UNSA CDC

L’UNSA GROUPE CDC DEMANDE À LA DIRECTION GÉNÉRALE D’OUVRIR UNE CAISSE DE SOLIDARITÉ POUR LES VICTIMES DES INCENDIES !

Face aux incendies qui continuent de toucher plusieurs régions de France, l’UNSA Groupe CDC demande à la Direction générale de la Caisse des Dépôts d’ouvrir une caisse de solidarité afin d’aider les agents sinistrés. Cette caisse pourrait prendre la forme d’une cagnotte ouverte à l’ensemble des agents du Groupe CDC.

L’UNSA Groupe CDC exprime sa pleine et entière solidarité envers les personnels de l’Établissement public et du Groupe CDC touchés par ces catastrophes.

L’UNSA salue les premières mesures prises par la Caisse des Dépôts, notamment celles relatives à la gestion du temps de travail. Elle demande néanmoins à la Direction de mettre en œuvre tous les moyens possibles afin d’apporter un soutien financier aux personnes impactées.

Ensemble, soyons SOLIDAIRES !

LA VIE SYNDICALE : ARRIVÉE DE GWENAELE LAURENT

Gwenaële Laurent, fonctionnaire de catégorie B de l’Etablissement public rejoindra l’équipe des permanents UNSA le 1er août 2026 sur le site de Bordeaux.

Gwenaële occupera des fonctions dans les différentes instances de concertation de la CDC et rejoindra l’équipe communication du syndicat.

Elle a intégré le Bureau national du syndicat.

LA VIE SYNDICALE : ARRIVÉE D’OLIVIER CHAZEAUD

Olivier Chazeaud, salarié de droit privé CEA de l’Etablissement public rejoindra l’équipe des permanents UNSA le 1er août 2026 sur le site de Bordeaux.

Olivier occupera des fonctions dans les différentes instances du Cosog et de concertation de la CDC, notamment celles concernant les personnels de Droit privé.

Il a intégré le Bureau national du syndicat.

L’UNSA CDC SIGNE L’ACCORD ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE ET ÉGALITÉ DES CHANCES

Signataire de tous les accords sur l’égalité Femmes/Hommes depuis 2007, l’UNSA vient de signer le 21 juillet 2026 avec le Directeur général de la CDC un nouvel avenant qui intègre de nouvelles dispositions pour les personnels :

- dans le domaine des rémunérations avec notamment un nouveau plan de rattrapage salarial doté d’une enveloppe annuelle de 150 000 euros,

- une meilleure prise en charge des frais de garde,

- des mesures pour la protection des agents contre les violences sexistes, sexuelles et intrafamiliales.

Mais aussi une nouvelle disposition portée par l’UNSA depuis plusieurs années : un congé menstruel accordant des autorisations d’absences pour raison de santé menstruelle et hormonale, sans impact sur la rémunération ni sur l’intéressement.

CET ACCORD MAJORITAIRE APPORTERA AUX PERSONNELS PUBLICS ET PRIVÉS DE NOUVEAUX DROITS, CE DONT NOUS NOUS FÉLICITONS.

MOBILITÉS : L’UNSA TIRE LE SIGNAL D’ALARME !

La mobilité est un levier essentiel pour construire un parcours professionnel, développer ses compétences, accéder à de nouvelles responsabilités et maintenir la motivation des agents.Pourtant, force est de constater qu’aujourd’hui, faire une mobilité relève du parcours du combattant, tant au sein du Groupe qu’à l’Établissement public.

DES MOBILITÉS GROUPE QUASIMENT À L’ARRÊT

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : alors que 200 mobilités Groupe étaient prévues à horizon 2028, seules 48 ont été réalisées à ce jour. Ce constat est sans appel !

La Direction explique cette situation par la baisse des recrutements dans les filiales.

Mais pour l’UNSA, cette justification est loin d’être suffisante.

Si le contexte économique peut avoir un impact, il ne peut en aucun cas expliquer à lui seul un tel blocage !

L’UNSA estime qu’une véritable politique de mobilité ne peut pas se limiter à constater les difficultés. Elle doit être portée et impulsée par la Direction, à travers des actions concrètes, une coordination renforcée entre les différentes entités du Groupe et une volonté affirmée de favoriser les parcours professionnels.

