HR WAY

"I work at the intersection of bla bla and bla bla."

Nu scrie „bla bla” pe profilul de LinkedIn sau în CV, dar asta e ce "vedem" noi, recruiterii, după cuvântul „intersection”.

Iar „intersection” e doar un exemplu de AȘA NU. Sunt zeci de clișee pe care le recunoaștem din avion. Și apoi te plângi prietenilor că "ți-ai optimizat CV-ul", dar oportunitățile profesionale întârzie să apară.

Da, ne ocupăm cu recrutarea.

Da, facem headhunting.

Da, vedem astfel de descrieri de zeci de ori pe zi, pentru că toată lumea are acum ChatGPT, sau Gemini, sau Claude, sau alte instrumente care promit propoziții perfecte.

Problema nu e că folosești AI. Și noi îl folosim.

Problema apare când îi dai două informații despre tine, îi spui „make it sound professional” și dai copy-paste la rezultat. În momentul ăla nu mai citim despre tine. Citim despre AI. De fapt, nu mai citim deloc, pentru că știm deja destule despre AI.

Nu lăsa personalitatea ChatGPT să o înlocuiască pe a ta.

Vrei un CV și un profil de LinkedIn care atrag atenția în sensul bun?

Hai să vorbim. Te putem ajuta.

P.S. Dacă nu vă place poza, nu e opera noastră. E făcută de ChatGPT. 😅

P.S.2. Nu. Nu am angajat maidanezul despre care vorbeam în postarea anterioară, deși avea un CV mai bun decât cel copy-paste din ChatGPT. 🫣

" - Maria, nici nu știi cât de mult ne bucurăm că te-ai angajat la noi. Eram atât de disperați să vină cineva, încât am fi angajat și un câine maidanez.”

Relatarea de mai sus e 100% reală. Am schimbat doar numele angajatei, din motive evidente.

Imaginează-ți cm e să fii Maria și să auzi asta în prima ta zi de onboarding.

Până și ChatGPT-ului i-a dat cu virgulă când l-am rugat să ne facă o poză pentru postarea asta. 😅

În fine, postarea nu e despre onboarding, care oricum n-a durat prea mult după o asemenea primire.

E despre companiile care cer ajutor în recrutare abia când au ajuns la „oricine, numai să ocupe cineva postul”.

Până atunci au încercat să se descurce singure, crezând că fac economie. Numai că postul a rămas liber, iar treaba au făcut-o ceilalți. Și uite așa câinele maidanez începe să aibă șanse reale...

Tragi linie la final și te bucuri că ai economisit fee-ul de recrutare.

Dar oare ai economisit?

Ai pus în P&L a 7-a factură de la medicina muncii pentru al 7-lea angajat care vine și pleacă după 3 zile?

Ai pus în P&L orele suplimentare plătite angajaților care suplinesc omul lipsă?

Ai pus în P&L contractele pierdute sau greșelile operaționale majore provocate de lipsa oamenilor?

Nu mai vorbim de angajații în prag de burnout și de nervii tăi.

Doar fii onest cu tine și pune toate costurile în balanță.

Noi am văzut povestea asta de prea multe ori.

Așa cm e mai ieftin să cumperi un senzor de fum decât să suporți costurile după incendiu, la fel e și cu recrutarea.

Nu aștepta incendiul.

Hai să vorbim.

„Știu că trebuie să-l concediez. Dar mai aștept puțin.”

Poate asta e una dintre cele mai grele decizii pentru un antreprenor. Pentru că în fața ta e un om care are o familie, o rată, niște planuri făcute cu acel salariu. Și nu vrei să fii tu cel care îi dă viața peste cap.

Așa că mai amâni o lună, sau două, sau șase, sau... chiar ani.

Doar că și amânarea asta costă. Se vede în marjele de profit, în performanța și motivația echipei și în munca oamenilor care ajung să preia ce nu mai face colegul lor. Uneori chiar pierzi oameni buni, care s-au săturat să tot compenseze.

Dar situația nu e mai bună nici pentru angajatul pe care încerci să îl protejezi. Face eforturi peste puterile lui, simte că lucrurile nu mai merg și vine în fiecare zi stresat la un loc de muncă unde nu se mai regăsește de mult.

Mirela a trecut printr-o astfel de situație. Vorbim de un om care nu era nici leneș, nici problematic. Jobul se schimbase mult în ultimii ani, iar lucrurile la care el era bun nu mai erau cele de care compania avea nevoie.

Când au avut discuția, nu au vorbit doar despre ce nu mai merge. Au vorbit și despre lucrurile la care angajatul era bun, ce îi venea natural să facă și ce fel de job i s-ar potrivi mai bine.

La final, omul i-a dat dreptate și a plecat din birou zâmbind pentru că a înțeles perfect situația. Câteva luni mai târziu, chiar i-a mulțumit Mirelei pentru decizie.

Pe LinkedIn vorbim mult despre angajări, promovări și echipe fericite. Concedierile le băgăm mai degrabă sub preș, deși se întâmplă în orice business care se dezvoltă și se adaptează din mers.

Uneori trebuie să concediezi un om, dar important e să o faci când trebuie și cm trebuie.

Poți să-i spui omului ce nu mai funcționează fără să ștergi cu buretele tot ce a făcut bine până atunci. Poți să-i spui unde crezi că ar fi mai bun. Poți să-l ajuți cu o recomandare sau chiar să-și găsească alt loc de muncă.

Faptul că nu mai ai loc pentru el în businessul tău nu înseamnă că trebuie să-l trimiți pur și simplu acasă și să închizi ușa.

Dacă ai o astfel de situație și o tot amâni, poate ar fi bine să vorbești cu noi.

Poate soluția este concedierea. Poate nu. Hai întâi să vedem ce nu funcționează.

„ - Am aplicat la peste 500 de joburi și nu m-a chemat nimeni la interviu.”

Nu e săptămână în care să nu vedem postări de acest gen pe LinkedIn. Și înțelegem de ce se ajunge aici.

Ai nevoie de un job ACUM, nu peste 3 luni. Facturile și ratele nu așteaptă. Aplici la unul. Nimic. Aplici la zece. Nimic. Și, la un moment dat, începi să aplici la orice.

„ - Poate unul iese.”

Doar că o poziție deschisă la un angajator nu e un bilet la loto.

Dacă ești contabil și aplici la un post de scafandru, nu ți-ai mai cumpărat o șansă. Ai trimis doar un CV într-un loc în care nu avea ce să caute.

Și partea mai puțin evidentă vine după.

Peste două săptămâni, firma de scafandri caută un contabil — exact ce știi tu să faci cel mai bine. Doar că oamenii de acolo te-au mai văzut și s-au cam săturat de tine. Pentru că te-au văzut la scafandru, poate și la electronist, poate și la încă două joburi fără nicio legătură cu abilitățile tale.

CV-ul care acum trebuia să spună „uite omul potrivit” riscă, dacă nu ajunge direct în SPAM, să spună „uite omul care aplică la orice”.

Nu trebuie să bifezi fiecare cerință ca să aplici. Rar se întâmplă ca un om să le bifeze pe toate. Dar trebuie să existe o poveste logică între tine și job.

500 de aplicări nu sunt 500 de bilete la loto.

Poate nu ai nevoie să aplici mai mult. Poate ai nevoie să știi la ce să aplici, unde să cauți și cm să arăți de ce tu ești potrivit pentru rol.

Dacă aici te-ai blocat, hai să vorbim.

HR WAY te poate ajuta să cauți un job cu o direcție, nu cu speranța că „poate iese unul”.