Agilbee

🚀 Et si vous développiez votre posture de Coach Agile et votre capacité à faciliter des équipes ?

Les 5 et 6 novembre, AgilBee Be agile vous propose la formation certifiante :

🎯 Coach Agile : Facilitateur d’Équipes Agiles & Posture du Coach
Une formation de 2 jours animée par Natalia HELIE pour développer les compétences essentielles d’un facilitateur agile et apprendre à créer les conditions permettant aux équipes de mieux collaborer, s’aligner et s’auto-organiser.

Au programme notamment :
- Concevoir et animer des ateliers qui ont de l’impact
- Faciliter l’alignement autour d’objectifs partagés
- Adapter sa posture et ses pratiques à la maturité du collectif
- Gérer les comportements difficiles en atelier
- Donner un feedback constructif
- Construire son propre kit d’animation et repartir avec des outils directement utilisables

Cette formation permet également de préparer et valider la certification ICAgile Certified Professional – Agile Team Facilitation (ICP-ATF), première étape du parcours Coaching Agile d’ICAgile.

📅 Prochaine session : 5 & 6 novembre à distance
⏱️ 2 jours – 13,5 heures
🏅 Certification ICP-ATF incluse

👉 Une formation particulièrement adaptée aux Coachs Agile , Scrum Masters, managers, facilitateurs et professionnels qui accompagnent des équipes dans leur transformation agile.

📩 Contactez-nous pour recevoir le programme ou réserver votre place

Scrum Master : Pourquoi nos rétrospectives ne changent-elles rien ?

« On en avait déjà parlé à la dernière rétro. »
Lorsque cette phrase revient, la tentation est de chercher un nouvel atelier, un nouveau jeu, un nouveau tableau.
Mais avant de changer le format, posons-nous cette question :
Qu’avons-nous réellement essayé depuis la dernière fois ?

Prenons un exemple : l’équipe trouve ses réunions trop longues.
Elle décide de… « mieux gérer son temps ».
L’intention est bonne. Mais que fait-on différemment dès demain ?

Pour rendre la prochaine rétrospective plus utile, nous vous proposons trois points d’attention.

1 - Choisir une amélioration à tester en priorité.
Pas une liste de dix bonnes résolutions, juste une action suffisamment courte pour être essayée, et suffisamment importante pour mériter l’attention de l’équipe.

2 - Décrire une expérience, pas seulement une intention.
Par exemple : « Pour nos deux prochaines réunions, nous annonçons l’objectif, les décisions attendues et la durée prévue. Un volontaire veille au temps. Puis nous vérifions si nous avons atteint l’objectif sans déborder. »
Nous savons alors quoi essayer, qui coordonne et ce que nous allons observer.

3 - Revenir sur l’expérience à la rétrospective suivante.
L’avons-nous réalisée ? Qu’avons-nous constaté ? Faut-il la conserver, l’ajuster ou l’abandonner ?

Et si rien n’a été essayé, cherchons ce qui l’a empêché, sans transformer l’échange en recherche de coupable.
Un point compte aussi : l’équipe ne peut pas résoudre seule tous les problèmes. Lorsqu’un obstacle dépend d’une décision extérieure, il faut identifier le bon interlocuteur et porter le sujet auprès de lui.
La prochaine rétrospective n’a donc pas forcément besoin de plus de post-it. Elle a peut-être surtout besoin d’une action précise… et d’un suivi.

Dans notre formation Certified Scrum Master® - CSM®, nous abordons les fondamentaux du rôle, la facilitation et l’accompagnement de l’amélioration continue.
Vous prenez ce rôle ou souhaitez former un collaborateur ? Contactez-nous en message privé pour échanger sur la formation et les prochaines sessions.

https://www.agilbee.com/courses/certified-scrummaster-csm/

Product Owner : Que faire quand tout est prioritaire dans le backlog ?

« Tout est prioritaire » ! Très bien… Mais, par quoi commencer lundi matin ?
Une demande client urgente ? Une fonctionnalité attendue par le commercial ? Un problème remonté par le support ? Une nouvelle idée de la direction ?

