Simplifica ESG

Notícia CVM esclarece a Resolução 244/2026 (Ofício-Circular 2/2026)

Essa semana vi muitos posts sobre esse assunto aqui na rede, e fiz cara de paisagem também. Mas uma coisa ficou clara: se esse comunicado fosse "punir" quem chama seu relatório de "inspirado no IFRS" só por trazer TCFD e SASB, muita empresa estaria com alvo nas costas.

Em 26 e 27 de agosto, a CVM publicou o Ofício-Circular nº 2/2026/CVM/SNC/SEP esclarecendo dúvidas sobre a Resolução 244/2026, a que tornou voluntário o relato de sustentabilidade nos moldes IFRS S1/S2. Três pontos importam de verdade:

Dizer que seu relatório é "inspirado" ou "baseado" no padrão ISSB não te tira automaticamente da Resolução 193. Se a forma de apresentação sugerir conformidade sem cumprir 100% dos requisitos, sua empresa pode acabar enquadrada na regra mesmo sem querer.

Quem já divulgava voluntariamente antes da 244/2026 não é obrigado a continuar. O compromisso de 3 exercícios só vale pra quem aderir a partir de 2026.

A partir de janeiro de 2027, quem optar por não arquivar o relatório vai ter que justif**ar ao mercado. E a CVM já avisou: justif**ativa genérica não cola, precisa detalhar critério, desafio identif**ado e iniciativa em andamento.

Na prática, a CVM está fechando uma brecha. Não dá mais pra usar o vocabulário do ISSB como selo de marketing sem cumprir a norma por trás dele. Vale revisar a linguagem do relatório da sua empresa antes que "inspirado em" vire problema de compliance.

E pra quem vai escolher o caminho do "explique", escolha as palavras com cautela.

Você sabe defender seu orçamento de ESG? Sua área tem orçamento próprio ou vive de rateio com outras áreas? Pergunta reflexiva, eu sei. E tem empresa em que a resposta ainda é "sim, às vezes".

Tratar ESG como fatia do orçamento de outra área (jurídico, RH, comunicação) tem risco. A prioridade sempre perde espaço quando o orçamento da área dona aperta. Não existe responsável formal pela decisão de alocação. E f**a quase impossível planejar investimento de longo prazo, aquele CAPEX que a gente falou no post anterior, quando você depende do ciclo orçamentário de outro departamento.

Não é só impressão. O Panorama Sustentabilidade 2026 (Amcham Brasil e Humanizadas, 587 executivos, 84% em cargos de decisão) mostra que 74% das empresas reconhecem valor real na sustentabilidade, mas só 34% conseguem demonstrar esse retorno de forma estruturada. Um gap de 40 pontos. E 44% dos executivos apontam provar retorno financeiro como a maior barreira da agenda, à frente de acesso a capital (38%) e engajamento de liderança (35%).

Na minha opinião, quando uma área se institucionaliza de verdade, ter linha orçamentária própria não é vaidade. Mas também não se sustenta sozinha. Sem mostrar retorno em número, ela sai do radar e da mesa de decisão.

Sua área de ESG tem orçamento próprio? Comenta aí qual seria uma boa estratégia de defesa do orçamento.

Painel solar e consultoria de materialidade não deveriam cair na mesma linha do orçamento!

CAPEX é investimento de capital. Vira ativo, é depreciado ao longo do tempo e geralmente passa por uma governança de aprovação diferente (às vezes até o conselho entra na conversa). Na agenda ESG isso aparece como painel solar, retrofit energético, um software de gestão de dados que a empresa capitaliza como ativo, ou uma certif**ação que gera ativo intangível.

OPEX é despesa operacional recorrente, dentro do ciclo orçamentário do ano. É onde mora a maior parte do dia a dia de ESG: consultoria recorrente, auditoria e asseguração anual, licença de plataforma, taxa de adesão a índices como ISE B3, CDP ou DJSI/CSA.

Saber em qual das duas rubricas cada item entra muda a conversa. Um pedido de CAPEX disputa espaço com outros investimentos de longo prazo da empresa. Um pedido de OPEX disputa espaço no orçamento do ano, e costuma ser o primeiro a ser cortado quando o resultado aperta.

Sua empresa já separa isso com clareza, ou tudo ainda cai numa rubrica genérica de sustentabilidade?

Setembro chegando e se aproxima o período de planejamento dos orçamentos de CAPEX e OPEX... E é quase sempre a mesma cena: a área de ESG orça bem o que já sabe fazer, relatório, consultoria, treinamento, etc... Mas dois blocos inteiros costumam f**ar de fora, e nenhum dos dois deveria ser opcional 👇

1. Aculturamento das áreas parceiras
A gente capacita muito bem o time direto de ESG. Mas as demais áreas de negócio, parceiras-chave pra qualquer meta sair do papel, também precisam de sensibilização. Não é só treinamento formal: pode ser voluntariado corporativo, evento interno, uma vivência que muda a relação da pessoa com o tema.

2. Comunicação vai além do relatório pronto
Não adianta orçar só a elaboração do relatório final. Precisa ter orçamento pra revisão do processo de materialidade (com consulta de verdade aos stakeholders) e pra diligência e melhoria contínua de dados, interna ou externa.

Se não está na planilha, não acontece.

Esses dois já estão na sua planilha de 2027? Comenta aqui 👇

As experiências na Comissão de Estudo para a sustentabilidade, ESG e Empreendedorismo da OAB-CE, estão sendo ótimas, temos conversando e trocado muito sobre o ambiente de negócios em torno do ESG.

Na última semana, tive a oportunidade de compartilhar um pouco da experiência em cima dos conceitos de Sustentabilidade, ESG e temas emergentes.

Mais uma rodada de conversas para a entrega final do Relatório Integrado do Banco do Nordeste (BNB). Umas das entidades que mais contribui para o desenvolvimento socioeconômico do nosso país. Na foto, membros da equipe que gerencia o projeto!

Começando a participar da Comissão de Estudos em ESG e Sustentabilidade na OAB-CE. Eita, vai ser legal! Vem novidade!