SC&C Partner

❓ Odpovězte si na jednu otázku.
Když dnes vyjde výrobek mimo toleranci, jste si na 100 % jistí, že je s výrobkem opravdu problém?

Mohlo by být příčinou samotné měření?
Tato otázka může rozhodnout o zbytečných reklamacích, seřizování procesu i nákladech.

👉 Ověřte si, že rozhodujete podle správných dat: https://lnkd.in/gFqjK5eJ

“Máme data správně vyhodnocená?”
To je otázka, kterou slýcháme nejčastěji.

Moderní software dnes zvládne spočítat téměř všechno.
To ale ještě neznamená, že výsledky správně interpretujeme.

Rozdíl mezi správným a chybným závěrem často netvoří software.
Tvoří ho člověk. 🧠

Na Letní škole statistických metod proto nejde jen o teorii.
Je také o konzultacích, diskusích a hledání správných odpovědí na vlastní data a vlastní projekty.

💡 Jak si ověřujete, že máte správně vyhodnocená data?

Kolik stojí špatně navržený experiment?
❌ Největší chyba často nevznikne při analýze dat.

Vznikne mnohem dřív. Ve chvíli, kdy je experiment špatně navržený.
Pak můžete mít sebelepší software i statistické metody, ale výsledky už nezachráníte.

Proto se na Letní škole statistických metod věnujeme nejen samotné analýze dat, ale hlavně tomu, jak experiment správně navrhnout.

✅ Jak získat maximum informací.
✅ Jak neplýtvat časem ani rozpočtem.
✅ Jak dojít k výsledkům, kterým můžete opravdu věřit.

❗ Kvalitní analýza začíná ještě před prvním měřením.

Follow-up: kde se rozhoduje o skutečném výsledku
Poslední část seriálu Mega Kaizen 2026 | Part 5/5

Kaizen Week změnu spustí. Výsledky, se ale ukazují až ve chvíli, kdy se nové postupy podaří udržet v každodenní praxi.

Follow-up fáze je nedílnou součástí Mega Kaizen a trvá několik týdnů. V tomto období probíhají pravidelné revize projektů, kontrola plnění úkolů a další podpora řešitelských týmů s Martin O'Malley a Tomáš Trávníček.

Praxe ukazuje, že nejtěžší je:

✔️ udržet nové standardy
✔️ neztratit energii týmů
✔️ přenést změny do každodenní rutiny
✔️ dlouhodobě měřit a vyhodnocovat přínosy

Během follow-up návštěv pomáháme týmům ve společnosti Inventec (Czech), s.r.o. nejen metodicky, ale také v udržení tempa změny a motivace pokračovat. Kombinace zapojení lidí, podpory managementu a systematického přístupu dělá z Kaizen aktivit skutečný nástroj dlouhodobého rozvoje firmy. 🚀

V dokumentu naleznete případovou studii z jednoho z předchozích ročníků Mega Kaizenu. Můžete se tak podívat, jaký je reálný výsledek a přínos takové akce.

Kaizen Week: když se změna děje přímo v provozu

Mega Kaizen 2026 | Part 4/5

Po týdnech příprav přichází nejnáročnější, ale zároveň nejintenzivnější část celého Mega Kaizen.

❗ Kaizen Week ❗

Ve společnosti Inventec (Czech), s.r.o. v této fázi pracuje několik týmů současně na konkrétních zlepšovacích projektech přímo v provozu.
Každý den probíhají prezentace pokroku, sdílení výsledků a konzultace s managementem.

Právě kombinace zkušeností operátorů, teamleaderů, managementu a Lean specialistů často přináší řešení, která by samostatně nevznikla.

Během týdne týmy pracují s nástroji jako:

✔️ brainstorming a výběr řešení
✔️ analýza rizik
✔️ Plan Do Check Act cyklu
✔️ vizuální řízení a 5S

Cílem je změnit proces tak, aby fungoval lépe i dlouhodobě po skončení týdne.

S podporou Martin O'Malley a Tomáš Trávníček

Úspěch projektů v oblasti Lean Six Sigma Green Belt stojí z velké části na správném zadání a jasně definovaném cíli. Proto pomáháme s definicí projektů a nastavením cílů už před samotným tréninkem nebo během jeho prvního týdne.

Účastníci školení Lean Six Sigma Green Belt se naučí praktické metody a nástroje, které ihned využívají při řešení svých reálných projektů. Školení je mezinárodně akreditované a zaměřené na okamžitou aplikaci v praxi.

Během celé realizace projektů jsou účastníkům k dispozici zkušení Black Belti a Master Black Belti, kteří poskytují odbornou podporu a zajišťují správné použití metod v reálném provozu. Z SC&C Partner to jsou Vilem Patloka, Josef Bradík, Tomáš Trávníček, Jiří Zeman a Hedvika Janovská. 🤝

Typická doba realizace projektů je 3 až 9 měsíců. Až 80 % projektů dosahuje ročních úspor v rozmezí 0,5 až 10 milionů Kč na jeden projekt.

Výsledkem je nejen konkrétní přínos ve formě značných úspor pro firmu, ale také mezinárodně uznávaná certifikace Lean Six Sigma.

