Baltic Competence Center

Viele Jahre war Henryk Mioskowski leitende Führungskraft im Vertrieb eines Lebensversicherungskonzerns. In Teil 2 unseres Interviews gibt er uns einen Einblick in seinen Erfahrungsschatz in Sachen Scheitern, Fehler machen und Entscheidungen treffen:

❓ Was war Dein größter Fehler als Führungskraft?
👉 Ich dachte, ohne mich würde der Laden nicht laufen. Ein alter Mentor hat mir dann zu der Erkenntnis verholfen, dass es die erstrebenswerteste Aufgabe in der Führung ist, sich überflüssig zu machen. Erst, wenn ich drei Monate nicht im Geschäft bin und es läuft trotzdem, habe ich Vieles richtig gemacht.

❓ Was hat Dich in Deiner Karriere am meisten geprägt?
👉 Es waren immer die „schlechten Phasen“, die sogenannten „Nullpunkte“, die anschließend eine exponentielle Entwicklung und/oder Lernkurve hervorgebracht haben.
In jedem Nullpunkt liegt die Chance zum Aufgeben. Es ist in Ordnung, wenn Führungskräfte das tun. Mittelmäßige Führungskräfte waren noch nicht am Nullpunkt. Oder sie haben die Entscheidung nicht getroffen, aufzugeben.

❓ Wann bist Du beruflich zuletzt gescheitert? Und was hast Du daraus gelernt?
👉 Das Scheitern findet permanent mit unterschiedlicher Tragweite statt und ist eine Bedingung für Entwicklung. Persönlich und beruflich. Scheitern ist allerdings völlig sinnlos, wenn die Bereitschaft zur Reflexion und das Verantwortungsbewusstsein fehlt.
Was ich daraus gelernt habe? Das Zurückstellen des Egos, verbunden mit der Frage: „Worum geht es hier in der Sache?“
Immer, wenn ich darüber Klarheit hatte, konnte ich gute Entscheidungen treffen.

❓ Apropos Entscheidungen treffen. Die Entweder-Oder-Frage: Schnelle Entscheidungen oder perfekte Entscheidungen?
👉 Entscheidung! 😉 Perfekte Entscheidungen existieren nicht. Ebenso wenig existieren „falsche Entscheidungen“. Ich treffe meine Entscheidungen nach bestem Wissen und Gewissen zum aktuellen Zeitpunkt!
Später gibt es neues Wissen. Deshalb kann die Entscheidung nicht falsch gewesen sein, es sei denn, ich habe sie gegen mein Gewissen getroffen. Fahrlässig ist nur keine Entscheidung zu treffen.

Welche Antwort trifft bei Dir einen Nerv? Schreib es uns gern in die Kommentare! 👇

Henryk Mioskowski hat das Baltic Competence Center gegründet und unser Führungskräfte-Entwicklungsprogramm konzipiert. Intrapreneurship und intrinsische Motivation sind seine Steckenpferde. Wir haben ihn mit Fragen gelöchert – mal simpel, mal provokant:

❓ Was würdest Du einer neuen Führungskraft niemals empfehlen?
👉 Das wahre Potenzial des Teams zu unterschätzen.

❓ Was ist der häufigste Fehler, den Du bei Führungskräften beobachtest?
👉 Sie kennen ihre Mitarbeiter und deren persönliche Ziele und Werte nicht.

❓ Was unterscheidet eine Führungskraft von einem Manager?
👉 „Management“ ist Organisation. „Führung“ ist Mitarbeiterentwicklung, also das Heben von Potenzialen und die Erreichung der größtmöglichen Leistungsbereitschaft.

❓ Welche Management-Mode sollte morgen verschwinden?
👉 Der Jogger im Homeoffice! 😉

Bald lest ihr mehr davon. Welcher Antwort stimmst Du am meisten zu? Schreib es uns gern in die Kommentare! 👇

Schon mal ins kalte Wasser gesprungen? Unser Trainer Patrick Schuster Argelander mit Sicherheit – und das nicht nur im wahrsten Sinne des Wortes, oder 😎 🏊🏼‍♂️? Aber hier geht es ums "Chef werden". Viele Führungskräfte kommen ungeplant, kurzfristig und überraschend auf den Chefsessel. Doch was passiert dann? Wie geht es ihnen damit? Und machen sie von Anfang an alles richtig?

Nein, natürlich nicht, und das ist auch gut so. Denn aus Fehlern wird man klug. Dennoch kannst Du das "Chef-Sein" lernen und Dich dabei professionell begleiten lassen.

