Imar Service Group

Dziś obchodzimy Światowy Dzień Pozyskiwania Talentów.

To dobry moment, żeby przypomnieć sobie, że pozyskanie talentu nie kończy się na znalezieniu osoby z odpowiednim doświadczeniem.

Bo co właściwie znaczy „dobrze dopasowany kandydat”?

Ma odpowiednie kompetencje? Oczywiście.
Pasuje do zespołu? To też ważne.
Ale równie istotne jest to, czy stanowisko i organizacja odpowiadają jego oczekiwaniom, wartościom i planom na przyszłość.

Właśnie na tym polega Talent Match. Na szukaniu dopasowania pomiędzy tym, czego potrzebuje firma, a tym, czego szuka pracownik.

I tutaj zaczyna się temat Employer Brandingu.

Firma może mieć świetne ogłoszenie, atrakcyjne benefity i dobrze przygotowaną kampanię rekrutacyjną. Jeżeli jednak za tym przekazem nie stoi rzeczywiste doświadczenie pracownika, trudno zbudować zaufanie na dłużej.

Dlatego tak ważne jest EVP – Employee Value Proposition, czyli to, co firma rzeczywiście oferuje swoim pracownikom w zamian za ich wiedzę, umiejętności i zaangażowanie.

To nie musi być kolejna lista benefitów.

To może być sposób pracy, atmosfera, możliwości rozwoju, relacja z przełożonym, elastyczność czy poczucie, że wykonywana praca ma sens.

Dobre pozyskiwanie talentów zaczyna się więc dużo wcześniej niż od pierwszej rozmowy rekrutacyjnej. I nie kończy się w dniu podpisania umowy.

Bo znalezienie odpowiedniej osoby to jedno. Znalezienie takiego dopasowania, które działa dla obu stron. To już zupełnie inna historia.

Z okazji Światowego Dnia Pozyskiwania Talentów życzymy wszystkim osobom związanym z rekrutacją, HR i zarządzaniem ludźmi właśnie takich dopasowani. Nie tylko na papierze, ale przede wszystkim w codziennej pracy.

🌍 Czy lokalizacja nadal jest najważniejszym kryterium w rekrutacji?

Ostatnio obserwujemy, że coraz więcej firm działa w modelu Geo-fluid work.

Organizacje stawiają na współpracę ponad granicami, elastyczność i rozliczanie efektów, a nie miejsca wykonywania pracy.

To podejście zmienia również sposób prowadzenia rekrutacji.
Coraz częściej nie szukamy kandydatów „najbliżej biura”, ale osób z odpowiednimi kompetencjami, które odnajdą się w międzynarodowym środowisku.

Dlatego wspieramy firmy działające na wielu rynkach, prowadząc rekrutacje zarówno do pracy w Polsce, jak i na potrzeby projektów realizowanych w innych krajach Europy. Jednocześnie pomagamy polskim kandydatom znaleźć możliwości rozwoju w międzynarodowych organizacjach.

Bo dobra rekrutacja to dziś nie tylko znalezienie pracownika. To połączenie odpowiednich kompetencji z odpowiednim miejscem. Niezależnie od tego, gdzie znajduje się ono na mapie.

💬 Jak myślicie, czy w ciągu najbliższych kilku lat lokalizacja przestanie być jednym z głównych kryteriów zatrudnienia?

W ubiegłą sobotę zakończyliśmy Tydzień HR 2026 - cykl publikacji na LinkedIn, w którym poruszaliśmy tematy związane z rekrutacją, outsourcingiem, candidate experience oraz wyzwaniami współczesnego rynku pracy.

Dziękujemy wszystkim specjalistom HR za ich codzienną pracę, zaangażowanie i realny wpływ na rozwój organizacji. Doceniamy rolę, jaką odgrywacie w budowaniu silnych zespołów i skutecznych firm. 🎉

Przez cały tydzień dzieliliśmy się wiedzą i doświadczeniem, ponieważ wierzymy, że ludzie są najważniejszym kapitałem każdej firmy.

🎁 PROMOCJA - TYLKO DLA FIRM
Z okazji Tygodnia HR przygotowaliśmy specjalną ofertę na rekrutacje stałe:

👉 Success Fee: 85% miesięcznego wynagrodzenia brutto zatrudnionego pracownika
📅 Oferta ważna do 31 lipca 2026 r.

