Brandsit

Legal tech przestaje być technologicznym dodatkiem do pracy prawnika. Coraz częściej staje się częścią infrastruktury operacyjnej firmy.

92 proc. prawników badanych przez Wolters Kluwer korzysta już z co najmniej jednego narzędzia AI, a 62 proc. deklaruje, że dzięki AI oszczędza od 6 do 20 proc. tygodniowego czasu pracy. Najczęstsze zastosowania są bardzo konkretne: research, analiza dokumentów, przygotowanie umów i ich przegląd.

Jednocześnie technologia trafia do działów prawnych pod silną presją kosztową. W badaniu EY aż 87 proc. ich liderów wskazało redukcję kosztów jako jeden z najważniejszych priorytetów.

Dlatego najszybciej cyfryzują się dziś procesy, które można łatwo ustandaryzować i zmierzyć: umowy, obieg dokumentów, research, rozliczenia czy kontrola terminów.

To przesuwa legal tech w nowe miejsce. Nie jest już wyłącznie rynkiem narzędzi dla kancelarii. Coraz mocniej łączy się z finansami, sprzedażą, zakupami i administracją przedsiębiorstwa.

Przyglądamy się, które procesy prawne w polskich firmach przechodzą tę zmianę najszybciej — i gdzie automatyzacja wciąż napotyka wyraźną granicę.

https://brandsit.pl/rynek-legal-tech-w-polsce-cyfryzacja-prawa-wychodzi-z-niszy/

Huawei trafia przed amerykański sąd w sprawie, która zaczęła się od biznesu z Iranem, a dziś jest częścią znacznie większej rywalizacji technologicznej USA–Chiny.

W centrum procesu są zarzuty dotyczące m.in. naruszenia sankcji, oszustw bankowych i działalności prowadzonej przez Skycom. Według amerykańskich władz transakcje związane ze Skycom miały przekroczyć 100 mln dolarów.

Stawka jest jednak większa niż potencjalna kara finansowa.

Huawei od 2019 roku znajduje się na amerykańskiej Entity List, a jednocześnie pozostaje jednym z najważniejszych graczy w chińskich ambicjach związanych z półprzewodnikami, AI i uniezależnianiem się od zachodnich technologii.

Dlatego wyrok może mieć znaczenie wykraczające daleko poza salę sądową.

Skazanie firmy wzmocni argumentację Waszyngtonu za dalszymi ograniczeniami eksportowymi. Uniewinnienie da Pekinowi kolejny argument, że działania wobec Huawei są elementem szerszej walki o przewagę technologiczną.

Huawei odpowiada w USA za interesy w Iranie - Brandsit Osiem lat po postawieniu pierwszych zarzutów Huawei staje przed amerykańskim sądem w sprawie, która z procesu karnego urosła do symbolu technologicznego

Europa chce mieć większą kontrolę nad własną przyszłością w kosmosie. Problem w tym, że na razie ambicje wyprzedzają skalę inwestycji i polityczną spójność.

Na szczyt kosmiczny w Paryżu zaproszono przedstawicieli 120 państw, a organizatorzy spodziewają się około 2 tys. delegatów. Jednocześnie z udziału wycofały się m.in. SpaceX i Blue Origin, a na wydarzeniu zabraknie także przywódców Niemiec i Włoch.

To ważne, bo stawką nie są już tylko rakiety i eksploracja. Infrastruktura kosmiczna coraz mocniej wpływa na telekomunikację, cyberbezpieczeństwo, obronność i działanie cyfrowej gospodarki.

Europa próbuje więc budować własne zaplecze. Jednym z kluczowych projektów jest IRIS², europejska konstelacja bezpiecznej łączności satelitarnej. Jednocześnie różnice między Francją i Niemcami pokazują, że nie ma jeszcze pełnej zgody, jak daleko powinna sięgać niezależność od amerykańskich dostawców.

Skala wyzwania pozostaje duża. Europa wydaje na sektor kosmiczny około pięć razy mniej niż USA.

Paryski szczyt może więc powiedzieć więcej o europejskich podziałach niż o europejskiej sile. Pytanie brzmi, czy z tych ambicji powstanie wspólna polityka przemysłowa, czy kilka równoległych narodowych projektów.

Francja chce mocniejszej Europy w sektorze kosmicznym - Brandsit Europa chce zmniejszyć zależność od amerykańskich technologii kosmicznych, ale rozpoczynający się w Paryżu szczyt pokazuje, że państwa UE nie mają jeszcze

Apple może właśnie przygotowywać jedną z najważniejszych premier iPhone’a od lat.

