InnerMastering INSTITUTE

🎙️ "Czy coaching jeszcze ma sens?"

Zwróćcie uwagę, kto zadał to pytanie. Nie krytycy z zewnątrz, tylko ludzie, którzy tym zawodem żyją od lat. I mogli się spotkać w jednym miejscu dzięki Infor.pl

Gdzie kończy się coaching, a zaczyna terapia, co naprawdę potwierdzają certyfikaty i akredytacje, co ze sobą zrobi AI i ten zawód, kto bierze odpowiedzialność za to, co dzieje się w gabinecie.

Bez ogólników i bez bronienia branży za wszelką cenę. Siedmioro praktyków z bardzo różnymi doświadczeniami, każde z innym spojrzeniem na to, dokąd to wszystko zmierza.

Jeśli pracujecie z ludźmi, zawodowo albo w roli lidera, warto posłuchać. To jedna z niewielu rozmów o coachingu, która nie próbuje niczego sprzedać.

Pełny zapis w komentarzu. 👇

🌀 Wiele decyzji, które podejmujemy, nie jest właściwie decyzjami...

⚖️ Trudno w danym momencie odróżnić świadomy wybór od nawyku...

Zanim więc powtórzysz kolejną sprawdzoną strategię, warto zapytać, czy to naprawdę Twoja decyzja, czy tylko wzorzec, który w tej chwili myśli za Ciebie.

💭 Firma przechodzi trudny okres. Zarząd mówi: trzymajmy się sprawdzonej strategii, to nas do tej pory prowadziło.

Ktoś inny w tym samym pokoju myśli: właśnie ta strategia nas tu doprowadziła, może czas ją zmienić.

📜 Oboje mają dane po swojej stronie. Sprawdzona strategia rzeczywiście przez lata działała. I rzeczywiście teraz przestała dawać efekt, którego wszyscy oczekują.

🧭 Trzymanie się czegoś, co kiedyś działało, bywa mądrością. Bywa też najwygodniejszą formą unikania decyzji, której nikt nie chce podjąć.

Z zewnątrz te dwie postawy wyglądają identycznie, dopóki nie zapyta się, skąd się wzięły.

❓ Więc pytanie nie brzmi, czy trzymać się sprawdzonych rozwiązań. Brzmi, czy trzymamy się ich, bo wciąż działają, czy dlatego, że boimy się sprawdzić, co się stanie, jeśli przestaniemy.

💭 W wielu firmach mówi się: u nas ludzie mają zaufanie.

Jeden szef daje komuś zadanie i się nie odzywa, dopóki nie będzie gotowe. Mówi, że to zaufanie. Drugi codziennie pyta, jak idzie, bo przecież ufa na tyle, że chce wiedzieć, jak może pomóc. On też nazwie to zaufaniem.

📜 Który ma rację? Właściwie obaj. Tylko dla osoby po drugiej stronie to dwie zupełnie różne rzeczy. Jedna czuje się doceniona przestrzenią. Druga czuje się zostawiona samej sobie i boi się przyznać, że czegoś nie wie.

🧭 Zaufanie samo w sobie nic nie mówi o tym, jak wygląda w konkretnej relacji. Dwóch szefów może szczerze wierzyć, że dają je swoim ludziom, i budować przy tym zupełnie inne doświadczenie po drugiej stronie.

To, co widzimy najczęściej, to nie brak zaufania w firmach. To brak rozmowy o tym, jak ono konkretnie ma wyglądać między dwojgiem ludzi, zanim zacznie się zakładać, że druga strona rozumie to tak samo.

❓ Więc nie pytajcie, czy ufacie swoim ludziom. Zapytajcie, czy kiedykolwiek rozmawialiście z nimi o tym, jak to zaufanie ma wyglądać na co dzień.

💭 Na plakacie w recepcji wisi słowo: Szacunek.

Menedżer, który spokojnie rozmawia z zespołem, myśli, że to robi. Ale ten, co krzyczy i żąda posłuchu dla siebie, też pewnie powie, że o to mu chodzi, tylko po swojemu.

