay organigramas que explican. Y hay organigramas que necesitan traductor, intérprete simultáneo y, en algunos casos, un arqueólogo corporativo. CEO, VP, CFO, HRBP, CAIO, PMO, Team Leader, Consejeros, Gerentes Ejecutivos, Directores no tan ejecutivos y otros nombres que suenan importantes, aunque no siempre ayuden a entender lo esencial: quién decide, quién ejecuta y quién se hace cargo. En mi último newsletter escribo sobre "el idioma del organigrama", ese curioso laberinto de títulos pomposos y responsabilidades difusas. Porque una empresa puede tener cargos muy modernos, tarjetas impecables y siglas globales. Pero cuando el camión arranca, los melones se acomodan solos. Los invito a leerlo....

El idioma del organigrama Hay organigramas que explican. Y hay organigramas que necesitan traductor, intérprete simultáneo y, en algunos casos, un arqueólogo corporativo. CEO, VP, CFO, HRBP, CAIO, PMO, Team Leader, Consejer…

Decidir cómo financiar nuestro futuro no debería ser un acto de fe, ni una pulseada entre vendedores de productos.

Debería ser, antes que nada, un ejercicio de educación financiera: entender qué necesidad queremos resolver, qué instrumento usamos, qué costos asumimos, qué flexibilidad resignamos y qué conducta nos exige cada camino.

Porque una cosa es ahorrar. Otra, invertir. Otra, proteger a la familia. Y otra, muy distinta, construir una estrategia para cuando el ingreso laboral deje de ser el protagonista.

En esa conversación aparecen tres alternativas que muchas veces se presentan como rivales: una póliza de retiro, una póliza de vida con ahorro o una cartera propia de inversión. Pero quizás el primer error sea mirarlas como enemigos. En muchos casos son distintas formas de envolver una misma preocupación: construir futuro desde las decisiones del presente.

La pregunta, entonces, no es solamente cuál rinde más. La pregunta más honesta es cuál se adapta mejor a mi edad, mi patrimonio, mi tolerancia al riesgo, mi disciplina, mi situación fiscal, mi familia y mi manera real —no ideal— de tomar decisiones con el dinero.

Este artículo intenta ordenar esa discusión. No para dar una receta única, sino para ofrecer un mapa de decisión. Porque el futuro no se improvisa cuando llega. Se empieza a diseñar bastante antes, con las herramientas correctas y, sobre todo, con las preguntas correctas.

¿Qué me conviene más para construir mi futuro: una póliza de retiro, una de vida con ahorro o una cartera propia? El mismo paquete, con distintos envases Me permito hacer este análisis intentando ser lo más objetivo posible, aunque reconozco que no es fácil. Sobre todo cuando uno habla de dos pasiones que marc…

Entre el plan y el resultado

Hay fracasos deportivos que sirven para hablar de algo bastante más grande que el fútbol. El caso Bielsa en Uruguay deja una pregunta incómoda para cualquier organización: ¿qué pasa cuando la idea parece brillante, el plan parece sólido, pero la ejecución falla en el momento decisivo? Porque entre la estrategia y el resultado hay un territorio donde no alcanzan las charlas, los métodos ni las buenas intenciones. Ahí se juega todo. Los invito a leer esta reflexión ......

Entre el plan y el resultado Hay fracasos deportivos que sirven para hablar de algo bastante más grande que el fútbol. El caso Bielsa en Uruguay deja una pregunta incómoda para cualquier organización: ¿qué pasa cuando la idea …

🇦🇷 Belgrano nos dejó una bandera para unir a personas distintas detrás de una causa común.
Dos siglos después, una discusión que parece futbolera me llevó a pensar en algo bastante más profundo: por qué nos cuesta tanto reconocernos en aquello que logramos juntos.
No es un artículo sobre Messi. Tampoco sobre política.
Es una reflexión sobre uno de los desafíos pendientes de la Argentina: aprender a construir un "nosotros" que sea más fuerte que nuestras diferencias.
En el Día de la Bandera, una invitación a pensar qué representa realmente ese símbolo celeste y blanco que todavía nos emociona cuando flamea.

La bandera, Messi y nuestra dificultad para ser nosotros 🇦🇷 Belgrano nos dejó una bandera para unir a personas distintas detrás de una causa común. Dos siglos después, una discusión que parece futbolera me llevó a pensar en algo bastante más profundo: po…