ELFWISE

👋 𝟓 𝐠𝐫𝐞𝐬̦𝐞𝐥𝐢 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐩𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐝𝐞𝐦 𝐜𝐞𝐥 𝐦𝐚𝐢 𝐝𝐞𝐬 𝐢̂𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐢

Din experiența noastră, cele mai costisitoare greșeli nu sunt întotdeauna evidente și rareori sunt rezultatul unei singure decizii. De multe ori, apar dintr-un cumul de alegeri făcute fără o imagine financiară suficientă la momentul deciziei.

💡 În colaborarea cu antreprenori și echipe de management, observăm frecvent o serie de greșeli financiare similare:

✔️ decizii bazate doar pe soldul din cont
✔️ creșterea cifrei de afaceri cu orice preț
✔️ urmărirea exclusivă a profitului, fără atenție la cash-flow
✔️ lipsa unei planificări financiare pe termen mediu și lung
✔️ analiza cifrelor doar atunci când apare o dificultate.

Managementul financiar înseamnă să identifici din timp riscurile și să iei măsuri înainte ca acestea să afecteze businessul.

Dacă ai nevoie de sprijin în analiza și planificarea financiară a businessului, discută cu echipa ELFWISE.

ELFWISE,
Your finance guide

[email protected] | +40 769 638 834 | www.elfwise.ro

❓𝐓𝐞 𝐢̂𝐧𝐭𝐫𝐞𝐛𝐢 𝐯𝐫𝐞𝐨𝐝𝐚𝐭𝐚̆: “𝐂𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐝𝐮𝐜𝐞 𝐚𝐜𝐞𝐚𝐬𝐭𝐚̆ 𝐜𝐡𝐞𝐥𝐭𝐮𝐢𝐚𝐥𝐚̆ 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐢?”

Nu orice reducere de cost este benefică pentru business. Unele cheltuieli susțin eficiența, capacitatea de creștere sau profitabilitatea companiei.

O cheltuială justificată economic poate:

✔️ reduce timpul alocat unor activități
✔️ eficientiza procesele interne
✔️ îmbunătăți experiența clienților
✔️ susține creșterea veniturilor.

📣 Managementul financiar nu urmărește reducerea costurilor cu orice preț, ci 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚̆ 𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐨𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐢.

Unele cheltuieli pot fi reduse fără efecte semnificative asupra businessului. Altele sunt necesare pentru funcționarea sau dezvoltarea acestuia

💬 Suntem curioși: Dacă ai analiza astăzi cheltuielile companiei, câte dintre ele ai putea reduce fără să afectezi performanța businessului?
ro ,
Your finance guide

📩 [email protected] | 📞 +40 769 638 834 | 💻 www.elfwise.ro

💡 𝐂𝐞 𝐢̂𝐧𝐬𝐞𝐚𝐦𝐧𝐚̆, 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐩𝐭, 𝐬𝐚̆ 𝐚𝐢 𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫?

Pentru noi, un partener financiar nu este doar cel care răspunde la întrebări, ci și cel care le pune pe cele potrivite. Analizează impactul financiar, identifică riscurile din timp și ajută managementul să evalueze opțiunile înainte de a lua o decizie.

În practică, asta înseamnă să pună pe masă întrebări precum:

✔️ Ce impact va avea această investiție asupra cash-flow-ului și profitabilității?
✔️ Poate compania susține această extindere fără să pună presiune pe cash-flow?
✔️ Cât contribuie acest client la cifra de afaceri și cât contribuie la profit?
✔️ Ce riscuri financiare trebuie evaluate înainte de a lua această decizie?

Un partener financiar nu analizează doar rezultatele deja obținute. Folosește informația financiară pentru a evalua impactul deciziilor înainte ca acestea să fie luate.

🤝 Un 𝐂𝐅𝐎 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐭 poate aduce această perspectivă financiară în deciziile de management, fără ca businessul să aibă nevoie de un CFO intern.

Dacă businessul tău are nevoie de un partener financiar în procesul de decizie, discută cu echipa .ro .

📩 [email protected] | 📞 +40 769 638 834 | 💻 www.elfwise.ro

💡 𝟑 𝐥𝐮𝐜𝐫𝐮𝐫𝐢 𝐩𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐞𝐦 𝐝𝐢𝐟𝐞𝐫𝐢𝐭 𝐥𝐚 𝐄𝐋𝐅𝐖𝐈𝐒𝐄

1️⃣ 𝐕𝐨𝐫𝐛𝐢𝐦 𝐝𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐭̦𝐞 𝐩𝐞 𝐢̂𝐧𝐭̦𝐞𝐥𝐞𝐬𝐮𝐥 𝐟𝐢𝐞𝐜𝐚̆𝐫𝐮𝐢 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭.

