IAF studio

Если вам кажется, что можно было предусмотреть какое-то событие, то в книге Насима Талеба очень логично и последовательно описано, почему это невезможно

Мы слишком самоуверенны в своих предсказательных способностях, руководствуемся опытом, который может быть абсолютно нерелевантным новой реальности

Короче, рекомендую эту книгу каждому, собственникам особенно, чтобы не загоняли себя и лишний раз не посыпали голову пеплом😅

Новая валюта реальности – успевать быстро адаптироваться✊🏻

Как сказал один агент, занимающийся переговорами с собственниками: волк в овечьей шкуре😂
А потому что не надо испытывать наше терпение и считать, что если предприниматель девушка, то можно косячить

Бизнес - это не семья❌
И как только владелец перестанет носить розовые очки и ожидать от наемных людей отношения как к своему, станет намного легче нанимать и управлять сотрудниками

И чем больше компания, тем меньше вероятность, что вы найдете идейных и замотивированных людей людей еще и с нужными проф компетенциями
Но это не означает, что их не нужно искать
Важно и нужно это делать, но без иллюзий
Не строить ожиданий
Нашли - отлично
Не нашли? Система выстроена так, что работает и без таких огонечков и бриллиантиков

Строим систему✊🏻

Чтобы в компанию приходили нужные люди, нужно создать условия для этого
1. Кто вам нужен?
Какой должен быть опыт, хард и софт скилы (проф навыки и личностные компетенции)
Какие задачи будут, зоны ответственности, кому подчиняется, какой результат хотите и т.д.
Когда вы это поймете, структурируете, опишете, то перестанете распыляться
2. Что вы можете дать этому сотруднику, чтобы он захотел у вас работать
Уровень дохода, возможности, карьерный рост, интересные задачи и т.д.

И только тогда, когда эти 2 пункта между собой подружатся, только тогда будет вин-вин
Во всех остальных случаях: потраченное время, деньги и текучка персонала

Сотрудник в компании - тот же самый клиент только не внешний, а внутренний
И как только фокус компании сместиться в эту сторону, работать с персоналом станет в разы легче😏

Не важно, что ты выбрал: продолжить бизнес, закрыть, отдохнуть, уйти в найм
Если ты чувствуешь, что так правильно для тебя, то так правильно для тебя✊🏻

Мои размышления на тему кризиса, и что делать с бизнесом👆🏻
Кризис в бизнесе заставляет сейчас каждого собственника принимать решение😬 оставлять, сохранять или расставаться, продавать, закрывать.
И самое разрушительное - это состояние подвешенности, где владелец мечется и не решается ни на один шаг.
Ну как так, я столько вложил, мне жалко, это мое детище, может, можно что-то сделать
И вот это непринятое решение, что делать с бизнесом съедает огромное количество энергии и сил, которые могли бы пойти на реализацию выбранного плана
Поэтому первое, что делаем - принимаем новую реальность, что легче не будет, скорее всего, будет сложнее, никто не будет облегчать нам жизнь, налоги, штрафы, лимиты. Гайки продолжат закручивать, а перетерпеть не сработает, поэтому завязываем со стадией торга и переходим в стадию принятия новой реальности
Будут улучшения и позитивный сценарий развития событий? Отлично🔥тогда это станет бонусом

Итак, если взвесив все за и против, решаете сохранять бизнес, то сейчас качаем 2 скилла: адаптивность и гибкость по отношению к тем условиям, которые уже созданы, независимо от нашего желания. Скорость внешних изменений сейчас такова, что работающая утром схема к вечеру у

Всегда могла за себя постоять, в том числе и так😂

Вот такие вот дела, котеночек😅