qualityfox

𝗙𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘂𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁𝘀𝗹𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴.
Kosten, Risiko und Wirkung richtig abwägen, wenn Qualität Führung und Tempo braucht.

Schaut euch den Beitrag von Michael an. Es loht sich 💰⏱️

https://www.qualityfox.info/2026/08/18/festanstellung-oder-interim-qualitaetsleitung-vergleichen/

Festanstellung oder Interim-Qualitätsleitung vergleichen Festanstellung versus Interim Qualitätsleitung vergleichen: Kosten, Risiko und Wirkung richtig abwägen, wenn Qualität Führung und Tempo braucht - klar.

„Nobody leaves a job where they are respected, well paid and growing“ liest sich stark, aber er ist zu einfach für eine komplexe Realität. Gerade HR und CEOs wissen: Menschen kündigen auch, wenn diese Bedingungen scheinbar erfüllt sind.

Respekt und Gehalt sind Hygienefaktoren, keine Haltegarantie. Entscheidend wird, wie konsequent Führung gelebt wird, wie transparent entschieden wird und ob Worte und Verhalten wirklich zusammenpassen.

Viele Kandidaten, die ich spreche, kommen aus objektiv guten Positionen und gehen trotzdem. Nicht wegen eines großen Dramas, sondern wegen einer Summe kleiner Brüche im Alltag, die Vertrauen kosten.

„Growing“ ist ebenfalls kein Standardbegriff, sondern hoch individuell. Für die einen ist es Titel und Budget, für andere Stabilität, Sinn oder die Freiheit,
Dinge zu gestalten statt nur abzuarbeiten.

Kultur zeigt sich nicht im Leitbild, sondern in Meetings, in der Art zu führen, in Feedback und in Entscheidungen, wenn es schwierig wird. Wo psychologische Sicherheit fehlt, helfen auch Respekt auf PowerPoint und ein gutes Gehalt nur begrenzt.

Wer Menschen halten will, braucht mehr als einen gut klingenden Satz und eine Benefitliste. Es braucht eine ehrliche Beschäftigung mit Führung, Kommunikation und Strukturen. Und die Bereitschaft, konsequent nachzujustieren.

Weniger Employer Branding Slogans, mehr konkrete Signale im Alltag, die Mitarbeitende wirklich spüren.

Für CEOs bedeutet es Sichtbarkeit, klare Positionierung und das Einlösen von Versprechen, nicht nur nach außen, sondern zuerst nach innen.

Retention ist am Ende kein HR Projekt, sondern ein Führungs-KPI auf Vorstandsebene. Wer das versteht, verlässt sich nicht auf Zitate, sondern auf konsequentes Handeln. Täglich, sichtbar und überprüfbar.

Was meint Ihr?

Was macht man als Qualitätsmanager?
Der Artikel zeigt Aufgaben, Verantwortung, Schnittstellen und worauf es im Alltag wirklich ankommt.

Klickt gerne rein und lasst uns ein Like da, wenn euch der Beitrag gefällt.

Liebe Grüße,
euer Team qualityfox

Was macht man als Qualitätsmanager? Was macht man als Qualitätsmanager? Der Artikel zeigt Aufgaben, Verantwortung, Schnittstellen und worauf es im Alltag wirklich ankommt.

Wie findet man wirklich passgenau Personal im Qualitätsmanagement – nicht nur „irgendeinen“ Kandidaten? Genau darum geht’s im Artikel zur Personalvermittlung im Qualitätsmanagement: pragmatisch, diskret und mit echtem Branchenverständnis für Audit-Anforderungen, stabile Prozesse und komplexe Schnittstellen. Für Unternehmen wie auch Qualitätsverantwortliche zählt dabei vor allem individuelle Betreuung auf Augenhöhe – damit die Besetzung langfristig wirkt. Wenn du Qualitätsrollen aus der Praxis kennst, wird dir klar, warum dieser Ansatz so viel mehr als Recruiting ist.

https://www.qualityfox.info/?p=15883

„Nobody leaves a job where they are respected, well paid and growing“ liest sich stark, aber er ist zu einfach für eine komplexe Realität. Gerade HR und CEOs wissen: Menschen kündigen auch, wenn diese Bedingungen scheinbar erfüllt sind.

