Projektforum Rhein Ruhr GmbH

Neues Tool, neuer Prozess, neues Framework – und in drei Monaten ist schon wieder alles anders?

Viele Projektteams verwechseln Betriebsamkeit mit Fortschritt: Es wird ständig etwas verändert, ohne dass sich wirklich etwas verbessert. Andreas Frick bringt es in seinem neuen Beitrag auf den Punkt: "Aktionismus ändert, weil Veränderung Betriebsamkeit signalisiert." Reife dagegen ändert nur aus konkretem Grund.

Vier Prinzipien, an denen sich reife Teams orientieren:

→ Strukturen regelmäßig hinterfragen, statt sie einfach laufen zu lassen
→ Vereinfachen statt anhäufen – eine Regel, die niemand mehr braucht, wird gestrichen
→ Aus echtem Feedback von Team und Stakeholdern lernen
→ Neue Technologien (auch KI) bewusst statt reflexhaft einführen

Wie digitale Praktiken im Projekt wirklich besser werden – und warum weniger oft mehr ist, lest ihr im vollständigen Artikel:
https://www.projektforum.de/blog/reife-statt-aktionismus-wie-digitale-praktiken-im-projekt-besser-werden/


KI-unterstützte Inhalte

Reife statt Aktionismus im Projekt Digitale Praktiken sind nie fertig. Wie du sie überprüfst, vereinfachst und aus Rückmeldung lernst, statt jeder Neuerung hinterherzulaufen.

Komplexität meistern, Projektlandschaften steuern – für echte Leader. Der Lehrgang für erfahrene Projektleiter und Führungskräfte im Projekt- und Mehrprojektmanagement. Auch in Form eines Online-Seminars möglich.

Die Teilnehmenden werden damit zur Führung von komplexen Projekten, Programmen und Projekt-Portfolios befähigt und sicher auf die Prüfung zum Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B) vorbereitet.

Oder Sie haben schon mehrere Jahre Berufserfahrung im Bereich Projektmanagement sammeln können und übernehmen Führungsaufgaben in einem Unternehmen? Dann ist die GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C) genau richtig für Sie, um beruflich aufzusteigen.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager

IPMA® Level C ONLINE: 25-1033
Start am:
Modul 1: 05.05.2025
Modul 2: 21.05.2025
Modul 3: 04.06.2025
Modul 4: 20.06.2025
Modul 5: 03.07.2025
Modul 6: 17.07.2025
https://lnkd.in/esZB7TFW

GPM Weiterbildung® zum Certified Senior Project Manager
IPMA® Level B ONLINE: 25-1033
Start am:
Modul 1: 05.05.2025
Modul 2: 21.05.2025
Modul 3: 04.06.2025
Modul 4: 20.06.2025
Modul 5: 03.07.2025
Modul 6: 17.07.2025
https://lnkd.in/e4eS2As2

Zu allen Terminen (Online oder Präsenz) geht es hier:
https://lnkd.in/e2ygrmqy

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Haben Sie Fragen?
0234 – 5882 8081
[email protected]

Ihr Team vom PROJEKTFORUM
www.projektforum.de

Sie haben schon mehrere Jahre Berufserfahrung im Bereich Projektmanagement sammeln können und übernehmen Führungsaufgaben in einem Unternehmen? Dann ist die GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C) oder die GPM Weiterbildung® zum Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B) genau richtig für Sie, um beruflich aufzusteigen.

GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager
IPMA® Level C ONLINE: 25-1033
Start am:
Modul 1: 05.05.2025
Modul 2: 21.05.2025
Modul 3: 04.06.2025
Modul 4: 20.06.2025
Modul 5: 03.07.2025
Modul 6: 17.07.2025
https://lnkd.in/esZB7TFW

GPM Weiterbildung® zum Certified Senior Project Manager
IPMA® Level B ONLINE: 25-1033
Start am:
Modul 1: 05.05.2025
Modul 2: 21.05.2025
Modul 3: 04.06.2025
Modul 4: 20.06.2025
Modul 5: 03.07.2025
Modul 6: 17.07.2025
https://lnkd.in/e4eS2As2

Zu allen Terminen (Online oder Präsenz) geht es hier:
https://lnkd.in/e2ygrmqy

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Haben Sie Fragen?
0234 – 5882 8081
[email protected]

Ihr Team vom PROJEKTFORUM
www.projektforum.de

Sie haben schon mehrere Jahre Berufserfahrung im Bereich Projektmanagement sammeln können und übernehmen Führungsaufgaben in einem Unternehmen?

Dann ist die GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C) oder die GPM Weiterbildung® zum Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B) genau richtig, um Ihr Wissen mit einem international anerkannten Zertifikat beweisen zu können.

