Arch - Making Change Happen.

Overheden staan vandaag voor een duidelijke uitdaging: 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐦𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐦𝐢𝐝𝐝𝐞𝐥𝐞𝐧.

Besparingsmaatregelen zetten druk op organisaties, terwijl de verwachtingen rond dienstverlening hoog blijven. Een vaak onderschatte hefboom om efficiëntie te creëren ligt in𝐡𝐞𝐭 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐚𝐚𝐧𝐤𝐨𝐨𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐝𝐬𝐨𝐩𝐝𝐫𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧.

Doorheen de jaren hebben we gezien dat veel waarde verloren gaat in verschillende fases van het proces:
• onduidelijke behoeften
• beperkte marktverkenning
• complexe evaluatieprocessen
• moeilijk lopende implementaties
• samenwerking met leveranciers die onder het potentieel blijft

Daar ligt de meerwaarde van Arch.

Vanuit onze 𝐞𝐫𝐯𝐚𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐞𝐭 𝐚𝐚𝐚𝐧𝐛𝐞𝐬𝐭𝐞𝐝𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 é𝐧 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐢𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 ondersteunen we organisaties bij het verbeteren van hun aankoopprocessen.

We focussen op vier belangrijke pijlers:
1️⃣ Voorbereiding van de opdracht
2️⃣ Plaatsing van de opdracht
3️⃣ Uitvoering en implementatie
4️⃣ Samenwerking met leveranciers

Niet als juridische specialisten, maar als partner 𝐝𝐢𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐡𝐞𝐥𝐩𝐭 𝐡𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐫 𝐭𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫𝐞𝐧, 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧.

In de komende weken deelt Arch haar inzichten rond elk van deze pijlers.

💡 Want een goed begeleid aankoopproces betekent:
✔ betere beslissingen
✔ efficiëntere projecten
✔ meer waarde voor publieke middelen

Deel jullie ervaringen met ons:
👉 Welke aspecten van jullie aankoopproces kunnen beter?
👉 Tegen welke uitdagingen lopen jullie vandaag aan?
Laat het ons weten in de comments of via bericht.
🔎 Volg onze volgende posts voor meer inzichten per fase.

Les pouvoirs publics sont aujourd’hui confrontés à un défi clair: 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧𝐬.

Les mesures d’économie mettent les organisations sous pression, alors que les attentes en matière de service restent élevées. Un levier souvent sous-estimé pour créer de l’efficacité réside dans 𝐥’𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝’𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡é𝐬 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐬.

Au fil des années, nous avons constaté que beaucoup de valeur se perd à différentes étapes du processus :
• des besoins mal définis
• une exploration limitée du marché
• des processus d’évaluation complexes
• des mises en œuvre difficiles
• une collaboration avec les fournisseurs qui reste en deçà de son potentiel

C’est là que réside la valeur ajoutée d’Arch.

Grâce à notre 𝐞𝐱𝐩é𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡é𝐬 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐬 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 (𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭), nous accompagnons les organisations dans l’amélioration de leurs processus d’achat.

Nous nous concentrons sur quatre piliers essentiels :
1️⃣ Préparation du marché
2️⃣ Passation du marché
3️⃣ Exécution et mise en œuvre
4️⃣ Collaboration avec les fournisseurs

Non pas en tant que spécialistes juridiques, mais en tant que partenaire 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐢𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 à 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫, 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬.

Dans les prochaines semaines, Arch partagera ses éclairages sur chacun de ces piliers.

💡 Car un processus d’achat bien accompagné, c’est :
✔ de meilleures décisions
✔ des projets plus efficients
✔ plus de valeur pour les deniers publics

Partagez votre expérience avec nous :
👉 Quels aspects de votre processus d’achat peuvent être améliorés ?
👉 À quels défis êtes-vous confrontés aujourd’hui ?
Faites-le-nous savoir en commentaire ou par message.
🔎 Suivez nos prochains posts pour plus d’éclairages sur chaque étape.

𝐇𝐨𝐞 𝐳𝐨𝐫𝐠 𝐣𝐞 𝐞𝐫𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐝𝐚𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐨𝐞𝐝 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭, 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐨𝐨𝐤 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐯𝐨𝐥 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐭 𝐮𝐢𝐭𝐠𝐞𝐯𝐨𝐞𝐫𝐝 𝐞𝐧 𝐚𝐟𝐠𝐞𝐫𝐨𝐧𝐝? Dat leer je tijdens onze nieuwste Project Management opleiding!

✅ Hoe je projecten gestructureerd opstart, plant, uitvoert en succesvol afrondt
✅ Praktische inzichten in scope, planning, risico- en stakeholdermanagement volgens PMBOK/PMP en de Result Oriented Project Management (ROPM)-methodiek
✅ Hoe je projectteams aanstuurt, governance bewaakt en duurzame projectresultaten realiseert

Na deze training beschik je over praktische methodieken en tools om projecten beheerst en resultaatgericht te leiden, met aandacht voor samenwerking, communicatie en duurzame resultaten binnen je organisatie.

