Wedoo

Maszyna stoi od trzech godzin.

Serwis już działa. Produkcja czeka. Kolejne zlecenia zaczynają się przesuwać.

Ile naprawdę kosztuje taki przestój?

Nie chodzi tylko o fakturę za naprawę.

Koszt awarii może być znacznie większy, jeśli doliczymy utracony czas produkcyjny, przesunięte zlecenia, dodatkową pracę i wpływ na terminy.

W najnowszym artykule piszemy o tym, jak spojrzeć na przestoje szerzej, dlaczego warto analizować historię awarii i jak Odoo może wspierać utrzymanie ruchu oraz planowanie konserwacji.

👉 Maszyna stoi. Ile kosztuje każda godzina przestoju?

🔗 Link do artykułu w pierwszym komentarzu.

System pokazuje 500 sztuk. Handlowiec może sprzedać tylko 120.

Czy pozostałe 380 zniknęło? Niekoniecznie.

Mogły zostać zarezerwowane dla innych klientów, przeznaczone do produkcji, przypisane do przesunięcia albo umieszczone w lokalizacji, z której nie powinny być sprzedawane.

W najnowszym artykule pokazujemy, dlaczego stan fizyczny, ilość dostępna, zarezerwowana i prognozowana to cztery różne informacje oraz jak Odoo pomaga połączyć je w jeden czytelny obraz.

Przeczytaj artykuł i sprawdź, czy Twój dział sprzedaży naprawdę wie, ile produktu może obiecać klientowi.

Link w komentarzu!

Klient zgłasza wadę. Masz 30 sekund, żeby znaleźć partię produktu. Dasz radę?

Klient nie zna numeru partii.
Masz tylko jego dane, produkt i informację o dostawie.

Czy potrafisz szybko ustalić:
- z której dostawy pochodził produkt,
- z jakiej partii,
- z jakiego surowca został wyprodukowany,
i czy problem może dotyczyć też innych klientów?

Jeżeli nie, problemem może być nie sama reklamacja, ale brak pełnej identyfikowalności procesu.

W nowym artykule pokazujemy, jak traceability działa w Odoo i jak połączyć reklamację klienta z magazynem, produkcją i historią partii.

Link do artykułu w komentarzu 👇



Dlaczego jedna oferta na wdrożenie Odoo wygląda znacznie taniej od drugiej?
Różnica nie zawsze jest widoczna w pierwszej tabeli z wyceną.
Dopiero po uruchomieniu systemu może się okazać, czego w projekcie zabrakło.

W nowym artykule pokazujemy, na co zwrócić uwagę, porównując oferty wdrożeniowe i po co firmie partner Odoo w erze AI.

Więcej w nowym artykule. Link w komentarzu.

Kupujemy za późno.
Kupujemy za drogo.
Kupujemy za dużo.

W wielu firmach problem z zakupami nie wynika z samego działu zakupów, ale z braku prognoz, nieaktualnych stanów magazynowych i decyzji podejmowanych na ostatnią chwilę.

W nowym artykule poruszamy temat organizacji zakupów w Odoo - od zapotrzebowań i stanów magazynowych po planowanie związane z produkcją.

Link do artykułu w komentarzu 👇

W wielu firmach jest osoba, bez której „nic się nie da zrobić”.

Wie:

- jak obsłużyć najważniejszych klientów,

- gdzie znaleźć potrzebne dokumenty,

- dlaczego proces wygląda właśnie tak,

- kto podejmował konkretne decyzje kilka lat temu.

Dopóki taka osoba jest w firmie, wszystko działa. Problem pojawia się wtedy, gdy odchodzi.

Często okazuje się, że największym zasobem organizacji nie są systemy, maszyny czy procedury, ale wiedza zgromadzona w głowach kilku osób.
I właśnie wtedy pojawiają się opóźnienia, błędy, chaos informacyjny oraz kosztowne przestoje.

W najnowszym artykule poruszamy temat, o którym mówi się zdecydowanie za rzadko: jak ograniczyć ryzyko utraty wiedzy organizacyjnej i dlaczego coraz więcej firm traktuje centralizację informacji jako element strategii rozwoju.

🔗 Link do artykułu w komentarzu.

„Pokaż klientów, którzy od 90 dni nic nie zamówili.”

Jeszcze niedawno trzeba było budować raport. Wkrótce wystarczy jedno zdanie.

To jeden z kierunków, które pojawiają się w zapowiedziach Odoo 20 i rozwoju AI w systemie.

Przyjrzeliśmy się informacjom udostępnianym przez Odoo i sprawdziliśmy, jak sztuczna inteligencja ma wspierać CRM, Projekty, Helpdesk, strony WWW oraz eCommerce.

Jeśli korzystasz z Odoo lub śledzisz rozwój ERP, ten artykuł może Cię zainteresować.

👉 Link w komentarzu.

Czy analizę przedwdrożeniową ERP dla firmy produkcyjnej da się zrobić w 15 godzin?

Moim zdaniem: nie.

W 15 godzin można porozmawiać, zebrać ogólne potrzeby i przygotować wstępny kierunek. Ale przy produkcji trzeba zrozumieć procesy, BOM-y, marszruty, magazyn, planowanie, dane, raporty i ryzyka wdrożenia.

Dlatego płatna analiza przedwdrożeniowa nie jest dodatkowym kosztem.

To fundament dobrego wdrożenia Odoo i sposób na uniknięcie kosztownych niespodzianek w trakcie projektu.

Więcej o tym piszemy w nowym artykule na blogu Wedoo.
Link w komentarzu.

W firmach często dużo się dzieje w sprzedaży: leady, rozmowy, oferty, negocjacje. Ale sama aktywność nie zawsze oznacza skuteczność.

Kluczowe pytanie brzmi:
czy wiemy, które oferty naprawdę wygrywają i dlaczego?

W nowym artykule piszemy o tym, jak CRM w Odoo może pomóc uporządkować sprzedaż, analizę ofert i konwersję - tak, aby łatwiej podejmować decyzje na podstawie danych, a nie tylko intuicji.

To temat szczególnie ważny dla firm, które myślą o wdrożeniu Odoo i chcą lepiej kontrolować proces sprzedaży od pierwszego kontaktu do raportowania wyników.

Link do artykułu w komentarzu.
A jak jest u Was - analizujecie powody przegranych ofert?

Dokument jest.
Wersja też.
Tylko… nie do końca wiadomo która.

I zaczyna się:
- „wyślij mi jeszcze raz”
- „to nie ta wersja”
- „to nie było w umowie”

Problem rzadko leży w dokumentach.
👉 tylko w braku kontroli nad nimi

Bo jeśli:
- kilka osób pracuje na różnych plikach
- dokument nie jest powiązany z procesem
- nie ma jednej aktualnej wersji
to firma podejmuje decyzje na niespójnych danych.

A to zawsze kończy się:
- kosztami
- opóźnieniami
- nieporozumieniami

To jeden z tych obszarów, który długo działa „jakoś”…a potem nagle zaczyna boleć.

👉 jeśli temat jest Ci bliski, to trochę szerzej o tym tutaj:

➡️ link w komentarzu