Keyplay

Eine Führungskraft muss nicht immer wissen, was richtig ist.

Aber sie sollte wissen:

Was ist der nächste sinnvolle Schritt?

Nicht perfekte Sicherheit schafft Vertrauen.

Sondern Orientierung.

Natürlich stimmt das nicht immer. Aber in vielen Führungssituationen stimmt es erstaunlich oft. Denn nicht getroffene Entscheidungen verschwinden nicht. Sie wandern weiter.
👉 Ins Team.
👉 In Projekte.
👉 In Konflikte.
👉 In Kundenbeziehungen.

Und irgendwann kommen sie zurück – meistens größer.

⛔ Das Problem: Viele Führungskräfte warten auf den Moment, in dem sie „genug Informationen“ haben. Um ihr Kontroll-, Qualitäts oder Karrierebedürfnis zu bedienen. Nur kommt dieser Moment in komplexen Situationen selten. Bis dahin steht der Laden still, und für die Mitarbeiter fühlt sich das so an, als ob sich die Führungskraft tot stellt.

Deshalb hilft eine andere Frage: "Was müssen wir jetzt wissen oder was müssen wir jetzt erst mal annehmen, um eine den Umständen entsprechende gute Entscheidung zu treffen? Und dann sehen wir weiter" Nicht: „Was müssten wir wissen, um ganz ganz sicher zu sein?“

☝ Denn Sicherheit ist in vielen Führungssituationen eine Illusion. Handlungsfähigkeit bedeutet:

1️⃣ Entscheiden.
2️⃣ Beobachten.
3️⃣ Lernen.
4️⃣ Nachsteuern.

❓ Welche Entscheidung wird in Ihrem Unternehmen gerade zu lange aufgeschoben?

An Spieltag 58 der BusinessLiga ⚽ "Gladbach goes global - Expansion eines Hidden Champions" läuft Johannes Samwer, Geschäftsführer der RHENUS LUB, bei uns auf.

🙋 Johannes spricht mit uns über Herausforderungen und Chancen bei der Internationalisierung eines mittelständischen Unternehmens in der Schmierstoffbranche sowie Strategien für den Markteintritt in Indien und Europa. Zudem teilt er mit uns seine Erfahrungen zu Führung, Mitarbeitereinbindung und Entscheidungsprozesse.

Die „BusinessLiga" - der Entscheider-Podcast für und - gibt's bei allen gängigen Podcast-Apps, im Clubhaus von KEYPLAY® sowie bei YouTube. Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner und Volker Rau.

entsteht nicht im Tagesgeschäft zwischen zwei Meetings. Und lässt sich nicht mit einer PowerPoint-Folie „managen“.

Genau deshalb kann ein zweitägiger Workshop in einer "grünen" Location so wertvoll sein: raus aus dem operativen Alltag, Zeit zum Nachdenken, mal ohne Druck, für ehrlichen Austausch und für die Themen, die im Tagesgeschäft oft zu kurz kommen.

Im Fokus stehen dabei zwei Seiten derselben Medaille:

🎯 Strategie entwickeln & umsetzen:
Wo wollen wir im nächsten Geschäftsjahr hin? Was sind unsere Prioritäten? Wer ist für was wann verantwortlich? Wer hilft dabei? Was sind die KPI? Wo wird es Kapazitätsengpässe geben? Also: Wie schaffen wir es als Management-Team, aus strategischen Zielen konkrete Umsetzung werden zu lassen?

🔄 Veränderung gestalten & Führung stärken:

Das Eine ist die Struktur, der Prozess, die Verantwortlichkeiten. Das Andere ist der Mensch. Der Satz von Peter Drucker "Culture eats strategy for breakfast" steht hier im Fokus. Wie gehen wir selbst mit Veränderung um? Was brauchen Mitarbeitende in Veränderungsprozessen? Wo wird es Widerstand und Unsicherheit geben? Wie gehen wir dann damit um? Wie können wir andere Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Veränderung aktiv führen?

Der besondere Mehrwert entsteht dabei aus der Verbindung von Strategie, Umsetzung und Change Leadership.

