EXEC-EDU

Cu ce provocări se mai confruntă managerii de resurse umane astăzi:

⚡ Clivajul între generații: membrii fondatori și managerii seniori vs. angajații sub 35 ani. Cei noi se raportează diferit la muncă, au alte repere vizavi de viața personală, motivații și valori diferite

⚡ Necesitatea ca CEO-ul să se implice concret, nu doar la nivel declarativ, pentru a susține cu adevărat echipa de HR în implementarea proceselor de HR la nivelul fiecarui departament

⚡ Dezvoltarea abilităților de HR și de people management în rândul antreprenorilor, care încă privesc HR-ul ca pe o funcțiune suport și nu ca pe un partener de business

⚡ Nevoia de a interveni și a lua măsuri care să prevină epuizarea oamenilor, care survine, cel mai probabil, nu numai din munca în sine, ci din lipsa de sens sau de competențe

⚡ Diferentele dintre mentalitatea antreprenorială versus cea de angajat

Toate sunt extrase din rândul cursantelor de la programul EXEC-EDU Managementul resurselor umane.

Cu ce mai completăm această listă și ce soluții propui?

Suntem la finalul modulului de Strategie din cursul Management 360. Iată câteva concluzii și momente de a-ha împărtășite de participanți:

„Trebuie să îmi clarific personal viziunea și să încep să o comunic echipei.”

„Mi-am dat seama că nu mi-a fost clară strategia. Fiind un business de familie, valorile noastre sunt asemănătoare, dar e nevoie de aliniere la nivel de obiective. Acest modul m-a ajutat îmi dau seama că e nevoie să îmi înțeleg atribuțiile mai bine pe partea de viziune, strategie.”

„Misiunea și viziunea trebuie împărtășită echipei și e nevoie să mă asigur că nu se deconectează de la ceea ce ne propunem.”

„Am început să implementez guvernanța într-o organizație mai mică și sesiunile acestea m-au convins să o finalizez mai repede.”

„M-am bucurat să văd, printre colegi, antreprenori cu suflet, nu doar oameni care văd cifre. Am în minte un plan de business și îl voi trata ca pe un joc, fără o implicare emoțională atât de mare.”

„Voi avea focus pe guvernanța business-ului, unde suntem și ce reușim să implementăm și voi face completările necesare.”

Genul acesta de concluzii ajută în mod real business-urile cursanților să evolueze.

Acum urmează vacanța de Sărbători și ne revedem cu acest grup minunat în ianuarie. Sărbători fericite tuturor!

Super early bird pentru toate programele open din 2026!

Până la 31 decembrie poți beneficia de 15% discount pentru toate cursurile noastre.

Poți consulta calendarul complet aici: https://exec-edu.ro/calendar/

Zilele acestea am început cursul Management 360. Dr. Lavinia Rasca, Simona Podgoreanu și Monica Minoiu sunt primii traineri cu care au interacționat participanții și sunt încântate de diversitatea profilelor, experiența participanților și nivelul dezbaterilor!

Împreună lucrăm la dezvoltarea a 10 afaceri – agenție de marketing, distribuitor de echipamente auto, IT, extracție piatră naturală, logistică, consultanță, cabinet veterinar și stomatologic, dar și un foarte cunoscut lanț de restaurante din România

Printre provocările pe care ei le-au menționat și ne-am propus să le rezolvăm în cadrul cursului:

➡️ Cum menții echilibrul între viziune, valori și implementarea efectivă a unei afaceri

➡️ Cum faci tranziția de la o carieră de expert către coordonarea unui business, ca director general

➡️ Ce schimbări presupune trecerea de la o afacere mică, unde tu faci aproape tot, la managementul de oameni și sisteme al unei organizații complexe

➡️ Cum trasezi responsabilitățile la nivel de echipă managerială

➡️ Ce presupune o viziune de ansamblu asupra business-ului

➡️ Cum te repoziționezi, de la medic la manager de clinică

Ne reauzim în luna martie pentru a vedea dacă s-au îndeplinit aceste obiective!

O lună foarte plină s-a încheiat la EXEC-EDU!

Am fost foarte ocupați, dar ne mândrim cu un bilanț bogat și cu grupuri excelente de participanți:

- Am dat startul edițiilor de toamnă ale cursurilor open din Academia EXEC-EDU: Managementul proiectelor, HR Management, Management 360!

- Contribuim la dezvoltarea abilităților manageriale pentru tineri lideri în agricultură, dar și la creșterea cunoștințelor de HR ale personalului din sistemul public de sănătate

- Printre cele mai inedite subiecte facilitate în noiembrie sunt: Siguranța emoțională la locul de muncă, Breaking the Bad Habit, Storytelling, Dezvoltarea încrederii și responsabilității, Personal Branding sau Telesales

- Cel mai solicitat program al lunii este Project Management, livrat pentru 2 companii de farma, retail sau asigurări (ultima experiență derulată la Chișinău)

- Am avut plăcerea să cunoaștem top managementul unuia dintre cei mai importanți reciclatori din Europa. Lavinia Rasca, Ph.D. a evaluat pozitiv serviciile de colectare și reciclare și a facilitat cu succes Turnaround – o simulare de strategie de mare impact pentru o companie aflată în continuă creștere

- Prima experiență ”A Night at the Fish House” – facilitată de Andreea Rotaru pentru departamentul financiar al unui dezvoltator imobiliar. Despre ce e vorba, poți citi aici: https://exec-edu.ro/p/a-night-at-the-fish-house/

- Cei mai activi traineri ai lunii noiembrie au fost Monica Minoiu, Doina Binig, Alina Sirbu, Alin Gherman, Adrian Munteanu. care au jonglat prin subiecte precum First Time Manager, Project & Process Management, Negociere în achizitii sau Finance for Non-Finance.