Nu toți antreprenorii și managerii trebuie să vorbească limbaj financiar.
Rolul nostru este să traducem cifrele în informații relevante pentru business, astfel încât managementul să înțeleagă ce se întâmplă și ce decizii trebuie luate.

2️⃣ 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚̆𝐦 𝐫𝐚𝐩𝐨𝐚𝐫𝐭𝐞𝐥𝐞 𝐢̂𝐧 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭̦𝐢𝐢 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐳𝐢𝐞.

Rapoartele financiare oferă multe informații. Noi identificăm ce este relevant pentru business și pentru deciziile de management. Ne concentrăm pe ceea ce are impact direct în business: ce influențează cash-flow-ul, ce influențează profitabilitatea și ce riscuri financiare trebuie gestionate cu prioritate.

3️⃣ 𝐍𝐮 𝐥𝐮𝐜𝐫𝐚̆𝐦 𝐜𝐮 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭̦𝐢𝐢 „𝐜𝐨𝐩𝐲-𝐩𝐚𝐬𝐭𝐞”.

Fiecare companie are o structură, un model de business și provocări financiare diferite. De aceea, analizele și recomandările noastre pornesc de la datele, obiectivele și contextul financiar al fiecărei companii.

Cifrele sunt utile atunci când știi ce să urmărești și cm să le folosești în deciziile de business.

🟢 Cauți un 𝐂𝐅𝐎 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐭 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐚̆ 𝐢̂𝐧𝐭̦𝐞𝐥𝐞𝐚𝐠𝐚̆ 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬𝐮𝐥 𝐝𝐢𝐧𝐜𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞 𝐫𝐚𝐩𝐨𝐚𝐫𝐭𝐞?

Contactează-ne pentru a discuta despre nevoile financiare ale businessului tău și despre cm te putem sprijini.

ELFWISE,
Your finance guide

📩 [email protected] | 📞 +40 769 638 834 | 💻 www.elfwise.ro

💡 𝐀𝐟𝐚𝐜𝐞𝐫𝐞𝐚 𝐭𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐳𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐚̆? Atunci și planificarea cash-flow-ului trebuie să țină cont de acest lucru.

Una dintre cauzele presiunii asupra cash-flow-ului este lipsa corelării plăților cu sezonalitatea încasărilor. Atunci când plățile nu sunt corelate cu perioadele de încasare, pot apărea dezechilibre de lichiditate chiar și într-o afacere profitabilă.

O planificare corectă a cash-flow-ului permite anticiparea perioadelor cu deficit de lichiditate și pregătirea din timp pentru acestea.

📌 Ce ar trebui urmărit:

1️⃣ 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚̆ 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐚𝐝𝐞𝐥𝐞 𝐜𝐮 𝐢̂𝐧𝐜𝐚𝐬𝐚̆𝐫𝐢 𝐬𝐜𝐚̆𝐳𝐮𝐭𝐞.

Analizează istoricul ultimilor 2–3 ani și identifică sezonalitatea vânzărilor și a încasărilor.

2️⃣ 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚̆ 𝐩𝐥𝐚̆𝐭̦𝐢𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐢̂𝐧 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭̦𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐬𝐡-𝐟𝐥𝐨𝐰-𝐮𝐥 𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐚𝐭.

Investițiile, bonusurile și achizițiile importante trebuie planificate ținând cont de disponibilul de cash și de celelalte obligații din perioada respectivă.

3️⃣ 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐞𝐬̦𝐭𝐞 𝐨 𝐫𝐞𝐳𝐞𝐫𝐯𝐚̆ 𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐜𝐡𝐢𝐝𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐚𝐝𝐞𝐥𝐞 𝐜𝐮 𝐢̂𝐧𝐜𝐚𝐬𝐚̆𝐫𝐢 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐬𝐞.

Surplusul de cash din perioadele favorabile poate fi folosit pentru consolidarea rezervei de lichiditate necesare lunilor cu încasări reduse.

4️⃣ 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚̆ 𝐜𝐚𝐬𝐡-𝐟𝐥𝐨𝐰-𝐮𝐥 𝐩𝐞 𝐢̂𝐧𝐭𝐫𝐞𝐠𝐮𝐥 𝐜𝐢𝐜𝐥𝐮 𝐚𝐥 𝐚𝐟𝐚𝐜𝐞𝐫𝐢𝐢.