Zwei Tage, in denen nicht nur Konzepte entstehen, sondern auch gemeinsames Verständnis, Klarheit und Verbindlichkeit im Führungsteam.

Und manchmal braucht es dafür genau eines: Abstand vom Alltag, um gemeinsam wieder klarer nach vorne zu schauen.

Kurzfristig fühlt sich gut an:
✅ Ich sehe, was passiert.
✅ Ich weiß, was gemacht wird.
✅ Ich kann eingreifen.

Nur leider hat das Ganze einen Preis:
💰 Die Führungskraft wird zum Flaschenhals.
💰 Mitarbeiter warten auf Entscheidungen.
💰 Eigenverantwortung sinkt.
💰 Und der Chef arbeitet immer mehr im Unternehmen, statt am Unternehmen.

🏢 Gerade in KMU ist das gefährlich. Denn dort landen ohnehin viele Entscheidungen bei wenigen Personen. Deshalb finde ich die Frage viel interessanter:
"Wie schaffen wir es, dass auch dann funktioniert, wenn der Chef nicht überall dabei ist?" Das ist für mich ein Kern von guter Führung.

☝ Nicht weniger Verantwortung. Sondern dort, wo sie hingehört.
Und den organisatorischen Rahmen zu schaffen, die Mitarbeiter dafür fit zu machen und dort klar denjenigen auf die Füße zu treten, die nicht in die Pötte kommen (dann ist man übrigens nicht der Antichrist, sondern nimmt ganz einfach seine Führungsfunktion wahr als Vertreter der Organisation).

Eine Sache habe ich in über 30 Jahren Coaching gelernt:

Gute Führung zeigt sich nicht bei Sonnenschein!

Sie zeigt sich bei Konflikten, Unsicherheit, Druck und schwierigen Entscheidungen.

Dann braucht es weniger Buzzwords.

Und mehr Klarheit, Verantwortung und Mut.

EINEN RIESIGEN GLÜCKWUNSCH! Die Hockey-Herren haben den Weltmeister-Titel verteidigt und sind damit gleichzeitig Welt- und Europameister. 🏑🏆🥇 💪🎉

Und was ist das bitte für eine Geschichte??? Neues Team, zweitjüngste Mannschaft, ein guter Platz in der Hauptrunde vielleicht zugestanden und weniger Möglichkeiten und Mittel als anderen Nationen ...

👉 Was mit einem möglich ist,
👉 wie man Spitzenleistung auch unter erbringen kann,
👉 wie man teilt und
👉 den Nachteil einer Struktur in einen Nutzen umwandelt - .. über das und vieles mehr berichtete Nationaltrainer André Henning schon einmal dankenswerterweise bei uns in der BusinessLiga an Spieltag 9 "3 X Glück ist Können - Deutschland ist Hockey-Weltmeister" nach dem Sieg in Indien 2023 (Link zum Interview in den Kommentaren) und findet bei der Arbeit mit meinen Kunden in Beratung, Coaching und Training immer wieder seinen Platz.

Und ja, lieber Lothar, Ralf Werner und ich hatten schon vor dem Finale vor, André wieder in die BusinessLiga einzuladen, weil die Entwicklung bereits während des Turniers so beeindruckend war. Wie du heute Morgen in deinem WhatsApp-Post schreibst ... Heiratsanträge, Liebeserklärungen (so wunderbar von Pasha Gademan vorgetragen) oder den Fokus nicht nur auf Defizite, sondern viel mehr auf Stärken, Schönes, Zusammenhat und Gefühle richten interessiert auch ganz (Hockey)Deutschland brennend. ♥️↗️

Liebe , vielen Dank für diese tollen Auftritte, genießt Eure Belohnung für die vielen Entbehrungen und lasst Euch zurecht feiern!!! Ihr seid die Besten der Welt!

Wir freuen uns, die MEDIAN-Kliniken als neuen Kunden gewonnen zu haben und sie in Führung und Zusammenarbeit in ihren Veränderungsprozessen zu begleiten.

Sie sind Teil der MEDIAN GROUP, größter Anbieter von Rehabilitationskliniken in Deutschland und spezialisiert auf Rehabilitation, psychische Gesundheit und Teilhabe.