📅 8, 22 oktober of 25 november | 09:00–17:00
📍 Select Advisory, Excelsiorlaan 44, Zaventem
🗣 Nederlands
👉 Schrijf je nu in: https://www.select-advisory.com/resources/events/select-advisory-academy

𝐇𝐨𝐞 𝐳𝐨𝐫𝐠 𝐣𝐞 𝐞𝐫𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐝𝐚𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐚'𝐬 𝐞𝐜𝐡𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐚𝐭 𝐨𝐩𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐞𝐧? Dat leer je tijdens onze opleiding Program Management!

✅ Het verschil tussen project, programma en portfoliomanagement, en wanneer je voor een programma-aanpak kiest
✅ Hoe je governance en stakeholderbetrokkenheid opzet binnen complexe veranderprogramma's
✅ Hoe je strategische doelstellingen vertaalt naar concrete resultaten en meerwaarde, en hierop stuurt met KPI's en meerwaardeprofielen

Na deze training beschik je over praktische inzichten en concrete methodieken om programma's op te zetten, governance te organiseren, stakeholders te betrekken en duurzame meerwaarde te realiseren binnen je organisatie.

📅 25 augustus of 17 november | 09:00–17:00
📍 Select Advisory, Excelsiorlaan 44, Zaventem
🗣 Nederlands

👉 Schrijf je nu in: https://www.select-advisory.com/resources/events/select-advisory-academy

Last Thursday, the Arch team, together with Select Advisory, gathered for a relaxed BBQ evening.
It was a great opportunity to step back, connect with the team, and enjoy some quality time together before the summer holidays, because making change happen also means taking time to recharge as a team.
Thank you to everyone who joined us!
gathered

𝐑𝐢𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐀𝐈 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐬 𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐨𝐰𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐀𝐈 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 🚨

At Arch, we see that without clear ownership, leadership alignment and employee readiness, AI remains fragmented and fails to scale beyond isolated use cases.

How can organisations adapt roles, behaviours and decision-making to make AI truly work in practice?

👉 Read more in our latest Select Advisory blog.

Rising AI costs are forcing organisations towards more mature AI governance | Select Advisory | Select Advisory 𝐖𝐡𝐲 𝐫𝐢𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐀𝐈 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐥 𝐚 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐟𝐨𝐫 𝐛𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫 𝐀𝐈 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 As organisations scale their use of AI, many are seeing AI bills grow much faster than expected. ...

𝐖𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐞𝐫 𝐞𝐜𝐡𝐭 𝐧𝐨𝐝𝐢𝐠 𝐨𝐦 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 𝐝𝐨𝐨𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐞 𝐛𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐞𝐫𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐭𝐞 𝐳𝐨𝐫𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐨𝐤 𝐛𝐥𝐢𝐣𝐟𝐭 𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧? Dat leer je tijdens onze nieuwste Change Management opleiding!

✅ Hoe mensen reageren op verandering, en hoe je weerstand omzet in betrokkenheid
✅ Het RICA-model: een praktische roadmap door elke fase van verandering en acceptatie
✅ Hoe je stakeholders identificeert, draagvlak opbouwt en verandering duurzaam verankert

Na deze training beschik je over concrete methodieken en praktische tools om verandering op een gestructureerde en mensgerichte manier te begeleiden, zodat je duurzame resultaten kan realiseren binnen je organisatie.

📅 30 juni, 6 juli of 26 oktober | 09:00–17:00
📍 Select Advisory, Excelsiorlaan 44, Zaventem
🗣 Nederlands

👉 Schrijf je nu in: https://www.select-advisory.com/resources/events/select-advisory-academy

Great energy in our offices this week as we brought the whole team together for another afterwork, combining valuable insights with some well-deserved fun.

𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆 𝟴: 𝗧𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗲𝘅𝘁𝗿𝗮 𝘁𝗮𝗮𝗸

De belangrijkste boodschap uit onze twee surveys is dat toekomstgericht werken niet bovenop het bestaande werk komt. Het vraagt een fundamentele omslag in hoe lokale besturen georganiseerd en aangestuurd worden.

Het doel is niet verandering om de verandering, maar betere dienstverlening, meer duidelijkheid en grotere maatschappelijke impact.

Of zoals tijdens ons webinar werd gezegd: we kunnen de toekomst niet voorspellen, maar we kunnen wel een organisatie bouwen die klaar is voor verschillende scenario’s.

Lees het volledige artikel 👉 https://www.arch.partners/NL/nieuws/8-takeaways-uit-de-surveys-bij-administratie-en-politiek/

𝐇𝐨𝐰 𝐜𝐚𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐛𝐮𝐢𝐥𝐝 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞-𝐩𝐫𝐨𝐨𝐟 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐢𝐧 𝐚 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐥𝐲 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐰𝐨𝐫𝐥𝐝?

AI, data platforms, and digital tools create opportunities, but they don’t guarantee results. Real impact comes from how organisations lead, structure, and collaborate, with digitalisation delivering value only when embedded into day-to-day operations.

We’ve identified four core capabilities that let organisations not just respond to change, but evolve with it.

👉 Curious which capabilities make a lasting impact?

𝐑𝐞𝐚𝐝 𝐭𝐡𝐞 𝐟𝐮𝐥𝐥 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐥𝐞: https://www.select-advisory.com/resources/blog/how-organisations-can-build-future-proof-capabilities-in-a-rapidly-digitalising-world