Oferta obejmuje:

✔ rekrutacje specjalistyczne
✔ stanowiska managerskie
✔ rekrutacje masowe
✔ pracowników produkcyjnych
✔ stanowiska administracyjne
✔ wsparcie outsourcingowe

Jeśli planujesz rozwój zespołu w drugiej połowie roku - zapraszamy do kontaktu.

📩 Napisz do nas na LinkedIn lub bezpośrednio do zespołu IMAR Service Group

[email protected]

📌 W tym tygodniu większość naszych publikacji znajdziecie na LinkedIn.

W ramach „Tygodnia HR 2026” poruszamy tematy związane z rekrutacją, outsourcingiem, candidate experience oraz wyzwaniami, z którymi dziś mierzą się firmy na rynku pracy.

Jeżeli interesuje Cię praktyczne spojrzenie na HR i biznes, zapraszamy do śledzenia naszej serii.

🔗 LinkedIn: https://pl.linkedin.com/company/imarservicegroup

A to jeszcze nie koniec. 😉

Przed nami finał Tygodnia HR 2026 oraz niespodzianka przygotowana dla firm, którą pokażemy już w sobotę.

📣 Podsumowanie całej akcji i finałowe ogłoszenie pojawią się zarówno na LinkedIn, jak i na Facebooku.

Do zobaczenia w sobotę!

Czego kandydaci oczekują od pracodawców w 2026?

Według trendów na 2026 rok, kandydaci stawiają na partnerstwo, elastyczność i transparentność.
Już nie tylko wynagrodzenie i benefity mają znaczenie...

Najważniejsze oczekiwania wobec pracodawców to:

• Atrakcyjne wynagrodzenie - płaca adekwatna do umiejętności, zapewniająca poczucie stabilizacji w niepewnych czasach.
• Transparentność płacowa - jasne określenie widełek wynagrodzeń już w ogłoszeniu o pracę.
• Elastyczny model pracy - możliwość pracy zdalnej, hybrydowej lub elastyczne godziny (praca oparta na wynikach, nie na obecności).
• Rozwój i szkolenia - dostęp do kursów, szkoleń i jasna ścieżka kariery.
• Zdrowa kultura organizacyjna - dobra atmosfera, zaufanie, informacja zwrotna (feedback) i szacunek.
• Pakiet benefitów - prywatna opieka medyczna, pakiety sportowe i ubezpieczenia.
• Równowaga (Work-Life Balance) - szacunek dla czasu prywatnego, brak nadgodzin.

Krótko podsumowując… Kandydaci coraz częściej oczekują nie tylko atrakcyjnego wynagrodzenia, ale również przejrzystej komunikacji, jasno określonych warunków zatrudnienia i realnych możliwości rozwoju.
Liczy się także sprawny proces rekrutacji oraz partnerskie podejście już od pierwszego kontaktu.

W IMAR SG na co dzień wspieramy firmy w zakresie rekrutacji stałej, pracy tymczasowej oraz obsługi procesów kadrowo-płacowych. Współpracując zarówno z pracodawcami, jak i kandydatami.
Obserwujemy, że transparentność, dobra komunikacja i szybkie podejmowanie decyzji mają dziś realny wpływ na skuteczność procesów rekrutacyjnych.

Jeśli Twoja organizacja planuje rozbudowę zespołu lub potrzebuje wsparcia w pozyskaniu pracowników, zapraszamy do kontaktu.

Praca hybrydowa i zarządzanie zmianą coraz mocniej wpływają dziś na sposób funkcjonowania organizacji. To już nie tylko kwestia miejsca pracy, ale całego podejścia do zarządzania zespołami i budowania środowiska pracy.

Firmy działają dziś w rzeczywistości ciągłych zmian. Nowe technologie, rozwój AI czy dynamiczne potrzeby rynku sprawiają, że coraz większe znaczenie mają elastyczność i szybka adaptacja. Zmienia się także rola liderów. Coraz ważniejsze stają się komunikacja, wsparcie zespołu i umiejętność prowadzenia ludzi przez proces zmian.

