Lean Digital

er to cost-effective thinking. Because he is a pure theorist - although he knows some of the techniques of improvement, he does not know enough about what he is going to improve. Theory

In addition to practice, our team is also very knowledgeable about theory - both operations (production) management and cost-effective thinking. But in practice, managing production without a strong theoretical base does not usually produce the desired result in practice. Mastering the theory of operations management gives our team a clearly structured understanding of how a production or service organization works. Theoretical development of cost-effective thinking is also reflected in the continuous improvement of our practical activities. Praktika

Meie meeskonnal on pikaajaline kogemus nii tootmise korraldamises ja juhtimises kui ka kulusäästliku tootmise ja mõtlemise rakendamisel. Kulusäästlik mõtlemine (ing lean thinking) sai alguse kulusäästlikust tootmisest (ing lean manufacturing) ning see omakorda Toyota Tootmissüsteemist (Toyota Production System). Ilma tootmise juhtimise ja korraldamise tegeliku kogemuseta ei saa inimene olla kulusäästliku mõtlemise hea nõustaja. Sest ta on puhas teoreetik - tundes küll mõnd parendamise tehnikat, ei tunne ta siiski piisavalt seda valdkonda, mida kavatseb parandada. Teooria

Lisaks praktikale tunneb meie meeskond ka väga hästi teooriat - nii operatsioonide (tootmise) juhtimise kui ka kulusäästliku mõtlemise oma. Kuid tootmise juhtimine ilma tugeva teoreetilise baasita ei anna praktikas enamasti soovitud tulemust. Operatsioonide juhtimise (ing operations management) teooria valdamine annab meie meeskonnale selgelt struktureeritud arusaamise tootmis- või teenindusorganisatsiooni toimimisest. Kulusäästliku mõtlemise teoreetiline arendamine peegeldub ka meie praktilise tegevuse pidevas täienemises.