Extima CZ

Systemická adaptace aneb jak situace a vztah začnou, takovou mají tendenci pokračovat.

🙋‍♀️ Simona Parmová se spolu s 🙋‍♀️ Bárou Syrovou 4. listopadu 2026 vrhnou na 🟠 Systemickou supervizi velmi konkrétního případu:

V 🏢 Koupelny - Syrový v posledním roce vytvořili úplně nový – a na české poměry dost unikátní – systém adaptace specialistů (obchodníků a designérů) a Bára si užívá systemické práce s lidmi na úplném začátku plnými doušky. Ideální materiál na supervizi!

Téměř určitě přijde na přetřes:

🔸 proč je plaváček nebo zaměření jen na techniko-organizační aspekty na začátku spolupráce spolehlivým indikátorem, že s dlouhodobým vztahem a spokojeností fakt nepočítat,

🔸 základní smysly a principy procesu adaptace – člověka na firmu a firmy na člověka,

🔸 jak se staví adaptační plán a na něj navázaný kariérogram,

🔸 proč pracovat i s tvrdými cíli, které systemik měří a vyhodnocuje, a kdy začít i s parametry výkonu,

🔸 jak a podle čeho se má systemik rozhodovat v průběhu a na konci zkušebky o tom, co bude dál,

🔸 kde jsou hranice odpovědností, když jednoho nováčka má na starost víc lidí (manažer, senior specialista, personální), a jak to slaďovat, aby to mělo hlavu a patu,

🔸 specifika různých skupin nováčků (věk, seniorita, osobnostní nastavení...).

Systemici, pokud téma adaptace taky řešíte, a nechcete se dostávat do stavu, kdy někoho (slavnostně) vyberete, a on vám po několika dnech/týdnech/měsících ukáže prostředníček, přijďte se ochytřit a na pozadí Bářina případu si pořešit svou vlastní systemickou praxi. A v průběhu dne se občas stát členem realizačního týmu supervizorů a vzdělávat, dělat poradenství, podporovat nebo pomáhat překonávat – nebude to vzdělávačka ani seminář, ale skutečná systemická supervize v celé své kráse, se zaměřením na praxi, každodenní využitelnost a efektivitu.

🟠 Systemická supervize – pro všechny účastníky i absolventy Systemického výcviku

📆 4. listopadu, 10-17 hodin
📍 v prostorách Extimy CZ - Budějovická 1155, 252 42 Jesenice u Prahy
6️⃣ malá skupina do šesti systemiků

Podrobnosti a rezervace míst ➡️ www.extima.cz/clanek/systemicka-supervize-adaptace

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

To si takhle jdete pro nástroj a získáte hlubokou, transformativní zkušenost. Aneb další milá reference na 🟠 Systemický výcvik:

💬 Systemický výcvik pro mě původně znamenal hlavně nástroj, jak lépe vést lidi a fungovat v práci. Velmi rychle se ale ukázalo, že přesah je mnohem hlubší. Nejde jen o manažerské dovednosti, ale o zásadní změnu způsobu myšlení a pohledu na svět. Právě tahle změna pro mě byla transformativní – začal jsem víc rozumět sobě, svým reakcím a tomu, co skutečně ovlivňuji.

Velký přínos vidím v tom, že jsem se naučil být k sobě upřímnější a převzít odpovědnost tam, kde mi skutečně patří – a zároveň ji nepřebírat za ostatní. Díky tomu se mi ulevilo v mnoha situacích, ať už pracovních nebo osobních. Zároveň jsem přestal hledat „jedinou pravdu“ a víc přijímám různé pohledy, což mi dává větší klid i nadhled v komunikaci s lidmi.

Dnes už systemiku nevnímám jen jako klasický byznysový výcvik, ale taky jako silnou osobní zkušenost, která má přirozený dopad i do práce. Doporučil bych ji každému, kdo chce lépe porozumět svému vlastnímu myšlení a fungování. A pro lidi, kteří pracují s lidmi – manažery, rodiče nebo třeba učitele – je to podle mě velmi praktický a přínosný nástroj.

🙋 Jan Machač
💎 partner
🏢 IKONIX Energy

Honzo, děkujeme a moc držíme v systemice palce!

A pro ty, které to zaujalo: další první ročník budeme otevírat v říjnu, podrobnosti ➡️ www.extima.cz/clanek/systemicke-vycviky-2026.

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

Dříve nebo později je v každé organizaci potřeba nějaká ta změna. Od těch nejmenších, jednoduchých, až po ty největší – systémové a strukturální. A zatímco ty malé jsou vlastně každodenním standardem, z těch velkých se stane často firemní bubák, protože se táhnou jak smrad.

