Inventity Foundation

Sukcesja w firmie rodzinnej nie zaczyna się w momencie przekazania sterów. To proces, który wymaga czasu, jasnych zasad i rozmowy o tym, co często najtrudniejsze,odpowiedzialności, relacjach i przyszłości wspólnego biznesu.

Już 29 września podczas Family Business Forum w Pałacu Mała Wieś odbędzie się panel poświęcony właśnie tym zagadnieniom.

Dyskusję z udziałem przedstawicieli firm rodzinnych, biznesu i rynku inwestycyjnego poprowadzi Wojciech Szapiel, CEO Inventity Foundation.

➡ Prelegenci:
◾️ Tomasz Czechowicz – Założyciel, Partner Zarządzający, MCI Capital
◾️ Michal Plotnicki – Partner, Lider Zespołu Fuzji i Przejęć, EY-Parthenon Polska
◾️ Marzena Maj – Wiceprezeska, Smay Sp. z o.o.
◾️ Karolina Sikorska – Marketing Director, Grupa UNIMOT
◾️ Michał Parkowski – Prezes Zarządu, CERES Dom Inwestycyjny oraz CERES

Rozmowa będzie dotyczyć m.in.:

👉 przygotowania kolejnego pokolenia do przejęcia odpowiedzialności,
👉 oddzielenia własności od zarządzania firmą,
👉 pogodzenia doświadczenia seniorów z ambicjami sukcesorów,
👉 ochrony rodzinnych relacji i wspólnie budowanego majątku.

Sukcesja to nie jedna decyzja, lecz wspólny wysiłek wielu osób. Warto przygotować się do niej odpowiednio wcześnie.

Zapraszamy do udziału w wydarzeniu:
https://lnkd.in/diWxvMGJ
Do zobaczenia 29 września!

Własna marka czy cudze logo? To nie tylko pytanie o sprzedaż. To decyzja o przyszłości firmy, jej niezależności i kontroli nad dalszym rozwojem.

Produkcja dla innych może być doskonałą szkołą technologii, jakości i rynku. Problem pojawia się wtedy, gdy z etapu rozwoju staje się modelem, który ogranicza strategiczne możliwości firmy.

Czy warto pozostać producentem kontraktowym? Rozwijać własną markę w wybranej niszy? A może wejść w rolę partnera, który nie tylko produkuje, ale także projektuje i współtworzy produkt?

W najnowszym artykule Tadeusz Świąder analizuje wyzwania stojące przed polskimi producentami AGD.

Bo najważniejsze pytanie nie brzmi: „własna marka czy cudze logo?”, lecz: co zrobimy z wiedzą zdobytą podczas produkcji dla innych, zanim ktoś inny zdecyduje za nas?

Zapraszamy do lektury 👉 link w komenatrzu pod postem.

Ten tydzień w Inventity należał do nowych osób w naszym zespole.

Poznajcie ich raz jeszcze, tym razem razem 🙂

👉 Ryszard Karas - ekspert w skalowaniu sprzedaży, ekspansji zagranicznej i rozwoju biznesu na międzynarodowych rynkach.

👉 Artur Urbaniak - praktyk transformacji sprzedaży i operacji, który pomaga firmom budować przewidywalność oraz przekładać strategię na codzienny sposób działania.

👉 Radoslaw Domagalski - ekspert w transformacjach, restrukturyzacjach, zarządzaniu dużymi projektami i prowadzeniu organizacji przez wymagające etapy zmiany.

Różne doświadczenia, branże i perspektywy. Łączy ich praktyczne podejście oraz przekonanie, że wzrost firmy nie powinien oznaczać utraty kontroli.

Panowie, jeszcze raz witamy w Inventity! Cieszymy się, że kolejne projekty będziemy realizować wspólnie. 🤝

Trudno o lepszy sposób na zakończenie tygodnia. 😊

Strategia może wyznaczyć kierunek. Jednak dopiero konsekwentne wdrożenie sprawia, że firma rzeczywiście dociera do celu.

Dlatego cieszymy się, że do grona doradców Inventity dołączył Radosław Domagalski - menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu transformacji, restrukturyzacji i dużych projektów inwestycyjnych oraz rozwijaniu biznesu na rynkach międzynarodowych.

Radosław wie, jak przeprowadzić organizację od trudnej decyzji do mierzalnego rezultatu — łącząc strategię, finanse, operacje i ludzi wokół wspólnego celu.