À L’ÉTABLISSEMENT PUBLIC AUSSI, LES ATTENTES RESTENT SANS RÉPONSE

La situation n’est guère plus satisfaisante au sein de l’Établissement public, où les possibilités de mobilité demeurent très largement en deçà des attentes exprimées par les agents.

La politique de réduction des effectifs, conjuguée au non-remplacement d’une partie importante des départs à la retraite, contribue directement à cette situation de blocage. Quand les postes disparaissent ou ne sont plus remplacés, les opportunités de mobilité se raréfient mécaniquement.

DES CONSÉQUENCES HUMAINES DE PLUS EN PLUS INQUIÉTANTES

Derrière ces chiffres, il y a des femmes et des hommes qui attendent parfois plusieurs années avant de pouvoir envisager un changement de poste.

Cette attente interminable engendre un profond découragement, une perte de motivation et un sentiment d’enfermement professionnel.

​Nombre d’agents ont aujourd’hui le sentiment que leur parcours est figé, sans perspective d’évolution.

L’UNSA alerte également sur les risques psychosociaux que peut entraîner cette impossibilité durable de construire son avenir professionnel.

Lorsque les perspectives disparaissent, les conséquences sur la santé au travail, l’engagement et le bien-être des agents ne peuvent plus être ignorées.

Nous demandons que ces risques soient pleinement pris en compte et évalués, afin que des réponses adaptées soient apportées.

​À CELA S’AJOUTE UN AUTRE ENJEU MAJEUR : CELUI DE LA RECONNAISSANCE SALARIALE.

​Chacun le constate aujourd’hui, les mobilités constituent bien souvent le principal levier permettant une évolution significative de la rémunération, bien davantage que les reconnaissances accordées lors des EOP. Quand les mobilités sont bloquées, ce sont donc aussi les perspectives d’évolution salariale qui se ferment, accentuant encore le sentiment d’injustice et de démotivation.

L’UNSA DEMANDE À LA DIRECTION DE FAIRE DES MOBILITÉS UNE PRIORITÉ

Pour l’UNSA, la situation actuelle n’est plus acceptable.

La mobilité ne peut pas devenir un parcours d’obstacles ou un privilège réservé à quelques-uns !

​Elle doit redevenir un véritable outil de développement professionnel au service des agents comme de la performance collective.

C’est pourquoi l’UNSA demande que ce dossier soit désormais traité comme une priorité par la Direction des Ressources Humaines.

Nous attendons des mesures fortes, concrètes et innovantes permettant de relancer durablement les mobilités, tant au sein du Groupe que de l’Établissement public. Il est urgent de réenclencher le cercle vertueux des mobilités, afin de redonner aux agents des perspectives d’évolution, de restaurer leur motivation et de garantir des parcours professionnels dynamiques, attractifs et reconnus.

L’UNSA EST À VOS CÔTÉS POUR DÉFENDRE VOS MOBILITÉS ET VOS PARCOURS PROFESSIONNELS !

COSOG CAISSE DES DEPOTS

NOUVELLE PRESTATION OFFRE MONTAGNE HIVER 2026-2027

Lors du dernier Conseil d’administration budgétaire, le Cosog a décidé d’élargir l’offre Montagne Hiver afin de soutenir les séjours à la montagne réalisés en France pendant la saison hivernale.

L’UNSA est ravie de vous présenter les contours de cette prestation.

CONDITIONS DE PRISE EN CHARGE

La subvention est accordée dans la limite d’un plafond de 850 €, par personne à la composition familiale*, auquel est appliqué le TSI sur présentation de factures nominatives acquittées.

Toutefois, le montant de la subvention ne peut en aucun cas être supérieur au montant de la facture acquittée.

Cette prestation est ouverte à la composition familiale. Pensez à transmettre votre avis 2026 sur les revenus 2025 afin que le Cosog puisse prendre en compte les personnes à charge.

La date de départ du séjour détermine l’année de rattachement du subventionnement. Ainsi, les départs en décembre compteront pour 2026, les départs 2027 porteront sur l’exercice 2027.