Respekt und Gehalt sind Hygienefaktoren, keine Haltegarantie. Entscheidend wird, wie konsequent Führung gelebt wird, wie transparent entschieden wird und ob Worte und Verhalten wirklich zusammenpassen.

Viele Kandidaten, die ich spreche, kommen aus objektiv guten Positionen und gehen trotzdem. Nicht wegen eines großen Dramas, sondern wegen einer Summe kleiner Brüche im Alltag, die Vertrauen kosten.

„Growing“ ist ebenfalls kein Standardbegriff, sondern hoch individuell. Für die einen ist es Titel und Budget, für andere Stabilität, Sinn oder die Freiheit,
Dinge zu gestalten statt nur abzuarbeiten.

Kultur zeigt sich nicht im Leitbild, sondern in Meetings, in der Art zu führen, in Feedback und in Entscheidungen, wenn es schwierig wird. Wo psychologische Sicherheit fehlt, helfen auch Respekt auf PowerPoint und ein gutes Gehalt nur begrenzt.

Wer Menschen halten will, braucht mehr als einen gut klingenden Satz und eine Benefitliste. Es braucht eine ehrliche Beschäftigung mit Führung, Kommunikation und Strukturen. Und die Bereitschaft, konsequent nachzujustieren.

Weniger Employer Branding Slogans, mehr konkrete Signale im Alltag, die Mitarbeitende wirklich spüren.

Für CEOs bedeutet es Sichtbarkeit, klare Positionierung und das Einlösen von Versprechen, nicht nur nach außen, sondern zuerst nach innen.

Retention ist am Ende kein HR Projekt, sondern ein Führungs-KPI auf Vorstandsebene. Wer das versteht, verlässt sich nicht auf Zitate, sondern auf konsequentes Handeln. Täglich, sichtbar und überprüfbar.

Was meint Ihr?

Wegen Fachkräftemangel tun wir uns schwer, offene Stellen zu besetzen. Ein Bremsklotz für Wachstum und Motivation.

Die größte Herausforderung bei der Besetzung von QM-Positionen ist heute selten der reine Fachkräftemangel. Entscheidend ist die Passung zwischen Unternehmenskultur, dem Reifegrad der Organisation und einem abgestimmten sowie vereinbarten Qualitätsverständnis des Führungsteams.

Wer ist für das Erreichen von Qualitätszielen wie Reklamationsquoten, Lieferpünktlichkeiten, Ausschusskosten, etc. wirklich messbar verantwortlich? Die QM-Abteilung? Die Fachabteilung? Wie ist dazu die Kultur im Unternehmen geprägt? Wie haben es andere Unternehmen / Arbeitgeber geregelt?

Zuständigkeiten funktionieren sehr oft formal, aber nicht immer im Alltag. Qualität wird erwartet, ohne klar zu machen, welchen Stellenwert sie wirklich im Unternehmen hat.

Sie merken in diesem Text auch, dass ich beide Wörter verwende. Zuständigkeit und Verantwortung.
Kann es sein, dass im Unternehmen alle für etwas zuständig sind, aber selten verantwortlich?

Gelingt es, diese Fragen zukunftsfit zu klären, entsteht spürbare Entlastung für die CEOs, das Führungsteam, einschließlich der HR Verantwortlichen, internen Recruiter, Talentsourcer und Personal-Manager.

Qualitätsmanagement wird dann nicht als Bremse wahrgenommen, sondern als Stabilitätsfaktor, der Wachstum, Veränderung und Geschwindigkeit möglich macht.

Wenn das auch glaubhaft in einem Personalgewinnungsprozess dargestellt werden kann, haben Sie auch keinen Fachkräftemangel. Und auch zwischen Recruiting und Personalgewinnung gibt es merkbare Unterschiede.

Ihr qualityfox,
Michael Lindner

Boyond Austria, Germany and Slovenia.
South.

Recently, I had the great pleasure of meeting my Italian qualityfox business partner and colleague Nevio Bigollo in Triest. We shared an inspiring exchange about the key challenges and opportunities in quality management across Trieste, Monfalcone, Friuli, Veneto, and South Tyrol.

Our conversation focused on interim management, talent acquisition, and organizational as well as efficiency consulting topics that are more relevant than ever in today’s competitive environment.

