Vision Consulting

Unul dintre cei mai buni specialiști din echipă este promovat manager. Pare o decizie logică: a performat, cunoaște business-ul, este responsabil, are experiență și, cel mai probabil, colegii îl respectă.

Majoritatea organizațiilor aleg să promoveze din interior, dar puține sunt cu adevărat obiective atunci când decid cine ajunge team leader, manager de proiect sau într-o poziție superioară de management. Criteriul principal rămâne, aproape mereu, performanța individuală de până atunci.

Din experiența mea în programe de training și sesiuni de coaching, a fi un specialist foarte bun și a genera performanță prin ceilalți sunt două competențe complet diferite. Iar pentru departamentele de HR, aici începe, de fapt, munca reală — nu se termină odată cu semnarea actului adițional.

Am scris un articol pentru Global HR Manager - First Time Manager: de ce este o provocare organizațională, nu doar una individuală

Cum îi ajutăm pe managerii care au fost promovați pentru performanța lor profesională să devină manageri buni?

Organizația trebuie să

📌 aibă un proces de onboarding managerial

📌 ofere claritate pe rol noului manager

📌 ofere acces la training, coaching și mentorat.

Noi la Vision Consulting putem să vă fim parteneri pentru training cu rezultate și coaching cu claritate.

Hai să discutăm despre asta!

Agenții AI au deja roluri în departamentele de HR, de la recrutare la propunerile de avansare.

Cum sa vorbim cu AI-ul ca să ne atingem obiectivele, afli din acest interviu pe care l-am avut ieri la Antena1. ( disponibil pe canalul meu de YouTube)

Da un share să ajungă la cât mai mulți oameni. 🤗

Cele mai frecvente greșeli dintr-o echipă țin de ....comunicare!

Am vazut de sute de ori cm un de schimbă dinamica de echipă și crește fantastic colaborarea.

La tine în echipă care este cea mai vizibilă problemă?

Hai să povestim despre asta!

Vorbiți corporateza?
Sau vorbiți ca-n piață?
Sau vorbiți "autentic"?

Te-ai gândit că abilitatea de a-ți adapta limbajul determină succesul profesional într-o proporție covârșitoare?

Pentru că interlocutorii tăi vor să le vorbești pe limba lor, nu așa cm îți este la îndemână!

Comunicarea în business este precum aerul. Trebuie să fie suficient, curat, clar.

Pe 1 și 2 Octombrie facilitez un nou curs online. Ca de obicei, maxim 12 persoane în grupă ca să putem fi eficienți.

Scrie-mi dacă vrei mai multe detalii 🤗❤

În ultimii ani am lucrat cu sute de manageri din producție, servicii, IT, sănătate, logistică și multe alte domenii. Am susținut peste 70 de workshopuri dedicate leadershipului, comunicării și dezvoltării manageriale.

Și, indiferent de industrie, am observat că provocările sunt surprinzător de asemănătoare. Majoritatea problemelor din echipe și organizații sunt generate de oameni, de problemele de comunicare și colaborare.

Noi la Vision Consulting, avem peste 20 de ani de colaborare cu peste 500 de clienți corporate! Am acompaniat clienții în perioade de recesiune dar și de boom economic. Acum traversăm o perioadă cu enorm de multe incertitudini și provocări iar managerii sunt cei care au presiunea rezultatelor și responsabilitatea pentru echipele pe care le conduc.

Ce provocări au managerii azi și mai ales ce soluții au la îndemână, citește în analiza următoare! 👉 https://visionconsulting.ro/ce-am-observat-in-70-de-workshopuri-cu-manageri/

Din septembrie reluam cursurile open la Vision Consulting 🎉

Toate cursurile noastre sunt practice și interactive, cu număr mic de participanți și rezultate dovedite în cei peste 20 de ani de activitate!

