Silvercon Rekruttering

Den viktigste informasjonen om en arbeidsplass står aldri i stillingsannonsen.

Stemningen i kantina, tempoet på l***ret, dynamikken mellom skiftlagene. Det fanges ikke opp i en stillingsbeskrivelse. Det må oppleves.

Derfor sitter våre rådgivere fysisk på kundens kontor. Ikke som et besøk, men som en del av hverdagen. Vi leser kulturen, ikke bare kravspesifikasjonen. Vi snur stolen og avklarer der og da, i stedet for å sende e-post og vente.

Kortere prosesser, færre misforståelser, og kandidater som faktisk vet hva de går til.

Etter 20 år i bransjen vet vi at nærhet er en arbeidsmetode ⚙

Bla gjennom for å se hvordan det fungerer i praksis.

«Det sparte oss for utrolig mye arbeid.»

Det sa Løten Elektro etter at vi gjennomførte alle førstegangsintervjuene for dem. De trengte nye medarbeidere, men hadde verken tid eller kapasitet til å sile gjennom søkerbunken selv.

Vi tok hele den første runden. Kartla kandidatene, gjennomførte intervjuene og kvalitetssikret hver enkelt før kunden møtte noen. Da Løten Elektro satte seg ned med de aktuelle kandidatene, visste de allerede at grunnlaget var på plass.

Det de trakk fram i etterkant? God kommunikasjon fra start til ansettelse. Ikke fancy metoder eller store løfter, men tett dialog og grundig forarbeid 🤝

For mange bedriftsledere er førstegangsintervjuet den mest tidkrevende delen av rekrutteringen. Når noen andre gjør den jobben skikkelig, frigjør det timer som heller kan brukes på drift og utvikling ⚙

Mange rekrutteringsbyråer bytter navn, eier og kontor hvert tredje år.

Vi har holdt til i Storgata 9 i Gjøvik siden Christian Skou startet Silvercon i 2009. Samme adresse. Samme eier. 17 år senere.

Rekruttering i industrien handler om å kjenne bedriftene, kjenne folkene og forstå hva som faktisk fungerer på gulvet. Den innsikten bygges over tid, ikke over en Teams-samtale.

Vi har sett industribedrifter i Innlandet vokse, omstille seg og møte nye krav. Vi har vært med hele veien. Når en produksjonsleder ringer oss, vet vi allerede hvilken kompetanse de trenger, fordi vi kjenner virksomheten fra innsiden.

Langsiktighet og lokal tilhørighet er en undervurdert konkurransefordel i vår bransje. Tillit kan ikke kjøpes med en god pitch. Den må bygges, år for år, leveranse for leveranse ⚙

HR-sjefen hos Hunton insisterte på at vi ble med på en fabrikkomvisning før vi startet søket etter en ny automatiker.

Det endret hvem vi lette etter.

Vi hadde stillingsbeskrivelsen og kravspesifikasjonen klar. Men da Tore Bergsveen tok oss med gjennom produksjonslokalene, forsto vi noe dokumentene aldri kunne fortalt oss.

Tempoet i linjene. Samspillet mellom operatørene. Hvordan automatikeren måtte fungere tett på et team med sine egne rutiner og sin egen kultur.

Kandidatprofilen vi hadde skissert på forhånd, stemte ikke. Vi justerte søket basert på det vi så, ikke bare det vi leste.

Hunton fikk automatikeren de trengte, med god oppfølging hele veien.

En stillingsbeskrivelse forteller deg hva bedriften trenger. En omvisning forteller deg hvem de trenger ⚙

Det er derfor vi jobber fysisk ute hos kundene våre. 20 års erfaring har lært oss at nærhet gir bedre treff.

«Dere må se fabrikken før dere begynner å lete.»

Det sa HR-sjefen på Hunton i oppstartsmøtet. Ikke et vanlig ønske fra en oppdragsgiver, men et klokt ett.

