Aon Romania

Cu ocazia aniversării a 20 de ani Aon în România, reunim perspectivele unor profesioniști care au gestionat schimbarea, incertitudinea și transformările majore ale mediului de afaceri din ultimele două decenii.

Pentru Zoltan Bansagi - Senior Asset Management Expert Indotek Group, una dintre cele mai importante lecții este că ceea ce pare sigur astăzi poate deveni o provocare mâine.

"Diversificarea a fost întotdeauna esențială. Birourile păreau o investiție sigură până când munca de acasă a devenit noua realitate. Retailul era stabil până când comerțul online a schimbat regulile jocului.” Din această perspectivă, organizațiile performante nu sunt cele care evită complet riscul, ci cele care sunt pregătite pentru scenarii diferite și își construiesc permanent alternative.

"O organizație cu adevărat rezilientă este diversificată, disciplinată financiar, sinceră în evaluarea propriilor vulnerabilități și suficient de flexibilă pentru a se adapta atunci când contextul o cere. Speră la ce este mai bun, pregătește-te pentru ce este mai rău și asigură-te că poți rezista undeva la mijloc.”
Mulțumim pentru contribuția la această inițiativă aniversară și pentru perspectiva oferită asupra modului în care organizațiile pot transforma incertitudinea într-un avantaj pe termen lung.

Cu ocazia aniversării a 20 de ani Aon în România, aducem în prim-plan perspectivele unor lideri care au înțeles că reziliența unei organizații se construiește prin parteneriate solide și o abordare strategică a managementului riscului.

Pentru Emanuel Guțan - Country Manager, CEE South și Finance Manager, CEE Central & South în cadrul Ecolab, una dintre cele mai importante lecții ale ultimelor două decenii este că un partener de încredere în managementul riscului poate face diferența dintre simpla reacție și o pregătire reală pentru provocările viitorului.

“Riscurile nu trebuie doar transferate sau tratate punctual, ci înțelese, cuantificate și integrate în deciziile de business.” Din perspectiva sa, organizațiile performante sunt cele care privesc managementul riscului ca pe un instrument strategic, conectat la realitățile financiare și la obiectivele de dezvoltare pe termen lung. Totodată, el atrage atenția că deciziile nu ar trebui luate doar în funcție de probabilitatea producerii unui risc, ci mai ales în funcție de impactul pe care acesta îl poate avea asupra companiei.

Mulțumim pentru contribuția la această inițiativă aniversară și pentru perspectiva oferită asupra modului în care o cultură a pregătirii și parteneriatele bazate pe încredere pot consolida reziliența organizațională.

| 2020: Transformăm datele despre beneficii în decizii mai bune pentru oameni

În 2020, Aon România a lansat prima ediție a Aon Benefit Survey, un studiu creat pentru a oferi companiilor o imagine mai clară asupra modului în care evoluează piața beneficiilor pentru angajați din România.

Lansarea studiului a marcat un nou pas în dezvoltarea soluțiilor Aon bazate pe date în zona de Human Capital, oferind organizațiilor repere relevante pentru a-și evalua și adapta strategiile de beneficii într-o piață în continuă schimbare.

De la prima ediție din 2020, Aon Benefit Survey a fost derulat anual, devenind un instrument prin care companiile pot lua decizii informate privind strategiile lor de beneficii.

Un pachet relevant nu înseamnă doar să oferi mai multe beneficii, ci să înțelegi ce oferă piața, ce își doresc oamenii și unde poate organizația ta să facă diferența.
Descoperă în carousel cm Aon Benefit Survey transformă datele de piață în insight-uri care susțin decizii mai bune pentru business și pentru angajați.

Într-un mediu economic și social tot mai complex, capacitatea organizațiilor de a înțelege și gestiona riscurile a devenit un factor esențial pentru dezvoltarea sustenabilă.

Cu ocazia aniversării a 20 de ani Aon în România, am invitat lideri și parteneri să împărtășească experiențele și lecțiile care le-au definit parcursul profesional.
Pentru Ioan Bercu - Președinte ANEVAR, succesul aparține organizațiilor care înțeleg că managementul riscului trebuie integrat în procesul decizional și în strategia de dezvoltare.

"O înțelegere clară a valorii și a factorilor care o pot influența, dublată de o abordare matură a riscului, le permite companiilor să privească dincolo de incertitudinile momentului, să își cunoască vulnerabilitățile și să transforme schimbarea în oportunități de creștere sustenabilă.” Totodată, experiența ultimelor două decenii arată că reziliența se construiește și prin parteneriate solide, bazate pe încredere, profesionalism și obiective comune.

Mulțumim pentru contribuția la această inițiativă aniversară și pentru perspectiva oferită asupra modului în care organizațiile își pot construi viitorul într-un context aflat în continuă schimbare.

Cu ocazia aniversării a 20 de ani Aon în România, continuăm să aducem în prim-plan perspectivele unor lideri care au demonstrat că reziliența organizațională se construiește prin pregătire, disciplină și capacitatea de a anticipa schimbarea.

Pentru Affan Yildirim - Director General și membru al Consiliului de Administrație al Anchor Grup, precum și membru al Consiliului de Administrație al Shopping MallDova, una dintre cele mai importante lecții ale ultimelor două decenii este că managementul riscului înseamnă calibrarea agilității, nu evitarea pericolelor.