Radku, witamy w Inventity! Cieszymy się, że wspólnie będziemy pomagać przedsiębiorcom odważnie zmieniać firmy 🤝

Zespół Inventity powiększył się o kolejnego doświadczonego doradcę. Poznajcie Artura! 👋

Artur Urbaniak od ponad 30 lat zajmuje się sprzedażą B2B, zarządzaniem i operacjami. Specjalizuje się w skalowaniu sprzedaży, porządkowaniu procesów oraz budowaniu przewidywalności przychodów.

Wspiera firmy, w których wraz ze wzrostem sprzedaż, produkcja, logistyka, zakupy i obsługa klienta zaczynają działać w różnym rytmie. Pomaga połączyć te obszary w jeden sprawnie funkcjonujący model.

Bo strategia tworzy wartość dopiero wtedy, gdy zaczyna działać w codziennych decyzjach zespołu.

Arturze, witamy w Inventity! Cieszymy się na wspólne projekty i wspieranie polkich przedsiębiorców. 🤝

Zespół Inventity rośnie! Poznajcie Ryszard Karaś, który dołączył do grona naszych doradców. 👋

Ryszard ma blisko 30 lat doświadczenia w zarządzaniu sprzedażą, marketingiem i operacjami. Specjalizuje się w skalowaniu biznesu, ekspansji zagranicznej, rozwoju sprzedaży oraz przygotowaniu organizacji do kolejnych etapów wzrostu.

Pracował zarówno z globalnymi korporacjami i spółkami należącymi do funduszy private equity, jak i z firmami rodzinnymi. Jest także Certyfikowanym Doradcą GROWING PAINS STRATEGY®.

Ryszardzie, witamy w Inventity! Cieszymy się, że wspólnie będziemy pomagać przedsiębiorcom rozwijać firmy i zachowywać nad nimi kontrolę. 🤝

Wzrost firmy to nie tylko większa sprzedaż. To także nowe wyzwania, więcej decyzji i rosnąca złożoność organizacji.

Jak rozwijać biznes, nie tracąc nad nim kontroli?

W Inventity tworzymy Mapę Strategii w oparciu o metodykę Growing Pains Strategy®. Jesteśmy jedyną firmą w Polsce posiadającą wyłączną licencję na jej stosowanie.

Najpierw diagnozujemy bariery wzrostu. Następnie wspólnie z właścicielem i zespołem wyznaczamy cele, priorytety, konkretne działania oraz odpowiedzialności.

Dzięki temu powstaje strategia dopasowana do rzeczywistych potrzeb i ambicji Twojej firmy.

Sprawdzona metodyka. Rozwój pod Twoją kontrolą.

👉 Dowiedz się więcej:
https://www.inventity.net/oferta/mapa-strategii/

Co wspólnego ma Growing Pains Strategy® z Value Creation Plan?

VCP pokazuje, skąd ma powstać wartość firmy. Growing Pains Strategy® pomaga rozpoznać bariery organizacyjne, które mogą zatrzymać jej tworzenie.

Bo firma może rosnąć, a jednocześnie tracić zdolność do dalszego skalowania.

Więcej w artykule doradcy strategicznego Inventity Pawła Brzózki.

👉 https://www.inventity.net/od-strategii-do-wartosci-co-wnosi-value-creation-plan/

Nowy tydzień zaczynamy od wartościowego tematu - dosłownie. 😊

Firma może mieć dobrą strategię, realizować kolejne projekty i zwiększać sprzedaż, a mimo to nie budować wartości w oczekiwanym tempie.

Value Creation Plan pomaga odpowiedzieć na kluczowe pytanie: skąd konkretnie ma powstać wartość firmy? Dopiero gdy znamy odpowiedź, możemy świadomie wybrać właściwe inicjatywy i zdecydować, gdzie skierować kapitał, ludzi oraz uwagę zarządu.

W nowym artykule Paweł [nazwisko] wyjaśnia, jak VCP łączy strategię z mierzalnymi efektami biznesowymi i wspiera podejmowanie lepszych decyzji.

Zapraszamy do lektury:

👉https://www.inventity.net/od-strategii-do-wartosci-co-wnosi-value-creation-plan/

Sukcesja to znacznie więcej niż wskazanie osoby, która kiedyś przejmie firmę.

To proces, który powinien odpowiedzieć na wiele ważnych pytań: kto będzie właścicielem, kto będzie zarządzał, jak przygotować kolejne pokolenie do odpowiedzialności i co zrobić, aby rodzinne różnice nie zagroziły przyszłości biznesu.

Zapraszamy do lektury👉link w komwntarzu.