ONLINE: 25-1033
Start am:
Modul 1: 05.05.2025
Modul 2: 21.05.2025
Modul 3: 04.06.2025
Modul 4: 19.06.2025
Modul 5: 03.07.2025
Modul 6: 17.07.2025
https://www.projektforum.de/produkt/ipma-level-c/

Zu allen Terminen (Online oder Präsenz) geht es hier:
https://www.projektforum.de/ipma-lehrgaenge/

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0234 – 5882 8081
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Ihr Team vom PROJEKTFORUM
www.projektforum.de

Glückwunsch Andreas Frick!
IPMA® Level A Certified Executive Trainer.

Unser Geschäftsführer und Chef-Trainer Andreas Frick ist einer der wenigen IPMA ® LEVEL A Certified Executive Trainer Deutschlands.

Er begleitet als Trainer und Berater seit mehr als 30 Jahren zahlreiche Vorstände, Unternehmer, Führungskräfte, Freiberufler und Selbstständige.

Über zehn Jahre lang führte er die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. als Vorstand, davon acht Jahre als Vorstandsvorsitzender.

Dieses Wissen und seine jahrzehntelange Erfahrung gibt er regelmäßig an seine Kursteilnehmenden und Klienten weiter.

Sie sind schon GPM IPMA® Level D Zertifiziert?
Wie wäre es mit einer Höherzertifizierung zum GPM IPMA® Level C
https://lnkd.in/eJT2pNzG

oder GPM IPMA® Level B?
https://lnkd.in/eUKF7w8N

Haben Sie Fragen?
0234 – 5882 8081
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Ihr Team vom PROJEKTFORUM
www.projektforum.de

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Erneute ISO 9001 und AZAV - Zertifizierung!
Das PROJEKTFORUM ist bereits seit 2016 im Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015 und als Ausbildungsinstitution nach AZAV zertifiziert.

Am 13.03.2024 hat das PROJEKTFORUM erfolgreich ein Überwachungsaudit der DQS (Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen) absolviert.

Das PROJEKTFORUM ist somit weiterhin ein staatlich anerkannter Bildungsträger nach der (AZAV) Anerkennungs- und Zulassungsverordnung Weiterbildung.

Das PROJEKTFORUM verwendet das „IQMS Beratung & Bildung“, ein Qualitätsmanagementansatz, der speziell auf die Beratungs- und Bildungsbranche ausgerichtet ist und die Qualitätsstandards ISO 9001:2015, EFQM und AZAV einschließt.

Das Team des PROJEKTFORUM freut sich über die erneute Auszeichnung ihrer qualitätsvollen Arbeit.

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Aufstieg im Beruf – Ihr neuer Vorsatz für 2024?
Werden Sie zum/zur erfolgreichen PROJEKTMANAGER/IN

Zu den Terminen geht es hier:
https://lnkd.in/eJT2pNzG

Haben Sie Fragen?
0234 – 5882 8081
[email protected]

Ihr Team vom PROJEKTFORUM
www.projektforum.de

Warum mit dem Team frisch zertifiziert ins neue Jahr starten?

1. Verbesserte Produktivität
IPMA-zertifizierte Mitarbeitende sind deutlich besser ausgebildet und verfügen über ein tiefes Verständnis fürs projektorientierte Arbeiten. Dies führt zu einer verbesserten Produktivität, da sie effizienter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen werden. Das wird zu Einsparungen sowohl bei Zeit, als auch bei Ressourcen führen.

2. Wettbewerbsvorteil
Durch die IPMA-Zertifizierung Ihrer Mitarbeitenden erhält die Firma einen deutlichen Wettbewerbsvorteil. Zertifizierte Mitarbeitende können qualitativ hochwertige Arbeit liefern. Dies wird dazu führen, dass Sie von potenziellen Kunden oder Auftraggebern bevorzugt werden.

3. Mitarbeitermotivation und -bindung
Wenn Unternehmen die Initiative ergreifen, ihre Mitarbeitenden im Projektmanagement zertifizieren zu lassen, zeigt es, dass es in die Weiterbildung und berufliche Entwicklung investiert. Dies wird die Mitarbeitenden motivieren und das Engagement für das Unternehmen stärken. Zudem fühlen sich Mitarbeitende in der Regel geschätzt und sind eher geneigt, dem Unternehmen auch langfristig treu zu bleiben.

4. Qualitätssicherung
Eine IPMA-Zertifizierung stellt sicher, dass Ihre Mitarbeitenden über das notwendige Fachwissen und die Fähigkeiten verfügen, um qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Dies trägt zur Qualitätssicherung bei und wird Fehler oder Mängel reduzieren.