Velké změny ve firmách jsou nejen extrémně náročné na přípravu a řízení, číhá v nich také obrovské riziko nepřijetí změny lidmi v organizaci. Postaví-li se větší část firmy do šprajcu – ve formě otevřeného odporu, vědomé cílené ignorace nebo nenápadné, o to však destruktivnější zákopové války, je opravdu velmi těžké dotáhnout změnu do zdárného konce. Velké projekty se tak táhnou, je s nimi spojená negativní energie (=blbá nálada) a když už se dotáhnou, nezařizují obvykle to, co bylo plánováno.

Jedna z nejdůležitějších zásad change managementu je ta, že každá změna vytvoří ve firmě tři tábory: ty, co změnu nadšeně vítají, ty, kteří jsou zatím nerozhodnutí, čekající, jak se to vyvine, a ty, kteří jdou do odporu. A pozornost je potřeba věnovat komu? Přece těm nadšeným, kteří se stanou ambasadory změny, přetáhnou, na svou stranu nerozhodnuté a pomohou změnu realizovat.

Při velkých firemních změnách Extima často využívá 🟠 Skupinové koučování, jehož zásadním cílem je vytvořit silnou, sehranou, sebejistou, nadšenou (a trochu rychlejší, než vyobrazený Flash) změnovou skupinu, která si změnu vezme za vlastní. Jsou to lidé napříč firmou, napříč hierarchií, a společně si implementaci a realizaci změny buď vezmou jako vlastní projekt, nebo s tím minimálně podstatnou měrou managementu pomohou. Pravděpodobnost, že změna dopadne tak, jak bylo plánováno, v čase a se zdroji, s jakými to bylo plánováno, rapidně roste. Ano, občas se někdo ze zaměstnanců ke změně nepřipojí, ale když se kácí les, létají třísky. Změnová skupina umí zařídit, že odpadlíků je minimum, a nemají sílu na blokaci změny.

Pokud vás čeká, nebo začínáte plánovat nějakou tu změnu, ozvěte se. Měníme manažerský svět a velké změny k tomu neodmyslitelně patří.

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz



©️ Ilustrační obrázek je z filmu Byrona Howarda, Riche Moora a Jareda Bushe “Zootopia” z roku 2016

Snídaně s úspěšnou firmou, pro kterou teplo domova není jen klišé.
S 🙋 Richard Beber, ředitelem společnosti 🏢 GT Energy.

🔸 O změnách, které u sebe musí specialista udělat, aby mohl řídit firmu.
🔸 O netrpělivosti, která je ohromnou překážkou růstu.
🔸 O zvládnutí vlastního nutkání mít všechno pod kontrolou.
🔸 O překopání firmy z no-limit do předvídatelnosti.
🔸 O schopnosti unést změnu, která je pro všechny těžká.

Čeho se určitě dotkneme:

👨‍💼 Management:

Jak se dá změna řídit po malých krocích, aby z toho nebyl chaos, ale funkční upgrade? Proč je největší manažerská dovednost udržet klid a směr? Proč je vysoká odbornost manažera někdy spása a někdy brzda? A jaké jsou podobnosti v práci s člověkem a s koněm?

📈 Byznys:

Proč firma neroste jen tím, že se víc prodává, ale hlavně tím, že ví, v čem je fakt silná? Proč se vyplatí stavět na odbornosti, vzdělávat trh a budovat důvěru místo honby za rychlým hype efektem?

⭕ Sociální systém:

Na co pozor, aby se firma nerozpadla pod vlastním růstem? Proč nestačí jen řídit lidi a procesy, ale je nutné číst a chápat celý systém? A proč jen dobré nápady vůbec nestačí?

🧠 Osobnostní nastavení:

Jak zvládnout tvrdá zadání, silné osobnosti a obchodní tlak? Může mít CEO imposter syndrom? Jak se na chvíli odpojit, nadechnout a nejet pořád v režimu „řeším všechno hned“?

9. října 2026
Scott.Weber Workspace – Port7
Pod Dráhou 1637/2, Praha 7

Program moderuje 🙋‍♀️ Jana Víchová - koučování a komunikace

09:00-09:30 - společná snídaně (v ceně)
09:30-10:30 - moderovaný rozhovor
10:30-11:30 - moderovaná diskuse
11:30-12:00 - networking a volná diskuse

Přijďte načerpat inspiraci, seznámit se s lidmi, kteří jsou vám v něčem blízcí, a hezky nastartovat váš den!

Registrace a přihlášení ➡️ http://www.extima.cz/produkty/snidane

Teorie, o které se v Extimě opíráme a na kterých stavíme naše služby, jsou mnohokrát úspěšně ověřeny v praxi mnoha společností i v životech různých lidí. Rozhodli jsme se vám nabídnout společné networkingové snídaně se zajímavými osobnostmi, které mají zkušenost se systémovými změnami, mohou vás inspirovat a posunout na vaší byznysové nebo osobní cestě.