W modelu pracy hybrydowej organizacje odchodzą również od kultury kontroli na rzecz zaufania, odpowiedzialności i rozliczania efektów pracy. Dużą rolę odgrywa też Digital Employee Experience, czyli zapewnienie pracownikom sprawnych narzędzi, dobrej komunikacji i równego dostępu do informacji niezależnie od miejsca pracy. To wszystko sprawia, że firmy coraz częściej szukają elastycznych rozwiązań w obszarze zatrudnienia i organizacji procesów.

Wspieramy klientów biznesowych w zakresie rekrutacji stałej, pracy tymczasowej oraz payrollu, pomagając organizacjom szybciej dostosowywać się do zmieniających się potrzeb rynku. Równolegle rozwijamy również obszar organizacji i obsługi wydarzeń oraz eventów, współpracując przy realizacji projektów dla największych partnerów z branży rozrywkowej i eventowej.

Krótki czas procesu rekrutacji to dziś jedna z najbardziej niedocenianych przewag konkurencyjnych...

W praktyce widzimy to bardzo wyraźnie… Firmy korzystające z pracy tymczasowej lub wsparcia rekrutacyjnego skracają proces zatrudnienia nawet o kilka tygodni.

I nie chodzi tylko o większy dostęp do kandydatów.

Co realnie robi różnicę?
• dostęp do aktualnej bazy kandydatów
• równoległe prowadzenie kilku etapów rekrutacji
• sprawdzony i uporządkowany proces selekcji
• odciążenie zespołu klienta z działań operacyjnych

Jest też drugi element, który często pojawia się w rozmowach z klientami.
Nawet dobrze przeprowadzona rekrutacja nie przyniesie efektu, jeśli proces po stronie organizacji nie jest przygotowany na przyjęcie pracownika.
Dlatego coraz częściej patrzymy na rekrutację szerzej jako element całego procesu, który musi być spójny po obu stronach.

My zajmujemy się tym, co możemy przyspieszyć i uporządkować po stronie rekrutacyjnej i formalnej.
Reszta zaczyna się już wewnątrz organizacji.

Luka płacowa to temat, który regularnie wraca w dyskusjach o rynku pracy...

W praktyce oznacza różnicę między średnimi zarobkami kobiet i mężczyzn.

Według danych Eurostatu i GUS w Polsce jest ona relatywnie niska na tle Unii Europejskiej i wynosi kilka procent. Średnia dla UE to około 13%.

Warto jednak pamiętać, że ten wskaźnik nie zawsze oznacza, że kobieta i mężczyzna na tym samym stanowisku zarabiają inaczej. Dużą rolę odgrywa struktura rynku pracy – branże, w których pracujemy, przerwy w karierze czy udział w stanowiskach kierowniczych.

Z perspektywy pracodawców temat będzie w najbliższych latach coraz ważniejszy. Wynika to z dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń.

Państwa członkowskie, w tym Polska, mają czas do 7 czerwca 2026 roku na wdrożenie nowych przepisów.

Co się zmieni w praktyce?

Firmy będą zobowiązane do raportowania różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn:

– powyżej 150 pracowników – od 2027 roku, co roku

– od 100 do 149 pracowników – od 2031 roku, co trzy lata

Jeśli różnica przekroczy 5% i nie będzie można jej uzasadnić, konieczna będzie dokładniejsza analiza wynagrodzeń.

Z naszej perspektywy widać już, że temat transparentności płac zaczyna wpływać na procesy rekrutacyjne. Kandydaci coraz częściej oczekują jasnych informacji o wynagrodzeniu, a firmy zaczynają się do tego przygotowywać.

W najbliższych latach to może być jeden z ważniejszych elementów budowania przewagi na rynku pracy.

W odpowiedzi na rosnące znaczenie regulacji dotyczących przejrzystości wynagrodzeń oraz przeciwdziałania luce płacowej wspieramy naszych klientów w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych zgodnych z obowiązującymi i nadchodzącymi wymogami prawnymi. Oznacza to m.in. dbałość o transparentność zakresów wynagrodzeń, stosowanie obiektywnych kryteriów oceny kandydatów oraz promowanie równości szans w zatrudnieniu.