Un forecast de cash-flow trebuie să anticipeze atât perioadele cu surplus de lichiditate, cât și pe cele cu deficit.

Sezonalitatea diferă de la un business la altul. Important este să înțelegi dinamica încasărilor și a plăților și să identifici din timp eventualele dezechilibre de lichiditate.

🤝 Dacă sezonalitatea pune presiune pe cash-flow-ul afacerii tale, te așteptăm la o discuție detaliată despre cm poți anticipa perioadele dificile și planifica mai eficient necesarul de lichiditate.

📩 [email protected] | 📞 +40 769 638 834 | 💻 www.elfwise.ro

🖼️ 𝐄𝐁𝐈𝐓𝐃𝐀 𝐩𝐨𝐚𝐭𝐞 𝐚𝐫𝐚̆𝐭𝐚 𝐛𝐢𝐧𝐞, 𝐝𝐚𝐫 𝐨𝐟𝐞𝐫𝐚̆ 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐞𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐚̆ 𝐚 𝐚𝐟𝐚𝐜𝐞𝐫𝐢𝐢?

EBITDA este unul dintre cei mai urmăriți indicatori în analiza performanței financiare a unei companii. Însă, privit separat de ceilalți indicatori financiari, poate conduce la concluzii greșite.

În practica noastră, întâlnim frecvent următoarele greșeli de interpretare:

❌ 𝐄𝐁𝐈𝐓𝐃𝐀 = 𝐜𝐚𝐬𝐡

Un EBITDA pozitiv nu înseamnă automat cash disponibil. O companie poate avea EBITDA pozitiv și, în același timp, presiune pe lichiditate.

❌ 𝐄𝐁𝐈𝐓𝐃𝐀 𝐩𝐨𝐳𝐢𝐭𝐢𝐯 = 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐬𝐚̆𝐧𝐚̆𝐭𝐨𝐚𝐬𝐚̆ 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫

EBITDA reflectă performanța operațională, dar nu și gradul de îndatorare, capacitatea de rambursare sau lichiditatea companiei.

❌ 𝐈𝐠𝐧𝐨𝐫𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐚𝐫𝐮𝐥𝐮𝐢 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐥𝐮𝐜𝐫𝐮

Creșterea vânzărilor poate îmbunătăți EBITDA, dar poate genera și un necesar mai mare de capital de lucru. Stocurile mai mari, creanțele în creștere sau termenele lungi de încasare pot consuma cash chiar și într-o companie profitabilă.

❌ 𝐈𝐠𝐧𝐨𝐫𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐭̦𝐢𝐢𝐥𝐨𝐫 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐬̦𝐭𝐞𝐫𝐢𝐢

Creșterea poate necesita investiții în echipamente, tehnologie sau noi capacități. Acestea consumă cash fără a fi reflectate direct în EBITDA. De aceea, EBITDA trebuie corelat cu necesarul de investiții și cu disponibilul de cash pentru finanțarea acestora.

❌ 𝐄𝐁𝐈𝐓𝐃𝐀 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐭 𝐢𝐳𝐨𝐥𝐚𝐭

EBITDA trebuie analizat împreună cu cash-flow-ul, capitalul de lucru, gradul de îndatorare și capacitatea de rambursare a datoriilor.

💡 EBITDA este un indicator important, dar performanța financiară a unei companii nu poate fi evaluată doar prin prisma acestuia. Cash-flow-ul, capitalul de lucru și nivelul de îndatorare completează analiza.

ELFWISE ,
Your finance guide

📩 [email protected] | 📞 +40 769 638 834 | 💻 www.elfwise.ro

⚠️ 𝐏𝐨𝐭̦𝐢 𝐟𝐢 𝐬̦𝐢 𝐂𝐄𝐎, 𝐬̦𝐢 𝐂𝐅𝐎?

Da, mai ales la început. Dar, pe măsură ce afacerea crește, devine tot mai dificil ca aceeași persoană să gestioneze ambele roluri.

👩‍💻 În această etapă, este firesc ca antreprenorul să poarte mai multe pălării și să preia inclusiv responsabilitățile financiare. Pe măsură ce businessul se dezvoltă, deciziile financiare devin mai complexe și necesită mai multă analiză, planificare și control.