Ne pregătim de un final de an cel puțin la fel de plin și te invităm și pe tine să ne scrii pentru a beneficia de una dintre aceste (sau alte) experiențe de învățare!

• Cum integrăm AI în toate procesele de HR, de la recrutare la onboarding, training, evaluarea performanței sau dezvoltarea de politici și proceduri
• Cum transformăm AI într-un partener real în munca de zi cu zi, reconfigurând modul în care muncim, învățăm sau luăm decizii
• Unde se văd rezultate cu impact, atunci când adoptăm AI la nivel de echipă sau companie – uniformizare, automatizare și ROI măsurabil
• De ce să ne schimbăm percepția, de la AI este doar o tehnologie, la AI este o competență de leadership

Toate aceste subiecte le-am dezbătut aseară, în cadrul webinar-ului AI pentru HR, moderat de Monica Ducu și unde am întâlnit peste 100 profesioniști de HR!

Chiar dacă folosim AI aproape zilnic, a fost pentru noi o excelentă oportunitate de a înțelege cm ne poate face viața profesională mai ușoară.

Vă mulțumim tuturor pentru participare și implicare!

Ultimele zile de inscriere la Management360, programul-fanion EXEC-EDU!

De ce să nu ratezi acest program?

• Înțelegi procesele cheie ale unei afaceri și îți crești agilitatea managerială:

• Testezi decizii strategice într-o simulare reală de business

• Beneficiezi de 3 ore de mentorat 1 la 1 aplicat pe business-ul tău

• Înveți de la 6 practicieni formați la școli de afaceri de top

• Parcurgi 7 module de cursuri interactive și faci networking

• Te alături celor peste 800 de absolvenţi care iau decizii mai bune!

Te poți înscrie până marți, 18 noiembrie, accesând link-ul din primul comentariu!

Deși 41% dintre manageri anticipează o scădere economică, 42% se așteaptă la creștere în propria companie — semn că organizațiile cu o strategie clară și execuție consecventă pot câștiga teren chiar și într-o piață aflată în recul.

Pentru 65% dintre respondenți, prioritățile anului viitor vizează eficientizarea operațiunilor — prin optimizarea costurilor, îmbunătățirea calității și reducerea timpilor de livrare.

Scarlat, CEO EXEC-EDU: „Liderii din companiile românești conștientizează nevoia de transformare — fie că vorbim despre digitalizare, eficientizarea modelelor operaționale sau dezvoltarea de noi linii de business. Însă, pentru ca aceste intenții să se traducă în acțiuni coerente, este esențială investiția în competențe de gândire strategică, AI, leadership, și managementul schimbării.”

Acestea sunt doar o parte dintre concluziile studiului derulat de EXEC-EDU în această toamnă. Rezultatele complete sunt rezumate aici: https://tinyurl.com/4aj3hn8t

Cum se vede 2026 din perspectiva ta?

Alte câteva idei valoroase, de data aceasta prezentate de Dr. Lavinia Rasca în Masterclass-ul Strategii inteligente pentru medii complexe:

„În medii complexe, schimbările sunt permanente, pretutindeni și exponențiale, iar în unele domenii, ritmul de creștere încetinește. În aceste medii, strategiile comunicate clar și inspirațional le dau oamenilor siguranță și sensul muncii.”

„Exercițiul strategic inteligent are ca punct de plecare stabilirea unei viziuni clare și îndrăznețe și a unei direcții, în funcție de care se fac sau nu se fac schimbările care par necesare la prima vedere, în mediul volatil.”

„Este nevoie de agilitate, dar importanța constanței strategice nu trebuie neglijată.”

„Strategiile inteligente urmăresc să facă irelevantă competiția, dar atragerea de clienți noi nu se face în detrimentul celor actuali.”

„Trăim într-o perioadă a platformelor și ecosistemelor, în care COOPETIȚIA este imperios necesară.”

„Principalul rol al liderilor este acela de strateg. În exercitarea acestui rol, ei au datoria să păstreze viu sufletul organizației.”

Îți poți exersa și dezvolta abilitățile strategice, accesând programul Management 360, începând cu luna noiembrie: https://shorturl.at/xt922

Onorați să beneficiem de experiența lui Adrian Munteanu, în cadrul Masterclass-ului Strategii inteligente în medii complexe!

Adrian ne-a oferit exemple foarte relevante, care au subliniat importanța disciplinei și consecvenței în abordarea strategică, în orice tip de organizație.

Câteva idei extrase din discursul său:

„Ego-ul este cel mai mare inamic al strategiei. A te ghida exclusiv după agenda proprie, făcând abstracție de binele echipei în ansamblul ei duce la fragmentarea în execuție și lupte de culise.”

Ne-a mai vorbit despre Shiny Object Sindrom: „Am constatat că, din păcate, ne lipsește puțin răbdarea și disciplina de a urma o strategie. Vrem să ajungem rapid la rezultate, de multe ori fără să ne bazăm pe date concrete, doar pentru că vedem în exterior că ceilalți competitori pare că au avut succes.”

Tot Adrian încurajează top managementul să ofere libertate nivelurilor ierarhice inferioare, pentru implementarea strategiei: „Este nevoie să oferi oamenilor autonomie, astfel încât tu, ca manager, să nu devii un punct de blocaj al deciziilor.”

Mulțumim pentru intervenții, credem noi că au foarte utile pentru participanți!