Les factures doivent obligatoirement comprendre un hébergement.

En complément de celui-ci, peuvent être pris en charge : la pension complète, la demi-pension, ou la location ; les forfaits de ski ; les cours de ski ; la location de matériel de ski ; les frais de parking ainsi que les frais liés aux animaux de compagnie.

CONDITIONS GÉOGRAPHIQUES

L’offre est réservée aux séjours dans les stations françaises.

L’hébergement doit être situé à 30 km maximum de la station de ski concernée, située dans l’un des départements prévus par le dispositif.

RÈGLES DE CUMUL

Un seul séjour est subventionné par année et il n’est pas possible de bénéficier simultanément de l’Offre Montagne Hiver et de l’Aide aux vacances pour un même séjour.

En revanche, le complément Aide aux loisirs est cumulable lorsqu’il est applicable.

La Présidente UNSA de la Commission Nationale Loisirs Adultes, Emilie Coste-Louret, et les élus UNSA demeurent à votre écoute pour toute information sur cette nouvelle prestation.

VOUS POUVEZ COMPTER SUR L’UNSA POUR VOUS ACCOMPAGNER DANS VOS CHOIX DE LOISIRS

ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE : L’UNSA OBTIENT DE NOUVELLES AVANCÉES POUR LES AGENTS DE LA CDC

Après plusieurs mois de négociation, l’UNSA a décidé de signer le nouvel accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes à la Caisse des Dépôts.

Cette décision n’a pas été prise à la légère

Grâce à une négociation exigeante et constructive, l’UNSA a obtenu plusieurs évolutions substantielles du projet initial présenté par la Direction.

Toutes nos revendications n’ont pas été retenues. Pour autant, la négociation a permis d’obtenir plusieurs avancées significatives qui amélioreront concrètement les droits des agents.

UNE AVANCÉE MAJEURE : LA CRÉATION D’UN CONGÉ MENSTRUEL

L’accord crée une autorisation d’absence pour raison de santé menstruelle et hormonale, sans impact sur la rémunération ni sur l’intéressement.

Cette mesure, portée par l’UNSA dès le début de la négociation et déjà à l’occasion du précédent accord, constitue une véritable innovation sociale et une première pour notre Établissement.

Elle marque une avancée en matière de justice sociale et d’égalité professionnelle.

DES MOYENS RENFORCÉS POUR CORRIGER LES ÉCARTS DE RÉMUNÉRATION

L’UNSA a obtenu une augmentation de plus de 30 % du budget annuel consacré à la résorption des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, porté de 115 000 € à 150 000 €.

L’accord renforce également l’analyse des écarts de rémunération en élargissant son périmètre aux agents en CDP long ainsi qu’aux contrats de projet.

​Autre avancée importante : les mesures de rattrapage salarial seront désormais appliquées avec effet rétroactif au 1er janvier, garantissant ainsi aux agents concernés de bénéficier pleinement des corrections décidées.

UNE AMÉLIORATION DE LA PRISE EN CHARGE DES FRAIS DE GARDE

L’accord élargit les situations ouvrant droit à la prise en charge des frais de garde d’enfants de moins de 16 ans.

Le dispositif est désormais étendu aux séminaires, ainsi qu’à la préparation des concours et examens professionnels, offrant davantage de souplesse aux agents concernés et facilitant leur participation à ces temps de développement professionnel.

UN RENFORCEMENT DE LA PROTECTION DES AGENTS

L’accord améliore également les dispositifs de prévention et d’accompagnement des violences sexistes, sexuelles et intrafamiliales.

Il renforce les actions de sensibilisation, le rôle des managers et le suivi des situations rencontrées.

L’UNSA POURSUIT LE COMBAT POUR UNE PARENTALITÉ PLUS AMBITIEUSE

Si cet accord comporte plusieurs avancées concrètes, l’UNSA estime que son volet parentalité reste en deçà des enjeux identifiés.

Les études présentées pendant la négociation démontrent que la parentalité continue de peser sur les carrières et les rémunérations.

