Artegence

Fani mają więcej przyjaciół. I więcej powodów, by wracać.

Dla Heinekena (Grupa Żywiec) zaprojektowaliśmy aktywację, w której merch nie jest gadżetem, a przedłużeniem emocji.

Limitowana kolekcja inspirowana światem F1, piłki nożnej i muzyki trafia wyłącznie do osób, które wykonają specjalny quest w aplikacji Żappka. To mechanizm, który angażuje społeczność i zamienia pasję w doświadczenie, a doświadczenie w realną relację z marką.

„Co istotne, projekt nie jest skierowany do wąskiej grupy hiperzaangażowanych fanów, a do szerokiej grupy fanów bardziej okazjonalnych. To grupa, która na co dzień nie angażuje się intensywnie, ale przy ważnych wydarzeniach reaguje silnie emocjonalnie i odczuwa potrzebę przynależności” – mówi Paweł Florczak, nasz Art Director, autor koncepcji materiałów kreatywnych i sesji zdjęciowej do projektu. 📷

Projekt powstał w odpowiedzi na insight stojący za kampanią Heinekena: fani mają więcej przyjaciół. Wspólne zainteresowania budują więzi, tworzą okazje do spotkań i dostarczają emocji, które warto przedłużać także poza wydarzeniami sportowymi czy muzycznymi.

Cieszymy się, że mogliśmy współtworzyć realizację, która pokazuje, jak skutecznie łączyć świat fandomów, technologii i brand experience.

Dziękujemy zespołom Heineken i Grupy Żywiec za zaufanie oraz współpracę przy tym projekcie.

Heineken z nietypową kampanią fandomową Marka Heineken (Grupa Żywiec) rozpoczyna nietypową akcję promocyjną, przygotowaną przez agencję Artegence we współpracy z siecią Żabka. Ma zwiększyć rozpoznawalności marki dzięki kampanii "Fani mają więcej...

„Jedzenie smakuje najlepiej, gdy jest formą miłości.” ❤️🇮🇹

To jedna z prawd, którymi dzieli się Nonna, bohaterka nowego cyklu komunikacyjnego dla Birra Moretti.

„Nonna Knows” to format inspirowany włoską filozofią życia. Opowieść o jedzeniu, relacjach, prostych przyjemnościach i celebrowaniu codzienności.

Odpowiadamy za strategię i adaptację globalnej koncepcji na polski rynek: od architektury formatu, przez copywriting i lokalny storytelling, po rytm komunikacji w social mediach.

Tworzymy komunikację, która nie tylko opowiada historię marki, ale buduje wokół niej emocje i kulturę bycia razem. 🍝

Grazie Grupa Żywiec

Ciao!

https://www.wirtualnemedia.pl/birra-moretti-rusza-w-polsce-z-cyklem-nonna-knows,7282981672523808a

Birra Moretti rusza w Polsce z cyklem "Nonna Knows" Marka Birra Moretti (Grupa Żywiec) po debiucie w Polsce uruchamia kampanię "Nonna Knows". Cykl opiera się na 20-sekundowych rolkach i statycznych postach publikowanych na Facebooku oraz Instagramie. Projekt ma...

Czy w Twojej organizacji naprawdę wiadomo, w jaki sposób powstają decyzje prowadzące do wzrostu, czy wciąż większy nacisk kładziony jest na to, jak ulepszać marketing?

Dopóki ten system nie zostanie przebudowany, każda kolejna inwestycja - w narzędzia, kampanie czy AI - będzie zwiększać złożoność szybciej, niż organizacja jest w stanie ją wykorzystać.

W swoim artykule Dominika Gryglewicz, nasza MarTech Business Lead, pokazuje, dlaczego właśnie w tym miejscu dziś powstaje największa luka: między ilością danych i działań, a realną zdolnością do podejmowania decyzji, które przekładają się na wynik.

To dobra lektura, jeśli czujesz, że marketing w Twojej organizacji działa intensywnie - ale niekoniecznie proporcjonalnie skutecznie.

Dlaczego marketing stał się najdroższą funkcją bez jasnego ROI? Wszystko o digital marketingu

Czy AI właśnie zabiera prace juniorom w marketingu?

Według danych IPA zatrudnienie w agencjach spadło o 14%.
To nie jest chwilowe wahnięcie — to zmiana strukturalna.

Problem jest głębszy: narzędzia przejmują dokładnie te zadania, od których kiedyś zaczynało się w tej branży.

Więc pojawia się niewygodne pytanie: jak dziś uczyć marketingu, skoro znikają zadania, na których się go uczyliśmy?

W swoim najnowszym felietonie dla MMP Łukasz Szmel rozkłada ten temat na czynniki pierwsze:
– co realnie zmienia AI
– gdzie dziś powstaje wartość w agencjach
– i dlaczego „thinking > execution” to już nie trend, tylko konieczność

FELIETON: AI zmienia agencje szybciej, niż myślimy [felieton] Zmiany dotyczą m.in. miejsca i roli juniora w organizacji – pisze Łukasz Szmel, managing director Artegence.