💡 Semnalele apar atunci când:

🟢 Deciziile sunt luate pe baza soldului din cont, fără o imagine clară asupra cash-flow-ului viitor.
🟢 Compania este profitabilă, dar cash-flow-ul rămâne sub presiune.
🟢 Bugetele lipsesc sau nu există o analiză periodică buget versus realizat.
🟢 Investițiile sunt realizate fără o analiză prealabilă a rentabilității și a impactului asupra cash-flow-ului.
🟢 Analiza financiară și planificarea rămân în plan secund, în fața urgențelor operaționale.

Pe măsură ce businessul devine mai complex, separarea rolului de CEO de funcția financiară devine necesară. Deciziile financiare trebuie anticipate și fundamentate, nu doar gestionate reactiv.

CFO-ul aduce perspectiva financiară în deciziile de business: anticipează necesarul de cash, urmărește profitabilitatea și evaluează impactul financiar al investițiilor și al deciziilor importante.

💡 Dacă deciziile financiare importante ajung constant pe lista de „când am timp”, poate că businessul tău a ajuns în punctul în care are nevoie de un 𝐂𝐅𝐎 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐭.

Contactează-ne pentru o discuție detaliată!

ELFWISE,
Your finance guide

📩 [email protected] | 📞 +40 769 638 834 | 💻 www.elfwise.ro

🥂 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭̦𝐚 𝐢̂𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐧𝐮 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐞𝐬̦𝐭𝐞 𝐝𝐨𝐚𝐫 𝐩𝐫𝐢𝐧 𝐜𝐢𝐟𝐫𝐞, 𝐜𝐢 𝐬̦𝐢 𝐩𝐫𝐢𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐚̆𝐭̦𝐢, 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭̦𝐢𝐢 𝐬̦𝐢 𝐨𝐚𝐦𝐞𝐧𝐢 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐞𝐠 𝐬𝐚̆ 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐬𝐜𝐚̆ 𝐢̂𝐦𝐩𝐫𝐞𝐮𝐧𝐚̆.

Pe 24 iulie am avut bucuria de a participa la evenimentul “La Bella Vita” organizat de , o comunitate care aduce împreună femei antreprenor, fondatoare și profesioniste care cred în puterea colaborării, a dezvoltării continue și a relațiilor autentice.

🤝 La .ro, credem că succesul nu se construiește doar prin decizii bune și strategii solide. Se construiește și prin comunități care inspiră, care facilitează schimbul de experiență și aduc împreună oameni care aleg să se susțină reciproc.

Ne bucurăm să fim parte din astfel de inițiative și să întâlnim femei care contribuie, fiecare în domeniul său, la dezvoltarea unui mediu de afaceri bazat pe încredere, colaborare și evoluție.

👏 Felicitări organizatorilor pentru o seară plină de conversații valoroase și conexiuni autentice!

𝐄𝐋𝐅𝐖𝐈𝐒𝐄,
𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞

www.elfwise.ro

💼 Și în acest an am avut onoarea și bucuria de a lua parte la evenimentul 𝐂𝐅𝐎 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞, din Cluj-Napoca, organizat de BusinessMark , concentrat în jurul dezbaterilor despre 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚̆𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐫𝐨𝐥𝐮𝐥𝐮𝐢 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐢𝐥𝐨𝐫 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫𝐢 𝐢̂𝐧𝐭𝐫-𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜 𝐚𝐟𝐥𝐚𝐭 𝐢̂𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚̆ 𝐬𝐜𝐡𝐢𝐦𝐛𝐚𝐫𝐞.

Discuțiile au adus în prim-plan provocări cu care se confruntă astăzi companiile: volatilitatea economică, costurile ridicate de finanțare, schimbările fiscale, adoptarea noilor tehnologii și integrarea AI în procesele de business.

💡 Un mesaj-cheie a rămas însă constant pe parcursul evenimentului: 𝐫𝐨𝐥𝐮𝐥 𝐂𝐅𝐎-𝐮𝐥𝐮𝐢 𝐝𝐞𝐩𝐚̆𝐬̦𝐞𝐬̦𝐭𝐞 𝐭𝐨𝐭 𝐦𝐚𝐢 𝐦𝐮𝐥𝐭 𝐳𝐨𝐧𝐚 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫. Astăzi, liderii financiari sunt chemați să contribuie activ la strategia de creștere, la procesul decizional și la construirea valorii în companii, pe termen lung.

Evenimentul a fost cu atât mai important pentru noi cu cât învățarea continuă este una dintre valorile noastre. Ne bucurăm să luăm parte la astfel de conversații valoroase și să integrăm continuu noi perspective în companiile partenerilor noștri!

𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞,
𝐄𝐋𝐅𝐖𝐈𝐒𝐄
www.elfwise.ro