Nous regrettons donc que deux de nos propositions majeures n’aient pas été retenues :

6 la création d’une MATT Parentalité, permettant aux jeunes parents de réduire temporairement leur temps de travail sans perte de rémunération.
6 le maintien à 100 % de la rémunération pendant le congé supplémentaire de naissance, afin qu’aucun agent ne renonce à ce droit pour des raisons financières.

Ces revendications demeurent une priorité pour l’UNSA ; nous continuerons à les porter avec détermination lors des prochaines négociations.

EN SIGNANT CET ACCORD, L’UNSA PERMET L’ENTRÉE EN VIGUEUR D’AVANCÉES EN MATIÈRE D’ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE
​ELLE POURSUIVRA SON ENGAGEMENT POUR UNE ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE TOUJOURS PLUS CONCRÈTE.

SEMAINE EN 4 JOURS : UN DISPOSITIF EXPÉRIMENTAL PLÉBISCITÉ !

Il y a un an, la CDC lançait une expérimentation de la semaine en 4 jours avec télétravail dans le cadre de l’accord Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) signé en 2024.

Une victoire syndicale portée par l’UNSA, qui répondait à une demande forte des agents pour mieux concilier vie professionnelle et personnelle.

Ce dispositif innovant, ouvert à tous sans condition, permet de travailler quatre jours par semaine tout en percevant l’intégralité de son salaire.

Depuis 2024, il est compatible avec une journée de télétravail, qu’elle soit régulière ou ponctuelle.

Pour en bénéficier, les agents s’engagent à :

✔ Travailler quatre jours par semaine (35 heures, soit 8h45 par jour), sans possibilité de récupérer des journées ou demi-journées en crédit d’heures.

✔ Badger systématiquement pour garantir le suivi du temps de travail.

Lors de la dernière commission de suivi de l’accord QVCT, la Direction a présenté aux organisations syndicales signataires (UNSA, CFDT, CGC) les conclusions globalement très positives de deux enquêtes menées par La Voix du Collaborateur et la médecine du travail auprès des bénéficiaires et de leurs managers. Les résultats révèlent notamment une grande satisfaction, tant chez les agents que chez leurs responsables.

LES AGENTS ACTUELLEMENT CONCERNÉS SOULIGNENT LES IMPACTS POSITIFS SUR :

✔ Leur relation avec leur collectif de travail (56 % d’effets positifs, 42 % sans effet) ;

✔ Leur capacité à organiser leur travail et à mener à bien leurs missions (60 % d’effets positifs) ;

✔ Leur état de fatigue (53 % d’effets positifs, 31 % sans effet) ;

✔ Leur motivation qui se trouve renforcée ;

✔ Leur autonomie et la confiance accordée ;

✔ Leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

DU CÔTÉ DES MANAGERS, LE BILAN EST TOUT AUSSI ENCOURAGEANT :

✔ 94 % estiment que ce dispositif n’a pas d’impact négatif, voire est positif pour la cohésion d’équipe ;

✔ Une majorité juge qu’il n’a pas d’effet sur la charge de travail ni sur la gestion des priorités et des urgences ;

✔ Ils constatent une dynamique positive chez les agents et un renforcement de la relation de confiance ;

✔ Les agents concernés apparaissent plus motivés et investis ;

✔ Enfin, ce dispositif est perçu comme un vecteur d’attractivité et un levier pour la QVCT.

CEPENDANT, CERTAINS POINTS RESTENT À AMÉLIORER :

Les agents critiquent le manque de souplesse du dispositif et souhaitent pouvoir récupérer à minima une journée en crédit d’heures par trimestre. Cette demande se heurte au refus de la Direction, mais L’UNSA continuera de porter cette demande légitime lors des prochaines réunions de négociation.

De plus, bien que la Direction ait indiqué qu’aucune demande n’a été refusée, l’UNSA souhaite s’assurer qu’aucun frein ni phénomène d’autocensure – lié à la crainte d’un rejet ou d’une stigmatisation – ne limite l’accès au dispositif, quelle que soit la direction ou le service concerné.

L’UNSA demandera la pérennisation de ce dispositif, ainsi que son amélioration afin de garantir plus de souplesse à tous les agents.

ENSEMBLE, CONTINUONS À FAIRE PROGRESSER NOS CONDITIONS DE TRAVAIL !