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

🌐 http://www.extima.cz

Špičkoví manažeři musí špičkově ovládat komunikaci - je to jejich hlavní nástroj pro práci s lidmi. Komunikace - jedno jediné slovo, které pod sebe zastřešuje strašně moc věcí. Vzdělávat a rozvíjet se v komunikaci můžete do aleluja celoživotně, a vždycky narazíte na něco nového. Málokdy se ale pracuje s jednou velmi důležitou částí komunikace, a to kdy mlčet. Prostě být zticha.

My ve výcviku 🟠 Firemní komunikace s mlčením pracujeme, protože jsou případy, kdy je to ta nejlepší forma komunikace. Manažery to často překvapí - žijí v domnění, že by se přece všechno mělo říkat hned, otevřeně, naplacato, tak, jak zní moderní poučky. Ne! Dovednost být zticha je jedna z manažerských kompetencí a je to nástroj, který, když je správně využit, může přinést mnohem větší efekt než hromada chytrých slov.

Mlčení je například super, když manažer svého člověka cíleně zkompetentňuje. Položí (těžkou) otázku, a je ticho, nebo to z podřízeného leze jak z chlupaté deky. Vydržet mlčet a nechat podřízeného, aby si na to přišel sám, má mnohem větší efekt, než když mu to manažer všechno nalajnuje.

Nebo když má manažer chuť při práci se skupinou (třeba porady) některého ze svých lidí roztrhat. Udržet se a nechat tuhle nepříjemnost do bezpečí individuálky je jednak kumšt, jednak pro dlouhodobý vztah a náladu v týmu mnohem konstruktivnější.

Anebo když dostane nějakou těžkou otázku sám manažer. Nutkání odpovídat hned máme od doby školáčků před tabulí, ale lezou z nás pak nepromyšlené nesmysly. Dát si čas na rozmyšlenou, aby to, co vypustíme z pusy, mělo hlavu a patu, to je profesionální komunikace.

Příkladů máme ve výcviku hromady.
Mluviti stříbro, mlčeti zlato.
Manažer má umět oboje!

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

Když dřete mimo komfortní zónu, myšlení bolí, a stejně vás to neuvěřitelně baví - aneb další krásná reference na náš 🟠 Manažerský výcvik:

🗨️ Jako manažerský nováček jsem opravdu uvítala teoretickou část, která mi pomohla ujasnit si mnohé: jakým manažerem jsem nyní, jakým chci být a jak o vedení lidí přemýšlet.

V praktické části, která mě donutila vystoupit ze své komfortní zóny, jsem si uvědomila, že mým nejdůležitějším nástrojem je komunikace a jak je důležité se správně ptát i vyjadřovat, napojit se na partnera.

Extima změnila i můj pohled na sebe samou nejen v pracovní, ale i v osobní rovině, dodala mi odvahy a také nástroje, jak si stanovit cíle a jak jich dosáhnout.

Celý manažerský výcvik mě neuvěřitelně bavil, obdivuji propracovaný systém, který mi postupně doplňoval další a další dílky skládačky.
Vím, že z tohoto výcviku budu ještě dlouho těžit. Díky moc za něj!

🙋‍♀️ Olga svobodová
💎 vedoucí úseku
🏢 JIPOCAR Group

Oli, děkujeme a moc držíme v managementu palce!

A pro ty, které to zaujalo: další běh veřejného Manažerského výcviku budeme otevírat v říjnu, podrobnosti ➡️ https://www.extima.cz/clanek/manazersky-vycvik-rijen-2026

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

“Paní Vomáčková, a proč jezdíte nakupovat k nim a ne k nám?” “No protože u nich se dobře parkuje, prodavačky se na mě usmívají a mají tam ty barevné košíky…”.

Cena, kvalita, rychlost, suverenita obchodníka… to jsou rozhodující parametry jen pro velmi úzkou skupinu zákazníků, a navíc jen velmi krátkodobě. Pro získání a dlouhodobé udržení zákazníků je dnes podstatná CX, Zákaznická zkušenost, tedy celkový dojem a zážitek, který si zákazník z kontaktu s danou firmou (ne s jednou transakcí!) odnáší. Pokud je zážitek pozitivní, bude se vracet. Pokud hodně pozitivní, stane se ambasadorem a bude doporučovat. To je ten klíčový magnet.

A pokud ne? Pak je potřeba se na ta místa, která drhnou a skřípou, podívat novýma očima. A měnit. Mohou to být drobnosti, které se nám zdají nepodstatné, občas je ale potřeba zatnout zuby a jít řezat do základů, které možná fungovaly před 20 lety, leč aktuálně jsou už opravdu mimo.