Nasza agencja specjalizuje się m.in. w procesach rekrutacyjnych opartych na metodach executive search, direct search oraz search & selection. Skupiamy się na bezpośrednim docieraniu do kandydatów, aby znaleźć osoby, które realnie wspierają rozwój firm naszych klientów.

Zapewniamy kompleksowe wsparcie – od przygotowania profilu kandydata po weryfikację jego umiejętności. Każdy proces dopasowujemy do potrzeb biznesowych klienta, dobierając odpowiednie metody i przebieg rekrutacji. Dzięki rekrutacji bezpośredniej skutecznie pozyskujemy specjalistów o wysokich kompetencjach w różnych obszarach.

Transparentność wynagrodzeń to temat, który coraz częściej zaczyna się już na etapie rekrutacji. Jeśli jest to aktualne również u Was, zapraszamy do kontaktu tutaj na LinkedIn – chętnie podzielimy się naszym doświadczeniem.

🎯 Trendy w eventach i imprezach integracyjnych w 2025–2026
Imprezy integracyjne w Polsce charakteryzuje się odejściem od klasycznego, biernego świętowania na rzecz aktywnego budowania relacji, personalizacji oraz immersyjnych doświadczeń. Branża eventowa po okresie zawirowań notuje stabilny wzrost, a pracodawcy chętniej inwestują w wyjazdy, widząc w nich narzędzie do zwiększania efektywności zespołu.

🔎 Najważniejsze trendy:
🔵 Stawia się na wciągnięcie pracowników w akcję, zamiast serwowania im gotowego programu. Popularne są gry terenowe, survival, escape roomy oraz zaawansowane warsztaty.
🔵 Zamiast hucznych imprez, firmy coraz częściej wybierają wyjazdy typu "away day", łączące warsztaty rozwojowe z jogą, mindfulness czy dostępem do SPA.
🔵 Pikniki to zaawansowane eventy łączące grillowanie z nowoczesnymi technologiami (np. strefy VR) i rozrywką tematyczną.
🔵 W gastronomii eventowej stawia się na lokalne produkty, a w samej organizacji – na minimalizację odpadów.

📊 Organizacja i czas trwania
👉 Wspólne gotowanie i warsztaty kulinarne są jednym z najpopularniejszych pomysłów na integrację.
👉 Według danych, za idealny czas trwania wyjazdu integracyjnego uważa się 2 dni.
👉 Najgorętsze okresy na organizację integracji to jesień (wrzesień/październik – powroty z wakacji) oraz okres przedświąteczny (listopad/grudzień).
👉Ponad połowa organizatorów (57%) wskazuje, że najtrudniejszym zadaniem jest logistyka i znalezienie odpowiedniej koncepcji.

✈️ Kierunki i pomysły na wyjazdy
🟢 Popularnością cieszą się wyjazdy zacieśniające relacje przed sezonem letnim, często organizowane w hotelach oferujących duże przestrzenie zielone i sale konferencyjne (np. w województwie dolnośląskim czy małopolskim).
🟢 Wyjazdy typu survival, gry terenowe, a także wspólne gotowanie.

🤖 Technologia i personalizacja
➡️ Sztuczna Inteligencja: AI jest coraz częściej wykorzystywana do analizy zaangażowania pracowników i optymalizacji przyszłych eventów.
➡️ Eventy Hybrydowe: Dojrzałe podejście do łączenia uczestników fizycznych z wirtualnymi, gdzie technologia służy do zwiększenia zaangażowania, a nie tylko transmisji.

📈 Rynek imprez integracyjnych stawia obecnie na jakość, a nie ilość. Pracodawcy oczekują, że integracja przełoży się na realne wyniki biznesowe, poprawi komunikację między działami i pomoże wdrożyć nowych pracowników do zespołu.
Informacji na te tematy w raporcie Polskiej Organizacji Turystycznej:
👉https://lnkd.in/dN3jpvbg
Artykuł w Sedlak&Sedlak:
👉 https://lnkd.in/dXMyJnDx

Jeśli planują Państwo organizację wydarzeń firmowych – IMAR SG wspiera firmy w kompleksowej realizacji takich projektów.
👉 https://imar.com.pl/index.php?page=events
📩 [email protected]
hasztag hasztag hasztag hasztag hasztag hasztag