Welcher Lehrgang ist der Richtige für Sie und Ihre Mitarbeitenden?
Gerne beraten wir telefonisch unter:
0234 - 5882 8081

Ihr Team vom PROJEKTFORUM
www.projektforum.de

Agiles PM – Hybrid+ Zertifikat (28.-29.09. + 16.10.23) Online-Seminar. Sichern Sie sich Ihren Platz!
https://lnkd.in/ek2seFke
Eine Zusatzzertifizierung für alle, die auch schon IPMA-Zertifiziert sind und die Agile Methoden sicher in Projekten einsetzen wollen.
Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zum Kunden, ein schrittweises Umsetzen und Lernen sowie Schnelligkeit und Flexibilität. Aber auch wirtschaftlich zahlt es sich aus.

Bei richtiger Anwendung können Projektlaufzeiten verkürzt
und Kosten bis auf 60% gesenkt werden.

Agiles Projektmanagement nutzt spezielle Methoden und Techniken, agile Werte und Prinzipien. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was beim praktischen Einsatz zu beachten ist. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele wird gezeigt, wie agile Projektmanagement-Ansätze auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll angewendet werden.

Bei Ihnen passt es nächstes Jahr besser? Dann sichern Sie sich jetzt schon Plätze für den (15.-16.01.24 + 26.01.24)
https://lnkd.in/ek2seFke

Oder sprechen Sie uns an.
Ihr Team vom PROJEKTFORUM
0234 - 588 280 81
[email protected]
www.projektforum.de

Die Arbeit in Projekten spielt heute in praktisch allen Unternehmen und Institutionen eine herausragende Rolle. Doch in jedem Projekt gibt es irgendwann einmal Störungen in Form von Terminverzögerungen, Qualitätsmängeln usw.

Damit daraus kein Risiko für den Projekterfolg wird, sollten alle Projektbeteiligten die Methoden des professionellen Projektmanagements beherrschen und anwenden können.

Dieses Seminar hilft Ihnen, Projekte effizient zu organisieren,
methodisch zu planen, erfolgreich zu steuern und
transparent zu präsentieren.

Wir vereinbaren gerne individuelle Termine in Ihrem Haus.
2 Tage (Inhouse-Kurs)
https://lnkd.in/eg7Zvebm

Sie haben Fragen?
0234 - 588 280 81 oder [email protected]

Dieses Praxistraining vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements.

(1) Das Themenspektrum Projektmanagement
Einleitung und Überblick über das Themen- und Aufgabenspektrum des Projektmanagements, Projektlebenszyklus und Projektarten, Projektdefinition, Projektplanung, Projektdurchführung und Projektabschluss.

(2) Die Projektorganisation
Die Struktur von Projekten, Projekt und Teilprojekt, Projektlenkung und Projektleitung, Zusammenarbeit zwischen der Regelorganisation und dem Projekt, Matrix-, Stab- und Reine Projektorganisation, Rollen im Projekt, Projektleiter*innen und Teilprojektleiter*innen, Projektauftraggeber*innen, Projektcontroller*innen, Projektmanagement-Assistenz, Qualitätsmanagement, Projektmitarbeiter*innen und Arbeitspaketverantwortliche, Projektgremien im Projekt, Auftraggeber*innen, Projektführungsgremien, Lenkungsausschüsse, Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmenden.

(3) Die Projektstart- und Projektplanungsphase
Projektqualifizierung und Projektstartsitzung, Projektzielentwicklung, Projektabgrenzung, Projektumfeld- und Stakeholderanalyse, Projektrisikomanagement, Projektauftrag, Projektphasen- und Projektstrukturplanung, Aufwände und Termine richtig einschätzen, Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.

(4) Teamarbeit und der Beitrag des Teammitglieds für den Projekterfolg
Kennzeichen von Teamarbeit, Teamzusammensetzung und Teamspirit, Teamrollen und Persönlichkeitstypen im Projekt, Teamentwicklung und wie ich mich optimal einbringen kann, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team, Das eigene Zeit- und Selbstmanagement zur Vermeidung vom Stress und Überlastungen, Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmenden.

(5) Die Projektdurchführung und Projektabschluss
Der Projektcontrolling-Prozess, Statussitzungen durchführen, Ist-Zustände richtig einschätzen, der sichere Umgang mit Änderungen und Bewertung des Projektfortschritts, Projektberichte, der richtige Projektabschluss, Herbeiführen des Abschlusses, Überführung der Projektergebnisse in den Regelbetrieb, Auflösung des Projektteams, Erfahrungssicherung, Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmenden

Wir vereinbaren gerne individuelle Termine in Ihrem Haus.
3 Tage (Inhouse-Kurs)
https://lnkd.in/eg7Zvebm

Sie haben Fragen?
0234 - 588 280 81 oder [email protected]