Pierwszy składany model ma kosztować ponad 2500 dolarów, ale analitycy i tak zakładają bardzo mocny popyt. Według prognoz Apple może już w 2027 r. odpowiadać za około 40 proc. globalnych dostaw składanych smartfonów.

To jednak tylko połowa historii.

Znacznie większym testem dla nowego kierownictwa Apple będzie Siri i tempo nadrabiania dystansu w generatywnej AI. Firma nadal ma ogromny atut: ponad miliard aktywnych urządzeń i wyjątkowo lojalną bazę klientów. Pytanie brzmi, czy potrafi zamienić tę skalę w realną przewagę w nowej fali technologicznej.

Składany iPhone może ponownie pokazać siłę Apple w projektowaniu sprzętu. O tym, czy firma utrzyma technologiczny impet na kolejne lata, coraz bardziej zdecyduje jednak oprogramowanie i AI.

Apple stawia na składany iPhone i nową Siri - Brandsit Apple szykuje największą zmianę w konstrukcji iPhone’a od lat, ale dla nowego prezesa Johna Ternusa ważniejszym testem może okazać się nie składany ekran,

3 mld euro nowego kapitału i wycena na poziomie 24 mld dolarów.

Mistral właśnie pokazał, że europejski wyścig AI nie musi sprowadzać się wyłącznie do regulacji i debat o suwerenności technologicznej. Europa zaczyna dokładać również kapitał.

Francuska firma chce przeznaczyć środki na rozwój modeli, infrastrukturę i dalszą ekspansję. Ma już ponad 125 dużych klientów, działa w 20 krajach i celuje w 1 mld dolarów rocznego przychodu.

Dystans do OpenAI czy Anthropic nadal pozostaje ogromny, ale Mistral buduje pozycję w nieco innym miejscu rynku: stawia na modele, które firmy mogą wdrażać we własnej infrastrukturze i zachować większą kontrolę nad danymi.

Mistral pozyskał 3 mld euro na rozwój AI - Brandsit Francuski Mistral pozyskał 3 mld euro i podniósł wycenę do ponad 21 mld euro, czyli około 24 mld dolarów, wzmacniając pozycję najważniejszego europejskiego

Cyfrowa infrastruktura przestaje być tylko zapleczem IT.

93 proc. dużych organizacji deklaruje, że temat suwerenności cyfrowej był już omawiany na poziomie zarządu. Jednocześnie 36 proc. firm potrzebowałoby ponad roku, by zmienić krytycznego dostawcę technologii.

To dobrze pokazuje, gdzie dziś leży realne ryzyko.

Nie chodzi już wyłącznie o to, kto dostarcza chmurę, oprogramowanie czy modele AI. Coraz ważniejsze staje się to, czy firma może szybko przenieść dane, zmienić dostawcę i utrzymać ciągłość działania, gdy pojawi się kryzys, sankcje, cyberatak albo ograniczenia eksportowe.

W efekcie odporność cyfrowej infrastruktury zaczyna być traktowana podobnie jak bezpieczeństwo dostaw energii czy komponentów.

https://brandsit.pl/cyfrowa-infrastruktura-trafia-na-agende-zarzadow/

Cyfrowa infrastruktura trafia na agendę zarządów - Brandsit Firmy zaczynają traktować chmurę, dane, modele AI i dostęp do kluczowych technologii podobnie jak energię czy fizyczne łańcuchy dostaw – jako zasoby, których

Meta uruchamia Muse, agenta , który może nie tylko odpowiadać na pytania, ale też działać w imieniu użytkownika.

Może wysyłać e-maile, rezerwować podróże, robić zakupy, obsługiwać płatności i korzystać z danych z innych aplikacji. Podstawowa wersja ma być darmowa, a płatne plany kosztować 20 i 100 dolarów miesięcznie.

To ważny moment w rozwoju generatywnej AI. Dotychczas najwięcej uwagi skupiało się na jakości odpowiedzi modeli. Teraz ciężar konkurencji przesuwa się na to, co AI może faktycznie zrobić.

Dla Meta to również element większej układanki. Firma ma w tym roku wydać ponad 130 mld dolarów na infrastrukturę AI i potrzebuje produktów, które mogą stać się nowym źródłem przychodów poza reklamą.

Problem w tym, że wraz z większą autonomią rośnie też skala ryzyka. Wewnętrzne testy Muse ujawniły problemy z niezawodnością i kontrolą dostępu do danych.