Nevio impressed me once again with his deep expertise, sharp insights, and international perspective gained through countless business trips and projects.

As a highly experienced senior consultant, he combines a profound understanding of the global market with an unmatched knowledge of his home market in Italy.

For companies seeking support in quality management in North-Eastern Italy, Nevio is a great match.

👉 More info you: book a cost free online Teams meeting via our qualityfox Website.

Our talentpools specialized in quality and lean management are open for you!

Your qualityfox,
Michael

Vieles versucht, trotzdem bleibt die Stelle unbesetzt?
𝐄𝐢𝐧 𝐟𝐫𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐆𝐞𝐟ü𝐡𝐥, 𝐝𝐚𝐬 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧.
Trotz großer Anstrengung, bleibt die Zahl an qualifizierten und ins Team passende Bewerber aus.

Woran liegt es?

📈 Die Antwort ist ernüchternd: Nur 10–20 % der Fachkräfte sind aktiv auf Jobsuche. Weitere 40-60 % wären offen für neue Herausforderungen, doch sie tauchen in klassischen Recruiting-Kanälen schlicht nicht auf.

Im Bereich Qualitätsmanagement, EHS, LEAN, IMS oder Prozessmanagement ist die Situation besonders angespannt. Die Anforderungen sind hoch, das verfügbare Fachpersonal rar und der Druck auf Unternehmen wächst mit jeder unbesetzten Schlüsselposition.

👉 Wer sich auf aktive Kandidat:innen beschränkt, ignoriert den Großteil des verfügbaren Potenzials. Denn Sichtbarkeit allein reicht nicht, wenn die relevanten Fachkräfte gar nicht hinschauen.

🔍 Was es braucht, ist Zugang zu den Zielgruppen, die unter dem Radar bleiben. Spezialist:innen, die nicht suchen, aber offen wären wenn man sie richtig anspricht.

✅ Unsere tägliche Erfahrung bei qualityfox zeigt: Wer Fachsprache spricht, Netzwerke kennt und die wahren Wechselmotive versteht, erreicht auch jene Talente, die sich sonst nicht bewegen. In spezialisierten Talentpools liegt oft die Lösung – nicht im nächsten Stellenportal.

„Warum wechseln Menschen überhaupt, wenn sie nicht suchen?“ Diese Frage hören wir oft – und die Antwort ist selten Gehalt. Viel häufiger sind es fehlende Entwicklungsperspektiven, zu wenig Einfluss oder ein Mangel an Wertschätzung.

Wer diese Motive im Recruiting nicht erkennt, verliert wertvolle Kandidaten lange bevor es zu einem Gespräch kommt. Es reicht nicht, Vakanzen zu managen. Es geht darum, Beziehungen aufzubauen.

Erfolgreiches Recruiting bedeutet heute: verstehen, Vertrauen aufbauen und den Dialog führen, bevor andere es tun. Und das gelingt nur mit echtem Spezialwissen.

Wie lange bleibt man in der selben QM Funktion?
Das Ergbnis der zuletzt durchgeführten Umfrage ist für mich doch etwas überraschend!

Wie ihr wisst, bin ich aufgrund meiner Tätigkeit mit qualityfox in sehr vielen vertraulichen Beratungen und Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen mit Funktionen im Qualitätsmanagement sowie LEAN Management. Nicht nur mit Bewerbern sondern auch mit einstellenden Führungskräften. Daraus geht mit Mehrheit (> 70%, Tendenz steigend) hervor, dass bereits nach 2-3 Jahren die Rolle gewechselt werden möchte und spätestens nach 3-5 Jahren so ein Wechsel bei passender Gelegenheit auch vollzogen wird.

Wird heutzutage ein Jobwechsel vollzogen, wird ein Jubiläum von 10+ Jahre in der selben Funktion kaum bis gar nicht mehr erreicht.

👉 WARUM ist das so? Was denkt ihr?
Lasst uns ein kleines Brainstorming in den Kommentaren unten starten.

Teilt gerne den Beitrag, damit mehr Menschen mitmachen können bzw. davon erfahren 👍

Bei uns gibt es keinen BLACKfriday, BLACKweek oder dergleichen liebes Netzwerk. Bei qualityfox bekommt man Qualität, Service und Lösungen die wirken 🚀

Bis bald!

Michael Lindner