📌 18 Septembrie - Curs Comunicare Eficientă și Asertivă la București

📌 24 și 25 Septembrie - Curs Leadership și Abilități Manageriale, tot la București

📌 29 și 30 Septembrie - Curs Comunicare Eficientă online și offline

Detalii și înscrieri pe site-ul visionconsulting.ro sau prin mesaj la mine 🤗

Schimbarea nu este dificilă pentru că oamenii o resping. Este dificilă pentru că oamenii nu înțeleg întotdeauna de ce este necesară, ce impact va avea asupra lor și cm îi va ajuta să aibă succes în noul context.

În organizații, multe inițiative de schimbare eșuează nu din cauza strategiei, ci din cauza modului în care este gestionată componenta umană.

Am observat de-a lungul timpului că atunci când apar schimbări de procese, restructurări, implementări de sisteme noi sau modificări ale modului de lucru, reacțiile sunt adesea similare:

📌 rezistență;

📌 incertitudine;

📌 conflicte între echipe;

📌 scăderea implicării;

📌 apariția zvonurilor și a presupunerilor.

De aceea, managementul schimbării nu înseamnă doar planuri, proceduri și KPI-uri. Înseamnă în primul rând conversații, claritate și implicare.

Workshopurile de management al schimbării și sesiunile de team coaching pot face o diferență majoră deoarece oferă oamenilor oportunitatea de a:

• înțelege contextul și motivele schimbării;

• exprima preocupările și întrebările pe care le au;

• construi soluții împreună;

• dezvolta încredere și colaborare între echipe;

• transforma rezistența în asumare și implicare.

Când oamenii participă la schimbare, nu doar că o acceptă mai ușor, ci contribuie activ la succesul ei.

💡 Cum gestionați schimbările în organizația voastră? Ce a funcționat cel mai bine pentru echipele cu care lucrați?

Un studiu recent relevă că

✅ 80% dintre directorii de companii din SUA afirmă că angajații cu un mindset de creștere contribuie direct la creșterea veniturilor organizaționale.

✅ 64% dintre aceștia raportează o productivitate și performanță superioară în echipă,

✅ 58% observă un grad mai mare de implicare a angajaților când se promovează un mindset de creștere.

Nu este de mirare ca unul din cele mai solicitate workshop-uri din portofoliul nostru de wellbeing, este cel pentru dezvoltarea unui mindset de creștere pentru angajați. Iar participanții sunt încântați de ceea ce descoperă despre ei și se bucură de contextele în care exersează aceste abilități atât de importante în aceste vremuri de incertitudine.

Un workshop de growth mindset în organizație este o investiție bună pentru dezvoltarea unei echipe și a oamenilor din organizații, deoarece aduce beneficii directe atât în performanță, cât și în cultură organizațională. Deși, de cele mai multe ori alocăm doar doua ore pentru acest workshop, el aduce plus valoare.

Crizele nu creează lideri ci le scot la suprafață limitele sau ....potențialul.

În perioadele stabile, leadershipul este despre dezvoltare.

În perioadele de criză, leadershipul este despre claritate, decizie și stabilitate emoțională.

Am lucrat în ultimele luni cu lideri care se confruntă cu:

👉 incertitudine constantă

👉presiune pe rezultate

👉echipe anxioase sau demotivate

👉decizii luate cu informații incomplete

Realitatea azi ...haotică și ceea ce funcționa înainte, nu mai funcționează acum.

De aceea am construit un program nou - „𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 î𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐚𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐳ă”

Un curs practic, fără teorie inutilă, în care lucrăm pe:

✔ cm iei decizii rapide fără toate datele

✔ cm comunici când nu ai toate răspunsurile

✔ cm gestionezi emoțiile (ale tale și ale echipei)

✔ cm menții direcția și motivația în haos

✔ cm delegi și prioritizezi când totul devine „urgent”

Este un program pentru manageri, team leaderi, oameni care conduc echipe în contexte dificile.

Este despre leadership real, atunci când lucrurile devin complicate.

Dacă simți că presiunea crește și ai nevoie de mai mult control, claritate și structură — scrie-mi în privat sau lasă un comentariu.