Agenci AI mogą więc okazać się kolejnym dużym etapem rozwoju rynku. Ale ich sukces będzie zależał nie tylko od tego, ile potrafią zrobić, lecz także od tego, jak często robią dokładnie to, czego oczekuje użytkownik.

Meta uruchamia agenta AI, który może płacić i wysyłać maile - Brandsit Meta wprowadziła Muse, agenta AI, który nie tylko odpowiada na pytania, ale może wykonywać działania w innych aplikacjach, m.in. wysyłać e-maile, rezerwować

USA oskarżają chińskie firmy AI o kopiowanie amerykańskich modeli na skalę przemysłową.

Według amerykańskich władz DeepSeek, Moonshot AI, Alibaba i inne firmy miały wykorzystywać wyniki modeli Anthropic, OpenAI, Google i SpaceX do szybszego trenowania własnych systemów.

Anthropic podał wcześniej, że w przypadku DeepSeek, Moonshot i MiniMax chodziło o ponad 16 mln interakcji z Claude przy użyciu ok. 24 tys. kont.

Sedno sporu nie dotyczy samej destylacji modeli, bo ta jest powszechną techniką w AI. Chodzi o skalę, sposób wykorzystania dostępu do amerykańskich systemów i pytanie, czy przewagę technologiczną da się skutecznie chronić, jeśli wiedza może być przejmowana nie przez chipy, lecz przez API.

To może oznaczać ostrzejsze zasady dostępu do modeli, większą kontrolę użytkowników i kolejny etap technologicznej rywalizacji USA–Chiny.

USA oskarżają chińskie firmy AI o kopiowanie modeli - Brandsit Stany Zjednoczone przenoszą rywalizację z Chinami o sztuczną inteligencję z obszaru chipów na kolejny strategiczny zasób: wiedzę zawartą w największych

Google zmienia wyszukiwarkę w Europie pod presją unijnego Digital Markets Act.

Stawką nie jest tylko wygląd wyników wyszukiwania.

W lipcu Komisja Europejska nałożyła na Google 460 mln euro kary za faworyzowanie własnych usług. Teraz firma zwiększa widoczność zewnętrznych porównywarek i pośredników, m.in. w obszarze hoteli, lotów i restauracji.

Google twierdzi, że wcześniejsze zmiany związane z DMA obniżyły bezpłatny, bezpośredni ruch rezerwacyjny do europejskich firm nawet o 30%.

I tu zaczyna się najciekawsza część sporu.

Regulacje mają ograniczać przewagę największych platform i wzmacniać konkurencję. W praktyce mogą jednak przesunąć część ruchu z Google do dużych pośredników, takich jak Booking.com czy Expedia.

https://brandsit.pl/google-zmienia-wyszukiwarke-w-europie-to-efekt-dma/

Google zmienia wyszukiwarkę w Europie. To efekt DMA - Brandsit Google przebudowuje wyniki wyszukiwania w Europie, aby dostosować je do unijnego Digital Markets Act, choć sama firma przekonuje, że ceną za zgodność z

OpenAI coraz mocniej schodzi z poziomu modeli AI do warstwy sprzętowej.

Firma pogłębia współpracę z Samsungiem przy chipach nowej generacji, a jednocześnie rozwija własny układ do inferencji AI wspólnie z Broadcomem. To część większej zmiany: firmy budujące modele chcą mieć większy wpływ nie tylko na oprogramowanie, ale też na koszt i dostępność infrastruktury.

Samsung ma tu podwójną rolę. Z jednej strony jest jednym z kluczowych producentów pamięci potrzebnych do systemów AI, z drugiej — jednym z największych korporacyjnych użytkowników ChatGPT.

Skala adopcji w Korei dobrze pokazuje tempo zmian: liczba użytkowników ChatGPT Enterprise w tamtejszych firmach i instytucjach wzrosła w ciągu roku około 28-krotnie.

To nie oznacza końca dominacji Nvidii. Pokazuje jednak, że rynek AI coraz wyraźniej rozgrywa się także poza GPU — wokół pamięci, własnych akceleratorów i kontroli nad całym łańcuchem infrastruktury.

OpenAI i Samsung zacieśniają współpracę przy chipach AI - Brandsit OpenAI pogłębia współpracę z Samsung Electronics przy rozwoju chipów nowej generacji, rozszerzając relację, która obejmuje już zarówno półprzewodniki, jak i