Mindwave

🍇 A qualidade começa na escolha da uva.

Antes de chegar à adega, cada uva passa por uma decisão fundamental: selecionar apenas a matéria-prima que reúne as características adequadas ao vinho que se pretende produzir.

A escolha e o desengace das uvas — a separação dos bagos dos engaços — são etapas determinantes para preservar a qualidade da matéria-prima e controlar características que irão influenciar o perfil final do vinho.

Porque produzir um bom vinho não é apenas transformar uvas.
É selecionar, cuidar, controlar e respeitar cada etapa do processo.🍷

O Decreto-Lei n.º 149/2026, de 24 de julho não cria um regime totalmente novo — ele altera o Decreto-Lei n.º 69/2023 (qualidade da água para consumo humano) para corrigir lacunas na transposição da Diretiva (UE) 2020/2184 e evitar um processo de infração da Comissão Europeia.

🌊 A mindwave apoia-o na aplicação dos novos requisitos.

Pelo Douro Vinhateiro 🍇

Terminado de ler “A Coragem para Liderar” de Brené Brown e confesso que foi uma leitura que me fez parar, refletir e repensar o que significa, na prática, liderar.

Num mundo onde muitas vezes associamos liderança a controlo, certezas e resultados imediatos, este livro desafia-nos a olhar para algo menos confortável, mas muito mais poderoso: a vulnerabilidade.

Brené Brown mostra-nos que liderar não é sobre ter todas as respostas, mas sim sobre ter a coragem de fazer perguntas difíceis, assumir erros, ouvir verdadeiramente os outros e criar ambientes onde as pessoas se sentem seguras para contribuir.

👉 Liderar com coragem é:

* Escolher a autenticidade em vez da perfeição;
* Promover conversas honestas, mesmo quando são difíceis;
* Valorizar as pessoas antes dos processos;
* Construir confiança de forma consistente

Numa altura em que as organizações enfrentam constantes mudanças, acredito que este tipo de liderança é mais relevante do que nunca.

F**a a reflexão: estamos a liderar com armadura… ou com coragem?

A nova norma ISO9011:2026 foi oficialmente publica em 27/05/2026.
A ISO 9011 continua a ser a norma de referência para:
· auditorias internas e externas
· gestão de programas de auditoria
· competências dos auditores
Aplica-se a sistemas como ISO 9001, ISO 14001,etc. e tratando-se de uma norma de linhas de orientação tem aplicação imediata.

Nova edição formal (4.ª) com revisão completa
da 2018
Ajustes para alinhar com o contexto atual das organizações (anos 2020s)

👉 Não é uma revolução, mas sim uma modernização relevante.

📅2025 em diante – Regime contínuo
📌Obrigações passam a ser cíclicas e contínuas:
· Revisão anual do PPR
· Atualização do código de conduta
· Relatórios de execução e envio para MENAC
· Formação contínua

📌O RGPC não é um projeto “one-shot” — é um sistema permanente de compliance
O incumprimento pode levar a:
· Coimas
· Responsabilidade reputacional
· Consequências legais

🌍 Dia Internacional da Mãe Terra 🌱

Hoje celebramos a nossa casa comum — o planeta que nos sustenta, inspira e desafia todos os dias.
Mais do que uma data simbólica, este dia é um lembrete urgente de que cada escolha conta. Desde a forma como produzimos, consumimos e gerimos recursos, até às pequenas decisões do dia a dia, todos temos um papel na construção de um futuro mais sustentável.

Na mindwave acreditamos que tradição e responsabilidade ambiental devem caminhar lado a lado. Trabalhar com respeito pela natureza não é apenas uma opção — é um compromisso com as próximas gerações.

Que este seja um momento para refletir, agir e reforçar a importância de cuidar daquilo que nos une a todos: a Terra!

🌍 ISO 14001:2026
Principais Alterações

🔄 1. Evolução, não revolução
Revisão incremental da versão 2015
Foco em clarificar e reforçar requisitos existentes
Melhor usabilidade e interpretação

🌱 2. Alinhamento com prioridades ambientais atuais
Integração explícita de:
Alterações climáticas
Biodiversidade
Recursos naturais
Abordagem mais holística do contexto ambiental

🧭 3. Maior foco em desempenho mensurável
Ênfase em:
Resultados reais (não apenas compromisso)
Indicadores e evidência de desempenho
Pressão para demonstrar impacto ambiental concreto

🏢 4. Reforço da liderança e governação
Maior responsabilidade da gestão de topo
Integração do ambiente na estratégia organizacional
Aumento da accountability e transparência

🔗 5. Integração na cadeia de valor
Expansão do controlo para:
Produtos e serviços externos
Fornecedores
Foco em impactos ao longo de toda a cadeia

🔄 6. Novo requisito: gestão da mudança
Introdução da cláusula 6.3 – Planeamento das alterações
Exige abordagem estruturada para alterações no SGA
➡️ Menos improviso, mais controlo


⚠️ 7. Reforço da abordagem baseada no risco
Reorganização da cláusula 6.1 (Ações para tratar riscos e oportunidades)
Maior clareza sobre riscos e oportunidades
Melhor ligação entre: Planeamento, Ação e Desempenho

🔁 8. Perspetiva de ciclo de vida mais clara
Reforço do conceito de lifecycle thinking
Consideração de impactos desde:
origem → produção → uso → fim de vida

🧩 9. Estrutura harmonizada ISO (HLS)
Melhor integração com outras normas:
ISO 9001
ISO 45001
Linguagem e estrutura mais consistentes

📘 10. Melhorias no Anexo A (guidance)
Orientações mais claras para implementação
Redução de ambiguidades em auditorias

📢 Cultura de Segurança Alimentar: o que muda com a versão 2026 da GFSI

A Global Food Safety Initiative lançou em março de 2026 a nova versão do seu Position Paper sobre Food Safety Culture— trazendo uma abordagem mais prática, científica e orientada para resultados.

🔍 Principais destaques:

✔️ Novo modelo em 2 níveis
• Fundamentos da cultura (valores, missão, visão)
• Práticas visíveis (comportamentos no dia a dia)

✔️ Integração cultura + sistema
A segurança alimentar não depende só de procedimentos (HACCP / FSMS), mas da forma como as pessoas os aplicam.

✔️ Cultura é mensurável
Deixa de ser um conceito abstrato — passa a ser avaliada com indicadores, auditorias e evidência.

✔️ Foco no comportamento real
Não basta “cumprir regras” — é essencial garantir consistência, consciência do risco e melhoria contínua.

💡 Mensagem-chave:
A segurança alimentar eficaz resulta da combinação entre **valores organizacionais, comportamentos e gestão do risco*l.


Documento aqui:https://mygfsi.com/wp-content/uploads/2026/03/GFSI-Food-Safety-Culture-Position-Paper-March-2026.pdf