"Riscul este o dinamică continuă, iar reziliența reală vine din anticipare, diversificare și o structură financiară capabilă să absoarbă șocurile, fără a-și pierde direcția strategică.” În opinia sa, una dintre cele mai frecvente greșeli este tratarea riscului ca pe o simplă formalitate administrativă, în locul unei componente integrate a strategiei de business. O organizație cu adevărat pregătită dezvoltă o cultură a vigilenței, bazată pe procese flexibile, gestionarea riguroasă a lichidităților și decizii fundamentate pe date, astfel încât atunci când apar provocările să poată activa planuri deja testate, fără a-și pierde direcția.

Mulțumim pentru contribuția la această inițiativă aniversară și pentru perspectiva oferită asupra modului în care organizațiile își pot consolida reziliența și transforma disciplina financiară într-un avantaj competitiv pe termen lung.

| 2020: Când datele și inovația fac diferența într-un an critic
În ultimii ani, agribusiness-ul a devenit o industrie tot mai relevantă pentru Aon România, pe fondul schimbărilor climatice și al riscurilor tot mai complexe cu care se confruntă sectorul, dar și al specificului României, o țară cu un potențial agricol important.

Într-un astfel de context, anticiparea riscurilor și identificarea unor soluții adaptate realităților din teren devin esențiale pentru protejarea și continuitatea afacerilor.

În 2020, într-un an marcat de o secetă severă, Frizon Group a fost prima companie din România care a anticipat acest risc și a avut încredere în expertiza Aon România pentru implementarea unei soluții inovatoare: prima poliță de asigurare parametrică pentru secetă semnată în România.

Povestea primei polițe parametrice pentru secetă din România arată ce poate însemna inovația în managementul riscului: folosirea datelor pentru a construi soluții adaptate unor riscuri din ce în ce mai greu de anticipat.
Descoperă în carousel povestea acestei soluții și impactul pe care l-a avut într-unul dintre cei mai dificili ani pentru agricultura din România.

La aniversarea celor 20 de ani Aon în România, aducem în prim-plan perspectivele unor lideri care au contribuit la dezvoltarea unor organizații mai reziliente și mai pregătite pentru schimbare.

Pentru Andreea Stanescu - General Manager London Stock Exchange Group, una dintre cele mai importante transformări ale ultimelor două decenii este evoluția managementului riscului de la o funcție de control la un element strategic al sustenabilității organizaționale.

"Organizațiile care reușesc astăzi sunt cele care privesc riscul integrat în deciziile zilnice și îl gestionează prin parteneriate solide și de încredere.” Într-un context marcat de schimbări rapide, succesul aparține companiilor care înțeleg că gestionarea riscului nu mai este un exercițiu separat, ci o componentă esențială a modului în care își construiesc viitorul.

Mulțumim pentru contribuția la această inițiativă aniversară și pentru perspectiva oferită asupra modului în care organizațiile pot crea valoare sustenabilă pe termen lung.

| Best Employer Study: Punem engagementul angajaților în centrul conversației despre performanță

Continuăm seria cu un moment important în dezvoltarea expertizei Aon România în zona Human Capital: Best Employer Study (BES), parte a inițiativei globale Best Employers.

Prin această cercetare, Aon a adus în prim-plan engagementul angajaților și rolul acestuia în construirea unor organizații performante, oferind companiilor o perspectivă bazată pe date asupra propriilor echipe.

Dincolo de recunoașterea „Aon Best Employer”, rezultatele studiului au sprijinit organizațiile în dezvoltarea unor direcții concrete de acțiune în HR, leadership și cultură organizațională.

Descoperă în carousel evoluția Best Employer Study și impactul său asupra conversației despre oameni și performanță din România.

Creșterea costurilor pentru serviciile medicale continuă să reprezinte o provocare majoră pentru angajatori și pentru sustenabilitatea programelor de beneficii.

Presiunea asupra bugetelor nu mai este determinată doar de majorarea prețurilor.

Tipul serviciilor medicale utilizate, frecvența accesării lor și utilizarea unor tratamente sau medicamente mai costisitoare au un impact tot mai important asupra cheltuielilor totale.

Pentru a răspunde acestor provocări, organizațiile trebuie să înțeleagă în profunzime cei trei factori principali care influențează costurile:
🔹 prețul serviciilor și tratamentelor
🔹 nivelul de utilizare a serviciilor medicale
🔹 mixul de îngrijire, inclusiv accesarea unor tratamente și medicamente specializate

O strategie bazată pe date poate ajuta angajatorii să identifice sursele reale ale creșterilor, să gestioneze mai eficient costurile și să continue să ofere angajaților acces la beneficii medicale relevante.

🔗 Citește analiza Aon: www.aon.com/en/insights/articles/healthcare-cost-increases-show-no-signs-of-slowing-what-employers-can-do

Beneficiile angajaților nu mai reprezintă doar un subiect administrativ gestionat de departamentul de HR.

Pentru organizațiile din retail, ele devin tot mai mult o prioritate de leadership, cu impact direct asupra costurilor, performanței, experienței angajaților și relației cu clienții.

Într-un sector caracterizat de marje reduse, presiune asupra costurilor, transformare tehnologică și o forță de muncă diversă, strategia de beneficii se află la intersecția dintre human capital, performanță financiară și risk management.

Organizațiile care utilizează date și instrumente de analiză pot obține o imagine mai clară asupra costurilor și rezultatelor și pot lua decizii mai bine fundamentate privind investițiile în oameni.

În același timp, o guvernanță mai solidă și o abordare strategică asupra finanțării beneficiilor pot genera mai multă valoare pentru companie și angajați.

🎧 Ascultă noul episod On Aon: www.aon.com/en/insights/podcasts/on-aon-episode-122-benefits-have-become-a-leadership-priority-for-retailers