Wer hätte es gedacht: Natürlich auch vom BCC! In unserer modularen Führungskräfteausbildung gibt es das zweite Modul: "Mitarbeiterführung". Dazu coachen wir (nicht nur frisch gebackene) Führungskräfte und begleiten sie auf ihrem Weg in die Praxis. Auf unserem Newsblog kannst du die ganze Story lesen:

Kann man Mitarbeiterführung und Führungskompetenz lernen? Mitarbeiterführung ist ein Handwerk. Führungskompetenz kannst du erlernen. Erfahre, was es heißt, plötzlich als Führungskraft ein Team zu leiten.

Postwurfsendungen – was für ein altmodisches Wort. Aber: Es gibt sie noch! Nennt sich heute: Print-Mailing.

Das Baltic Competence Center ist da schon einen Schritt weiter 😎 . Bei uns gibt es Newsletter. Den aktuellsten bereiten wir gerade vor. Wer sich also nicht vor gelegentlichen E-Mails mit Infos für die Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung und Leadership der Zukunft scheut, der möge diesen hier abonnieren:

https://newsletter.baltic-competence-center.de/285/1181/601c954b15/subscribe/form.html?_g=1756828462

Firma dankt 🤓

Ach so, ja, Themen gibt's auch. Hier die Übersicht:

1️⃣ Die 3 KI – Heute stellen wir die Künstlerische Intelligenz vor
2️⃣ Starke Partnerschaft: Baltic Competence Center und innoXperts®
3️⃣ Selbstmanagement: Die Basis starker Führung
4️⃣ Wissen für Führugskräfte: Blog und LinkedIn

Weißt Du, was eine gute Führungskraft ausmacht? Die Vorbildfunktion? Die Zuverlässigkeit? Dass sie auf jede Frage eine Antwort hat? JEIN. Und als Chef muss man auch nicht auf jede Frage eine Antwort haben. Wissen ist wissen, wo es steht oder wer es weiß 😁. Auch eine gute Führungseigenschaft: Delegieren können.
Aber mal Butter bei die Fische: Das Thema Selbstmanagement ist die solide Basis für eine Führungskraft. Bevor du andere erfolgreich führen kannst, musst du lernen, dich selbst zu führen.

Wo Du das lernen kannst? 🤓 Natürlich beim Baltic Competence Center. Selbstmanagement ist das erste Modul aus dem Kompetenzentwicklungsprogramm für Führungskräfte. Hier erfährst Du mehr dazu:

https://baltic-competence-center.de/selbstmanagement-fuehrungskraefte/ -selbstmanagement

Führungskräfte Selbstmanagement | Baltic Competence Center Wie gutes Selbstmanagement die Basis für starke Führung legt: Ziele erreichen, Zeit managen, souverän auftreten. Jetzt lesen!

🤓 Das ist kein Geheimnis, oder doch? Führung ist erlernbar. 💪
Mit unserem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm machen wir deine (zukünftigen) Führungskräfte fit für den Alltag: von den Basics wie Zeit- und Selbstmanagement, über Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement bis hin zu "Denken wir ein Unternehmer" und strukturiert Ideen entwickeln und umsetzen. Natürlich auch mit persönlichem Coaching nach Bedarf und Auffrischungs-Option 😏.

Mehr dazu hier:

baltic-competence-center.de

Ein Thema, was uns sehr am Herzen liegt, ist Intrapreneurship. (Heißt das eigentlich die oder das? 🤓🤔)

Was bedeutet das? Es geht um den Unternehmer im Unternehmen. Wie befähige ich meine Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Denken und Handeln? Und warum sollte ich das überhaupt tun? Habe ich überhaupt das nötige Vertrauen in mein Team dafür? Die Antworten darauf findest du in unserem Beitrag "Wie Intrapreneurship Unternehmen verändert" hier:

Intrapreneurship: Wie es Unternehmen nachhaltig verändert Entdecken Sie, wie Intrapreneurship Führung und Kultur prägt. Motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

Und wusstest Du auch schon, dass wir jetzt auf LinkedIn sind? Ja, wurde höchste Zeit! Sehen wir auch so 😃 Verbinde Dich gern mit uns hier:
https://www.linkedin.com/company/baltic-competence-center/

Wusstest Du schon, dass wir auch einen Blog haben? Schau doch mal auf unserer Newsseite vorbei, Wissen und Infos für Führungskräfte gibts hier:

BCC News für Führungskräfte | Baltic Competence Center Lesen Sie News für Führungskräfte, HR-Mitarbeiter und Menschen, die sich beruflich weiterentwickeln wollen. Willkommen auf unserem Blog!