Så vi dro ut. Gikk gjennom produksjonslokalene. Så maskinene, kjente på temperaturen, snakket med folkene på gulvet.

Da vi satte oss ned etterpå for å definere kandidatprofilen, hadde vi noe de fleste rekrutteringsbyråer mangler. En ekte forståelse av hverdagen stillingen faktisk handler om.

Vi visste hvilke maskiner automatikeren skulle jobbe med. Vi visste hvordan teamet fungerte. Vi visste hva slags person som ville trives der.

Hunton fikk automatikeren de trengte ⚙

De fleste byråer hopper over dette steget. Vi mener det er selve grunnlaget for en god rekruttering. Å kjenne arbeidsplassen fysisk gir oss et forsprang som ingen stillingsbeskrivelse kan erstatte.

20 års erfaring har lært oss én ting: Riktig person starter med riktig innsikt.

Han brukte to timer i uken på å sortere CV-er. Nå bruker han dem på strategimøter.

En daglig leder i en mellomstor bedrift tok et valg. Han hentet inn en Silvercon-konsulent til å sitte fysisk på kontoret hans, tre dager i uken.

Ikke som vikar. Som rådgiver med 20 års rekrutteringserfaring, tett på teamet, tett på behovene.

Resultatet ble kortere ansettelsesprosesser, bedre kandidater og en leder som endelig fikk frigjort tid til det han faktisk ble ansatt for 💼

Bla gjennom og se hvordan en vanlig arbeidsdag ser ut når rekrutteringen er i trygge hender.

Hunton trengte én automatiker. Vi startet med en omvisning på fabrikken.

Ikke fordi vi måtte, men fordi vi ba om det selv. For å forstå produksjonen, miljøet og hva slags fagperson som faktisk ville passe inn.

Hunton sa det selv: "For oss var det nødvendig at dere ble med på en omvisning for å forstå Hunton litt bedre."

Én omvisning. Én kandidat. Rett automatiker på plass 🔧

Slik jobber vi på avdeling Romerike. Vi går inn i bedriften før vi går ut og leter. 20 års erfaring har lært oss at nærhet til kunden gir treffsikre ansettelser.

Vi ser nå etter flere montører for Scandic Markiser forskjellige steder i landet. En stilling med store utviklingspotensialet

klikk deg inn på www.silvercon.no

Klokken er 18.30, og daglig leder i Mjøsbygg trenger tre tømrere, to murere og en prosjektleder.

De fleste bemanningsbyråer har gått hjem for dagen. Vi tok telefonen.

Håkon Brenner Lysen i Mjøsbygg sa det slik: «Alltid fleksible og besvarer henvendelser utover vanlig kontortid. Oppfølging i etterkant av ansettelser har også vært meget bra.»

Bygg og anlegg styres ikke av kontortid. Prosjekter forskyves. Folk melder seg syke søndag kveld. En underleverandør trekker seg torsdag etter lunsj. Behovet oppstår når det oppstår.

Etter 20 år i bransjen vet vi at tilgjengelighet er grunnmuren i et fungerende samarbeid 🤝

Vi følger opp før, under og etter ansettelsen. Rask respons er bare starten, tett dialog over tid er det som gjør en plassering god.

Trenger du folk i bygg og anlegg? Ring oss. Også etter klokken fire.

Tre nye operatører startet mandag. Innen onsdag kjørte de skift alene.

Onboardingen tok 48 timer, ikke tre uker.

Bak det resultatet står en produksjonssjef som forberedte seg før solen gikk opp. Som gikk gjennom skiftplaner og prosessdiagrammer ved kjøkkenbordet, tok med seg dokumentene inn på fabrikken, og ledet opplæringen selv ved tavla.

Vi leverte folkene. Han sørget for at de var klare.

Det er sånn innleie skal fungere. Tett samarbeid mellom oss og kunden, fra første telefonsamtal til operatørene står på gulvet ⚙

Bla gjennom og se hvordan det så ut i praksis.