🤔 Więc kto tu ma rację? Oboje mówią o tym samym słowie. Różni ich tylko to, co z tym słowem faktycznie robią, a tego akurat nikt nie napisał na plakacie.

✍️ Samo słowo niczego nie przesądza. Dopiero to, co ktoś robi, pokazuje, którą wersję wybrał.

I to jest coś, co widzimy w firmach z roku na rok. Ustala się słowo i zakłada, że wszyscy je rozumieją tak samo. A nie rozumieją.

❓ Nie pytajcie więc, jakie macie wartości. Zapytajcie, jak one wyglądają u Was w praktyce, kiedy nikt nie patrzy i jest ciężko.

💭 Rynek coachingu w Polsce rośnie od lat. Certyfikatów przybywa szybciej niż wspólnego rozumienia, co właściwie powinny potwierdzać.

🎓 Certyfikat może oznaczać bardzo różne rzeczy, w zależności od tego, czego uczono i ile godzin realnej pracy z klientem stało za samą teorią. To nie jest jeden standard, mimo że tak brzmi z zewnątrz.

🧭 W International Coaching Community od dwudziestu lat upieramy się przy proporcji, w której realna praktyka i zdolność słuchania znaczą więcej niż sama wiedza teoretyczna. Nie dlatego, że wiedza jest nieważna, tylko dlatego, że bez praktyki zostaje martwa.

❓ Więc pytanie, które warto sobie zadać, wybierając szkołę czy coacha, nie brzmi: czy ma certyfikat. Brzmi: co ten certyfikat faktycznie potwierdza, ile w nim praktyki, a ile samej teorii.

💭 Zza kulis: przy tworzeniu naszych treści korzystamy z AI. Bez owijania w bawełnę.

🧠 Praca: AI towarzyszy nam szerzej, w codziennej pracy zespołu, przy porządkowaniu wiedzy zgromadzonej przez lata, układaniu procesów, ogarnianiu tego, co dotąd było rozproszone między głowami i notatkami. To narzędzie, które pomaga uporządkować myślenie, nie zastąpić je.

📸 Zdjęcia: część grafik jest cyfrowo modyfikowana, zmieniamy tło, kontekst, czasem stylizację. To nadal prawdziwe zdjęcia, tylko dopracowane narzędziami, które dziś ma prawie każdy twórca.

🤝 Mówimy o tym otwarcie z jednego powodu. Zasada, którą tu stosujemy, jest dla nas ważniejsza niż samo narzędzie: AI ma pomagać, nie zastępować myślenia i odpowiedzialności człowieka. To zasada, do której będziemy jeszcze wracać. Niedługo dowiecie się dlaczego.

❓ Ile decyzji w tym tygodniu było naprawdę przemyślanych, a ile to była po prostu jakakolwiek odpowiedź, zanim zdążyłaś/eś pomyśleć?

⏳ Większość dni w zarządzaniu nie daje czasu na dobrą decyzję. Daje czas na jakąkolwiek decyzję.

🔍 Rozdźwięk między tymi dwiema rzeczami rzadko widać w danym momencie. Widać go dopiero po miesiącach, kiedy sumuje się w dyskurs organizacji, którego nikt świadomie nie zaprojektował.

💭 Menedżerowie boją się, że AI zabierze im kontrolę nad zespołem.

To słuszny strach - tylko dotyczy niewłaściwej rzeczy.

⚙️ Kontrola nad zadaniami, harmonogramem, wiedzą ekspercką rzeczywiście przestaje być tym, co czyni menedżera potrzebnym - AI robi to szybciej i coraz częściej lepiej.

Ale kontrola nigdy nie była tym, co czyniło dobrego menedżera dobrym. Była tylko najłatwiejszą rzeczą do zmierzenia.

🤝 To, czego AI nie robi i długo nie zrobi, to budowanie sensu, zaufania i relacji w zespole, w chwilach, w których dane i procedury nie dają odpowiedzi.

❓ Pytanie, które warto sobie dziś zadać jako lider, nie brzmi: co AI mi zabierze.
Brzmi: ile z tego, co robiłem, w ogóle było zarządzaniem, a ile było tylko kontrolowaniem.