Statistika, která propojuje vědu a praxi

20. ročník Letní školy statistických metod vytváří unikátní prostor pro setkávání akademické sféry, doktorandů a odborníků z průmyslu. Propojuje teoretické základy s praktickými zkušenostmi a ukazuje, jak statistické metody využívat pro kvalitnější výzkum, efektivnější procesy i lepší rozhodování.

Získáte nejen pevné základy statistického myšlení, ale především praktický pohled na využití statistiky ve výzkumu, inovacích, výrobě i každodenní odborné praxi.

✅ Jistotu při volbě statistických metod
✅ Lepší interpretaci výsledků a datových analýz
✅ Praktické zkušenosti s regresními modely a plánováním experimentů
✅ Inspiraci a sdílení zkušeností napříč akademickou a firemní sférou

📍 Vysoké učení technické v Brně (fakulta FSI) nebo online
📅 24.-28. srpna 2026

Kvalitní rozhodnutí začíná kvalitní analýzou dat.

Prep-week: kvalitní příprava a sběr dat rozhoduje o výsledku

Mega Kaizen 2026 | Part 3/5

Nedílnou součástí Mega Kaizen ve společnosti Inventec (Czech), s.r.o. je tzv. Prep-week - týden, během kterého se týmy připravují na samotný Kaizen Week.

Sbírají data, mapují procesy a snaží se co nejlépe porozumět tomu, jak procesy skutečně fungují v praxi.

Právě tato fáze často rozhoduje o tom, zda budou následná řešení opravdu funkční a udržitelná.

Během Prep-week se propojuje několik oblastí:

✔️ sběr dat z provozu
✔️ mapování reálných procesů (VSM, SIPOC, flowchart, spaghetti diagram)
✔️ hledání kořenových příčin problémů
✔️ identifikace ztrát a úzkých míst
✔️ praktická Lean školení, která se okamžitě aplikují v projektu

Velkou hodnotu vidíme v tom, že týmy neprocházejí školením „pro školení“, ale nové nástroje rovnou využívají na svých vlastních procesech.

Naše role je v této fázi především podpůrná. Martin O'Malley a Tomáš Trávníček pomáhají týmům lépe porozumět datům, vidět souvislosti a připravit se na samotnou realizaci.

Protože čím lépe rozumíme současnému stavu, tím rychleji dokážeme navrhnout změnu, která má skutečný dopad.

Jaké metody pro sběr a analýzu dat používáte ve svých projektech vy?

Výběr projektů: proč správné zadání rozhoduje o výsledku

Mega Kaizen 2026 | Part 2/5

Každý úspěšný Kaizen začíná ještě před samotným workshopem.

Jednou z klíčových částí Mega Kaizen, která proběhla ve společnosti Inventec (Czech), s.r.o., je právě výběr správných projektů. Proto několik týdnů před samotnou akcí probíhají společné workshopy managementu a Lean oddělení.

Cíl není vybrat „co by bylo dobré zlepšit“.

Cíl je vybrat projekty, které:

✔️ mají reálný business dopad
✔️ dávají smysl lidem v provozu
✔️ jsou podložené daty
✔️ mají potenciál dlouhodobé změny

Během workshopů společně definujeme priority, očekávané přínosy i samotný rozsah jednotlivých projektů.

Právě tady často vzniká největší rozdíl mezi:
„dalším zlepšovacím workshopem“
a projektem, který skutečně mění fungování procesu.

Naší rolí v SC&C Partner (Martin O'Malley a Tomáš Trávníček) je pomoci managementu přesně pojmenovat problém, nastavit realistické cíle a vybrat projekty s reálným transformačním potenciálem.

Protože dobře definovaný projekt je často polovina úspěchu.

Jaká kritéria používáte při výběru zlepšovacích projektů u vás ve firmě?

Dlouhodobý úspěch zlepšovacích projektů závisí na schopnosti převést je do každodenní praxe.

Mega Kaizen 2026 | Part 1/5

V roce 2015 naše spolupráce se společností Inventec (Czech), s.r.o. začala několika menšími zlepšovacími projekty. Impulsem byl požadavek zákazníka na zavedení Lean principů a Kaizen aktivit do každodenní praxe.

Dnes jsme pravidelnou součástí každoroční události Mega Kaizen, intenzivního zlepšovacího cyklu, ve kterém paralelně pracuje několik týmů napříč firmou na projektech s reálným dopadem.

A právě před měsícem odstartoval další ročník Mega Kaizen 2026 s Martin O'Malley a Tomáš Trávníček.

Co je na této spolupráci klíčové?

Že kontinuální zlepšování není jednorázová aktivita. Je to dlouhodobý proces postavený na důvěře, disciplíně a schopnosti přenášet změny do každodenní reality firmy.

Za více než 10 let spolupráce:

✔️ proběhly desítky Kaizen projektů ročně
✔️ proškolili jsme 90 % zaměstnanců v Lean metodách
✔️ vznikl funkční systém kontinuálního zlepšování
✔️ do zlepšování se aktivně zapojuje management, týmy i zákazník

Děkujeme společnosti Inventec za dlouhodobou důvěru a spolupráci.

Jak ve vaší firmě přistupujete ke kontinuálnímu zlepšování a zapojení lidí do změn?