ACTION SOCIALE À LA CDC : BILAN ET PERSPECTIVES SELON L’UNSA

La récente présentation du rapport d’activité de la Mission Sociale Groupe (MSG) aux représentants du personnel offre l’occasion de faire un point sur les dispositifs d’action sociale proposés par la CDC. Si des avancées sont à souligner, certains défis persistent et appellent des ajustements pour mieux répondre aux besoins des agents. Voici une synthèse équilibrée des forces et des marges de progression identifiées.

1. CRÈCHES : UNE ORGANISATION SOLIDE, MAIS DES BESOINS NON SATISFAITS

L’UNSA salue la gestion rigoureuse de la campagne 2026, avec 128 demandes traitées et une offre diversifiée incluant micro-crèches et multi-accueil. Cependant, 65 familles restent en liste d’attente, signe d’un budget insuffisant et d’une campagne annuelle trop rigide. Nous appelons à plus de flexibilité (campagnes semestrielles ou ouvertes en continu) et à un renforcement du financement afin de répondre aux agents en attente d’une solution de mode de garde.

2. LOGEMENT : ACCOMPAGNEMENT RENFORCÉ FACE À UNE CRISE PERSISTANTE

La mission logement de la MSG est mobilisée pour accompagner les agents, avec un réseau élargi de partenaires et des dispositifs comme Mobili-Jeunes (en faveur des apprentis) en progression. Néanmoins, le taux de transformation est tombé à 30 % (attributions de logements / propositions hors Action Logement), illustrant la difficulté à répondre à la forte demande dans un contexte de pénurie de logements et de loyers élevés. L’UNSA soutient le lancement de la plateforme CITIMO prévue en septembre 2026, mais insiste sur le maintien d’un accompagnement humain renforcé et sur la nécessité d’augmenter les partenariats.

3. PRÊTS IMMOBILIERS : DES DISPOSITIFS EFFICACES MAIS PERFECTIBLES

L’UNSA note la gestion prudente des prêts, avec un faible taux d’impayés et l’arrivée en 2026 du Bail Réel Solidaire (BRS) pour faciliter l’accession à la propriété. Toutefois, certaines règles, comme l’interdiction de contracter un prêt pour sa résidence principale dès lors que l’agent est propriétaire d’un logement locatif, ou l’analyse poussée des relevés bancaires, méritent d’être revues pour plus d’équité et de respect de la vie privée. Nous encourageons également la CDC à engager des démarches pour permettre l’accès aux prêts à taux zéro.

À ce propos, l’UNSA tient à souligner que les nouvelles règles en vigueur depuis 2025 obligeant les agents à vendre leur résidence principale dans les 6 mois suivant leur déménagement, ou imposant la vente d’un bien locatif, créent des disparités de traitement inacceptables entre agents. Ces conditions excluent des situations légitimes et génèrent une inégalité d’accès aux dispositifs. L’UNSA demande donc la suppression pure et simple de ces restrictions afin de garantir à tous les agents un accès équitable au prêt acquisition, en cohérence avec les valeurs d’égalité et de solidarité qui doivent présider à l’action sociale à la CDC.

4. AIDES SOCIALES : DES DISPOSITIFS UTILES, MAIS UNE MARGE DE PROGRESSION

Les prêts de secours et aides au logement sont des outils précieux, néanmoins l’UNSA déplore que la majorité des aides soient remboursables, contrairement aux dons non remboursables de la mutuelle des agents de droit public. Nous appelons à la création d’un fonds d’urgence non remboursable et à une revalorisation des plafonds d’aides comme l’ARCT.

L’UNSA CDC reconnaît les efforts de la MSG dans l’amélioration des dispositifs d’action sociale, mais insiste sur la nécessité d’adapter ces dispositifs aux réalités croissantes des agents, notamment en matière de crèches, logement et prêts. Nous continuerons à porter vos attentes dans les instances et à défendre une action sociale plus souple, mieux financée et plus humaine.

VOS RETOURS SONT PRÉCIEUX : N’HÉSITEZ PAS À NOUS CONTACTER POUR PARTAGER VOS EXPÉRIENCES ET PROPOSITIONS.