Combat Ready

Viisime läbi juhtimiskoolituse Baltic Workboati meeskonnaga, kus osales 26 inimest.

"Juhtimise põhimõtted lahinguväljalt" ei ole koolitus, kus lihtsalt istud, kuulad ja hiljem lähed tagasi tööle, kus langed tagasi vanadesse harjumustesse.

Suurema osa päevast teeme läbi erinevaid praktilisi harjutusi, sest me tõesti usume, et juhtimist ei saa selgeks õppida ainult lugedes, vaid teadmisi tuleb kohe ka rakendada, et näha mis töötab ning mis mitte.

Just sellepärast pühendame kõikidel koolitustel 10% teooriale, 25% ettenäitamisele ja 65% praktikale ja olukordade läbi mängimisele.

Õpetasime Workboati meeskonnale nelja peamist lahingureeglit, milleks on ülim vastutus, initsiatiivi haaramine, olukorraga kohanemine ja hajutatud juhtimine.

Need põhimõtted ei kehti ainult lahinguväljal, vaid neist saavad kasu kõik inimesed olenemata nende rollist või ettevõttest.

Juhtimine ei ole ainult ametipositsioon, vaid see on oskus, mida peame igapäevaselt rakendama, olgu siis raskes vestluses töötajaga, kes ei täida kokkuleppeid, otsuse tegemisel, kui kogu info puudub, konflikti lahendamisel või hetkel, kus plaan muutub ja keegi ei tea, mida edasi teha.

Kui tahad, et ka sinu meeskond oskaks iseseisvalt langetada otsuseid, lahendada probleeme ja võtta vastutust ilma, et juht peaks kogu aeg kõrval olema, siis kirjuta meile siia otse või saada päring combatready.eu kaudu.

Viisime läbi lahingmatka Net Groupi meeskonnaga Harku metsas ja koolitusel osales 30 inimest, kellest umbes pooled olid täiesti uued tiimiliikmed.

"Ma ei tea, kuhu nad läksid," ütles üks juht ühe harjutuse ajal oma meeskonna kohta.

Samal ajal kostis metsa teiselt poolt: "Meil jooksis juhe kokku ja me ei tea, mida teha."

Stressi all läheb meie aju tunnelisse ja me ei märka seda, mis toimub meie ümber. Kommunikatsioon on kehv ja meeskond ei näe suurt pilti ega suuda iseseisvalt otsustada.

Koolituse peamiseks õppetunniks oli see, et enne kui tegutsed, astu samm tagasi. See üks hetk annab sulle tagasi võime näha, mis tegelikult toimub ja otsustada, mis on järgmine samm, mis viib sind päriselt eesmärgi poole.

Koolituse lõpuks oskas Net Groupi meeskond kasutada debriifi tööriista ja uued tiimikaaslased tundsid end seltskonnas palju mugavamalt. Kogu grupp tegi paremini koostööd ja veetis mõnusa päeva looduses.

Tagasisides toodi välja, et lahingmatk andis palju rohkem kui klassiruumis istumine. Mitmed osalejad ütlesid, et hakkavad tööl rakendama lihtsustamise ja prioriseerimise põhimõtet ning juhile tagasi lugemist. Täpselt sellepärast me seda teemegi, et aidata igal inimesel mõista, et ta on juht ja saab vastutada enda elu ja edu eest.

Miks juhid ei tee seda, mida nad peaksid tegema?

Põhjus, miks sinu meeskond ei võta vastutust

Viisime läbi lahingmatka Kotka Lasteaia meeskonnaga, kus osales 28 inimest.

Ühe harjutuse keskel otsustas üks osaleja minna teiselt grupilt vahendeid röövima.

Mitte küsima, vaid röövima. Talle tundus, et nii saab kiiremini asjad tehtud.

Näeme seda pea igal koolitusel, et stressi all kiputakse mõtlematult otsima kiireid lahendusi, aga need ei pruugi alati olla kõige paremad. Küsimine võib tunduda aeglane, aga tegelikult on see palju kiirem, kuna hiljem ei pea tegelema tagajärgedega, mis võivad lõpuks röövida veelgi rohkem aega.

"Lahendus oli tegelikult hästi lihtne," ütles ta ise hiljem ja nii on kõigega.
Distsipliin võrdub vabadus ja kui sa teed praegu midagi ebamugavat, siis hiljem sa ei pea selle pärast enam muretsema.

Teine kitsaskoht tuli kommunikatsioonist. Üks sõnum läks vasakule, teine paremale ja lõpuks olid kõik segaduses ja kasulikust infost oli saanud müra.
Meeskond ei teadnud, mida teised teavad ja seetõttu ei saanud iseseisvalt tegutseda.

Koolituse lõpuks olid asjad aga teisiti. Meeskond tuli kohale päris hea koostööga, aga lahkus veelgi parema kommunikatsiooni ja planeerimisoskusega.

Miks muutused ei jää püsima pärast koolitust?

Miks inimesed ei muutu pärast koolitusi?

Viisime läbi lahingmatka O-I Glassi meeskonnaga, kus osales 21 inimest.

Harjutuste alguses olid osalejad üsna kinnised. Probleeme nähti, aga lahendusi mitte. See on tuttav muster, et stressi all kiputakse tähelepanema ainult seda, mis on valesti, mitte seda, mida saab teha, et jõuda võiduni.

Koolituse lõpuks oli see aga muutunud. Meeskond sai aru, et probleemid ei lahene iseenesest, vaid see nõuab head kommunikatsiooni ja kindlaid vastutajaid, et kõik teaksid, kes mida teeb.

See on väga lihtne õppetund, aga seda on raske rakendada, kui meeskond pole seda kunagi päriselt harjutanud.

Lahingmatk ei ole lihtsalt lõbus tiimipäev, vaid see on koolitus looduses, kus iga meeskonnaliige saab proovida end juhi rollis ja näha probleeme nii juhi, alluva kui ka kolleegi silmade läbi. Harjutuste käigus selgub, kus tekivad kitsaskohad ja miks, ning kogu meeskond õpib päeva jooksul võtma rohkem vastutust ja tegema paremini koostööd.

Kui tahad, et viiksime lahingmatka läbi ka sinu meeskonnaga, siis kirjuta meile siia otse või saada päring combatready.eu kaudu.