First Cisl Liguria

First Cisl nazionale

🎙️ Oggi alle 17:45 𝗥𝗶𝗰𝗰𝗮𝗿𝗱𝗼 𝗖𝗼𝗹𝗼𝗺𝗯𝗮𝗻𝗶, Segretario generale nazionale 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗖𝗶𝘀𝗹, interverrà a “L’Italia in diretta” su 𝗥𝗮𝗶 𝗥𝗮𝗱𝗶𝗼 𝟭.

📻 Sintonizzatevi per seguire l’intervista!

Futuro Attuale: il quadro della previdenza complementare in Italia È online il nuovo numero di Futuro Attuale, il periodico di First Cisl che approfondisce i temi della previdenza complementare e del welfare. Di seguito,…

📊 𝗗𝗲𝘀𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗰𝗮𝗿𝗶𝗮, 𝗻𝗲𝗶 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗶 𝘀𝗲𝗶 𝗺𝗲𝘀𝗶 𝗱𝗲𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗶 𝗮𝗹𝘁𝗿𝗶 𝟭𝟮𝟲 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶. 𝗡𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶 𝗰𝗶𝘁𝘁𝗮̀ 𝗰𝗮𝗹𝗼 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮 𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲

– Rispetto alla fine del 2021 la contrazione più marcata si registra a Milano, Roma e Palermo.
– Sempre più forti gli squilibri tra Nord e Sud sia in rapporto alla popolazione che alla superficie.
– Quasi 11,5 milioni di italiani vivono in comuni senza filiali o che ne hanno solo una sul loro territorio.
– Dall’inizio dell’anno l’arretramento più significativo si riscontra in Liguria e Lombardia.

𝗚𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮 𝗶𝗹 𝗿𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗮𝗹 𝟯𝟬 𝗴𝗶𝘂𝗴𝗻𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟲:

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𝗣𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶: 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮 𝗶𝗹 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝘁𝗼𝗿𝗲 𝗱’𝗼𝗿𝗰𝗵𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮, 𝗺𝗮 𝗹𝗼 𝘀𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝘁𝗼 𝗲̀ 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼

Il 20 luglio si è riunita la Commissione politiche commerciali per il consueto confronto con l’azienda sulle criticità segnalate dai colleghi. Per la prima volta hanno partecipato anche Roberto Bolis, Responsabile direzione People Management di Gruppo e Luca Gotti, nuovo Chief Retail & Commercial Banking Officer.

L’azienda ha presentato i dati sulle segnalazioni, ancora in aumento. Per noi questo conferma un disagio crescente. La maggior parte delle segnalazioni riguarda comportamenti intimidatori, mortificanti o comunque non rispettosi delle persone. Sono aumentati anche gli interventi aziendali sui casi segnalati: un risultato che conferma l’utilità della Commissione, pur con tutti i suoi limiti.

Abbiamo quindi ribadito le principali criticità.

𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗰𝗶

La carenza di personale resta il problema più grave. Le assunzioni non compensano le uscite e chi rimane è sottoposto a carichi di lavoro e pressioni sempre più pesanti. A questo si aggiungono condizioni di lavoro spesso inadeguate, comprese quelle ambientali in molte filiali.

𝗖𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶

Il clima continua a peggiorare: richieste continue di dati, riunioni ripetute anche fuori orario, toni inappropriati e pressioni commerciali esasperate. Le segnalazioni rappresentano solo una parte del fenomeno, perché molte situazioni non vengono formalizzate per tutelare chi le denuncia. Abbiamo inoltre chiesto una formazione specifica per i responsabili e ribadito che il problema non può essere liquidato come la somma di singoli comportamenti isolati.

𝗢𝗯𝗶𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶

L’assegnazione dei budget annuali a luglio è già di per sé discutibile. Ancora più preoccupante è il livello degli obiettivi, irrealistico e ben superiore a quello degli anni precedenti. Obiettivi di questo tipo non possono che alimentare ulteriormente le pressioni commerciali e creare forte stress ai colleghi .

𝗩𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗲

La spinta sulle polizze continua a distorcere l’attività della banca, mettendo in secondo piano le esigenze della clientela e le attività bancarie tradizionali. Si parte dal risultato economico da raggiungere, spesso non dai bisogni dei clienti.

𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲

La formazione continua a essere sacrificata alle esigenze commerciali. Troppi colleghi sono costretti a svolgerla durante l’attività lavorativa, quando possibile, oppure nel proprio tempo libero per non perdere le abilitazioni. Abbiamo chiesto maggiori tutele, un monitoraggio dello smart learning e il blocco dell’accesso alla piattaforma formativa fuori dall’orario di lavoro.

Le risposte dell’azienda sono state deludenti. Molte dichiarazioni di principio sul rispetto delle persone e delle regole, ma nessun impegno concreto. Sui budget è stato ribadito che derivano dagli obiettivi del Piano Industriale, confermando una logica nella quale il risultato economico viene prima di tutto.

Ancora più insoddisfacente la risposta sulla formazione: secondo l’azienda chi segue i corsi da casa lo fa per scelta. Sappiamo bene che, nella realtà, molti colleghi non hanno alternative a causa della cronica carenza di organico.

Respingiamo inoltre ogni tentativo di ridimensionare le situazioni da noi segnalate. Ogni caso portato al tavolo nasce da fatti verificati e documentati; metterlo in dubbio significa delegittimare il confronto sindacale.

In conclusione, anche questo incontro si è chiuso con molte parole e pochi fatti. Restano però i risultati ottenuti sulle singole segnalazioni, che dimostrano come intervenire sia utile.

Per questo invitiamo tutte e tutti a continuare a rivolgersi ai propri rappresentanti sindacali e a segnalare ogni comportamento scorretto o anomalo. Solo facendo emergere le criticità sarà possibile ottenere risultati concreti.

Ricordiamo che sono attive per le segnalazioni la casella di posta condivisa con l’azienda
[email protected]

e una casella per ogni sigla sindacale:

[email protected]
𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗰𝗵𝗲𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁@𝗯𝗽𝗲𝗿.𝗶𝘁
[email protected]
[email protected]
[email protected]

𝘔𝘰𝘥𝘦𝘯𝘢, 22 𝘭𝘶𝘨𝘭𝘪𝘰 2026

Coordinamenti sindacali gruppo Bper Banca
Fabi – First Cisl – Fisac Cgil – Uilca – Unisin

𝗦𝗰𝗮𝗿𝗶𝗰𝗮 𝗶𝗹 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗼 𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼:

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Mps, sottoscritto l’accordo di aggiornamento della contrattazione di 2° livello Dal sito di First Cisl Mps si condivide il comunicato unitario delle Segreterie di coordinamento Banca Monte dei Paschi di Siena di Fabi, First Cisl,…