S lehkou nadsázkou lze říci, že firma pro zákazníka nesmí vypadat a fungovat tak, jak chce firma nebo jak to vyhovuje lidem ve firmě, musí vypadat a fungovat tak, jak chce zákazník. Aby z toho měl dobrý zážitek. Dobrou zákaznickou zkušenost.

Proč? Protože dneska je nejvýkonnější obchodník a markeťák značky paní Vomáčková. tedy zákazník. V dobrém, a bohužel i v tom nedobrém slova smyslu.

Nadesignovat 🟠 Zákaznickou zkušenost, ze které se zákazník posadí na zadek, je kumšt. Dostat ji do praxe je dřina. Vydržet, nevracet se ke starým modelům, a zároveň neustále lehce optimalizovat, to už je fakt umění. A tím vším vás rádi provedeme. Aby paní Vomášková pěla chválu, kudy bude chodit!

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

Dostat 🙋‍♀️ Simona Parmová kamkoliv do médií je nadlidský a nadextimácký úkol. Ale občas se nám přeci jen zadaří!

Dnes vychází nové číslo 💎 Wealth Magazín se zaměřením na rodinné firmy a témata, která mají dopad i na další generace. A v něm… rozhovor se Simi na osm stránek!

To, že odpovědnost nejde jen tak předat, musí se naopak z druhé strany aktivně převzít, je myšlenka, kterou Simona dlouhodobě tlačí do všech firemních, rodinných i nerodinných systémů.

Zní to logicky a není potíž ji odkývat. Ale co to znamená v praxi? To už tak jednoduché není a i pár ostřílených manažerů, kteří pomáhali při učesání první verze textu, se v průběhu čtení se slovy “a sakra” začalo drbat na hlavě.

Čtěte, ty tři kila předplatného za to stojí.
Link na 19. číslo Wealth Magazínu ➡️ https://www.send.cz/casopis/12534

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

🌐 www.extima.cz

S velikou slávou jsme ukončili další 🟠 Manažerský výcvik! A kdybyste byli u toho, když účastníci i jejich šéfové popisují rozdíl před-po výcviku, spadla by vám z toho brada (a nám padá taky!)

🙋‍♀️ Šárka Čarková z Proficheck, 🙋 Ondřej Plhák z Elektroline, 🙋 Matěj Vopařil z Knorr-Bremse AG, 🙋‍♀️ Hana Lorencová a 🙋 Marek Hudikík z Fakulta podnikohospodářská VŠE, 🙋‍♀️ Martina Kačerová z Caring Legal, 🙋 Ondřej Sanetrník z Gramodesky CZ a 🙋 Josef Barchánek - velká gratulace, díky za ten společně strávený čas a držíme vám v managementu palce!

A jsme rádi, že šéfové 🙋 Michal Chudožilov, 🙋 Václav Svoboda, 🙋 Martin Košíček a 🙋 Jiří Hnilica vidí reálné změny změny v praxi a že se jejich investice vyplatila!

🟠 Manažerský výcvik: Teorie, tréning a supervize reálné praxe ve vyváženém poměru. Osm měsíců, jasné a prokazatelné výsledky. Další běh veřejného Manažerského výcviku otevíráme na konci října ➡️ www.extima.cz/clanek/manazersky-vycvik-rijen-2026

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz

Co je hlavním kritériem spokojenosti a výkonnosti zaměstnanců? Peníze? Příjemné prostředí? Smysluplná práce? Volná pracovní doba? Samá voda...

Pro zaměstnance je klíčový jejich manažer. Ten, který je směřuje, řídí a pomáhá. Zajímá se o ně jako o lidi a šikovně propojuje jejich potenciál s potřebami firmy. Svým jednáním zařizuje aktivitu, angažovanost, odpovědnost a motivovanost svých lidí. Prosperita firmy tak vlastně začíná a končí u kvality manažerů. Od topíků po teamleadery a mistry.

Nikdy jsme netvrdili, že dokážeme udělat manažera z každého prďoly. Pokud se ale sejde kombinace chuti, příležitosti a alespoň špetky talentu, může náš 🟠 Manažerský výcvik zařídit během půl roku to, co by jinak vaši prďolové složitě získávali desetiletou praxí systémem pokus-omyl.

Další Manažerský výcvik otevíráme v říjnu, podrobnosti ➡️ https://www.extima.cz/clanek/manazersky-vycvik-rijen-2026

✂ -------

🟠 Extima CZ | Měníme manažerský svět

👩‍🦰 Danka Babicová 📱 608 746 844 📧 [email protected]
🧑‍🦱 Matej Linhart 📱 724 749 989 📧 [email protected]

🌐 www.extima.cz



©️ ilustrační obrázek a parafráze citátu je z filmu Oldřicha Lipského Jáchyme, hoď ho do stroje z roku 1974.