Chaque demande a ses raisons. Cependant, l’équipe ne peut pas tout traiter en même temps.
Ajouter une étiquette « priorité haute » sur chaque sujet ne l’aide pas à choisir.

Pour sortir de cette situation, nous proposons de se poser trois questions concrètes.

1 - Quel résultat voulons-nous obtenir en premier ? Faciliter l’inscription des utilisateurs ? Réduire les erreurs ? Répondre à une échéance incontournable ? Un objectif partagé donne un point de repère pour arbitrer autrement qu’en fonction de la dernière demande reçue.

2 - Que se passe-t-il réellement si nous décalons ce sujet ? Derrière « c’est urgent », cherchons la conséquence : un client bloqué, un risque important, une dépendance… ou simplement une préférence de calendrier. Toutes ces situations ne justifient pas le même traitement.

3 - Quelle est la plus petite réponse utile que nous pouvons apporter ? Avant de choisir entre deux gros sujets, demandons-nous s’il est possible de découper l’un d’eux pour apporter de la valeur plus tôt. Puis comparons la valeur attendue, l’effort, les risques et les dépendances.

À tester lors de votre prochain échange : « Si nous ne pouvions avancer que sur un seul de ces sujets, lequel choisirions-nous, et pourquoi ? »

L’objectif n’est pas que toutes les demandes disparaissent, mais que chacun comprenne ce qui passe devant, ce qui attend et pour quelles raisons.
C’est notamment ce que nous travaillons dans la formation Certified Scrum Product Owner® - CSPO® : clarifier la valeur, organiser le backlog et construire des arbitrages compréhensibles.

Vous prenez un rôle de Product Owner ou accompagnez de nouveaux PO dans votre équipe ? Échangeons en message privé sur vos besoins et nos prochaines sessions.

https://www.agilbee.com/courses/certified-scrum-product-owner-cspo/

La vraie question à te poser si tu es Scrum Master en 2026 :

"Suis-je encore en train d’appliquer, ou déjà en train d’accompagner ?"

Si cette question te travaille, c’est bon signe.
Le rôle évolue.
👉 À toi de choisir si tu évolues avec lui.

Toutes nos formations Scrum Master ici :
https://www.agilbee.com/programme-scrummaster/

Avant / Après : ce qui change vraiment après une formation Scrum Master

Avant :
je fais respecter Scrum

Après :
✔ j’aide l’équipe à penser par elle-même
✔ je crée un cadre sécurisant
✔ j’ose intervenir sur le fond

La différence n’est pas la méthode.
La différence est la posture.

👉 Découvre nos parcours Scrum Master : https://www.agilbee.com/programme-scrummaster/

Pourquoi un Scrum Master doit comprendre les émotions (même s’il est très rationnel)

Les décisions d’équipe ne sont jamais 100% rationnelles.
Elles sont guidées par :
* la peur
* la sécurité
* la reconnaissance

En réunion tendue, nomme l’émotion observable avant de chercher une solution.

👉 Se former à cette posture avancée :
https://www.agilbee.com/courses/masterclass-scrummaster-avancee-systemique-et-emotions/

"Un conflit d’équipe n’est jamais un problème individuel"

Quand une équipe dysfonctionne, on cherche souvent le coupable.
En systémique, on cherche le système qui produit le comportement.

En rétrospective, remplace « Qui a fait quoi ? »par « Qu’est-ce qui, dans notre organisation, rend ce comportement logique ? »

👉 Approfondir la systémique & les émotions :
https://www.agilbee.com/courses/masterclass-scrummaster-avancee-systemique-et-emotions/

Ce que l’IA révèle sur ton niveau de maturité agile

Deux Scrum Masters utilisent l’IA.
🔹 Le premier cherche des réponses
🔹 Le second pose de meilleures questions

👉 La différence ? Le niveau de conscience systémique.

La qualité de tes prompts révèle la qualité de ton leadership.

👉 Pour aller plus loin :
https://www.agilbee.com/courses/formation-ia-pour-scrum-masters/

📞 Petit message pour éviter toute confusion

Nous sommes régulièrement contactés pour des cours de français, mais nous ne proposons pas ce type de formation.

Au plaisir d’échanger avec vous pour nos services actuels 😊