Grow Insight

Hur mycket zombie management finns i er organisation?

Arbetssätt som ingen längre vet varför de finns. Möten som återkommer utan att leda vidare. Policyer som blir fler – men inte nödvändigtvis gör verksamheten bättre.

Idag deltog jag i Lunds NyföretagarCentrum nätverkslunch, där professor Mats Alvesson från Lunds universitet samtalade med Håkan K. Pålsson om ledarskap, styrning och funktionell dumhet i organisationer.

Funktionell dumhet handlar inte om att människor saknar intelligens. Tvärtom. Den uppstår när kloka och kompetenta människor slutar att ställa kritiska frågor och i stället anpassar sig till det som redan görs. För vi är sociala varelser. Vi vill passa in. Det är ofta enklare att följa rådande arbetssätt, använda de vedertagna orden och delta i ännu ett möte än att fråga om det faktiskt leder någonstans. Och mycket av det som sker i organisationer fungerar ju – åtminstone på något sätt.

Möten skapar trygghet och samordning. Policyer ger struktur. Gemensamma begrepp kan underlätta kommunikationen. Men när det blir för mycket riskerar möten att övergå i ritualer, styrning att skapa avstånd och språket att bli mer ”bullsh*t bingo” än verklig mening.
I större organisationer ökar dessutom avståndet mellan olika delar och nivåer.

Återkopplingen blir sämre, överblicken minskar och den horisontella verkligheten möter inte alltid den vertikala styrningen. Då kan sådant som en gång hade en funktion fortsätta leva vidare långt efter att nyttan har försvunnit – som ett slags zombie management.

Motmedlet behöver inte alltid vara ännu en modell, metod eller policy.
Det kan börja med några enkla frågor:
Vad leder detta till?
Vad är meningen med det vi gör?
Vem skapar det värde för?
Och vad skulle hända om vi slutade?

Frågorna är enkla att formulera – men inte alltid lika enkla att ställa inifrån den egna organisationen. Vi blir hemmablinda, anpassar oss till varandra och fortsätter att göra sådant som blivit självklart, även när ingen längre riktigt kan förklara varför. Det är också här en extern processledare kan göra skillnad.

I Grow Insight hjälper jag organisationer och grupper att stanna upp, synliggöra invanda mönster och våga undersöka det som annars lätt tas för givet. Inte för att ifrågasätta allt – utan för att skilja det som faktiskt fungerar från det som mest har blivit en vana.
När organisationen förstår vad som behöver bevaras, förändras eller avslutas blir det också lättare att samla kraft kring det som verkligen ska genomföras.

Insikt före insats.
Förstå före förändra.

Tack LNC, Mats Alvesson och Håkan Pålsson för en både tankeväckande och underhållande lunch. Tack till er andra som deltog för alla trevliga samtal innan och under lunchen!

Vad skulle ni göra?

Ni sitter i valberedningen och diskuterar en situation. En av er tycker att svaret är självklart. En annan ser det på ett helt annat sätt. Och plötsligt blir det tydligt:
Ni resonerar inte riktigt likadant.

Vem har rätt?

Det handlar inte om rätt eller fel. Det intressanta är hur ni resonerar – och varför. Det är precis den nyfikenheten som ligger bakom Valberedningskollen. Där får du ta ställning till olika situationer som kan dyka upp i ett valberedningsarbete. Inget prov. Inga rätt eller fel. Bara en möjlighet att stanna upp och fundera:
Vad skulle jag göra? Och varför? Och kanske upptäcka något om hur du själv ser på uppdraget längs vägen.

Har ni årsmöte i vår? Då är det hög tid att sätta igång valberedningsarbetet.

Nyfiken? 👇
http://www.valberedningskollen.se/

Valberedningen är så mycket mer än de som ”hittar folk”.

Valberedningen har ett uppdrag som kan få stor betydelse för organisationens fortsatta utveckling. Men valberedningen är också själv en grupp – med olika erfarenheter, perspektiv och uppfattningar om hur uppdraget ska genomföras.

Hur mycket vet ni egentligen om hur de andra i er egen valberedning skulle resonera?

I höst lanserar Grow Insight två nya satsningar för att stärka valberedningars förutsättningar: Valberedningskollen och utvecklingsprogrammet Strategisk valberedning.

Först ut är kostnadsfria Valberedningskollen den 5–8 oktober.

Vad skulle du göra? Och varför?

👉 Läs mer om tankarna bakom satsningen och Valberedningskollen här:

Valberedningen är så mycket mer än de som ”hittar folk” I flera år har jag funderat på hur jag kan bidra till att stärka valberedningens förutsättningar. Nu är det dags. Mitt fokus har länge varit att hjälpa grupper att bli mer samspelta. För mig handlar samspel inte bara om att det ska kännas bra att ...

🍂 Nu börjar höstens uppdrag dra igång – och snart är det dags för UGL igen!

Vecka 40 har jag glädjen att tillsammans med Patricia leda UGL på Hotell Statt i Hässleholm.

Fem intensiva dagar med fokus på gruppers utveckling, ledarskap och det egna lärandet. Jag ser verkligen fram emot att få följa ännu en grupp genom veckan!

Det finns fortfarande möjlighet att vara med just den veckan. Mer information hittar du i Consentios inlägg nedan. 👇

Är du nyfiken på UGL eller har frågor om utbildningen får du självklart gärna höra av dig till mig//anette

Mejl: [email protected]
Mobil: 0768-59 78 06

🌟 Bli den ledare du vet att du kan vara – boka din plats på UGL i höst!

Sedan 1998 har vi utbildat ledare i UGL (Utveckling av Grupp och Ledare) – en av Sveriges mest beprövade och efterfrågade ledarskapsutbildningar.

Vi vet vad vi gör, och det märks!

📍 I höst kör vi UGL på två fantastiska platser: 🏨 Hotell Statt, Skåne 🏨 Hotell Malmköping, Sörmland

Platserna brukar gå snabbt – vill du eller någon i ditt team utvecklas som ledare i höst är det dags att agera nu.

👉 Läs mer på vår hemsida eller kontakta Patricia, UGL-ansvarig, direkt på [email protected] för att säkra din plats.

Kompetensen finns ofta. Ambitionerna likaså. Men engagemanget, samspelet och förmågan att få saker att hända tillsammans kan ha försvagats på vägen.

Det är lätt att betrakta det som ett problem hos enskilda personer. Min erfarenhet är att vi också behöver undersöka vad som händer mellan människorna – och vilka mönster som har utvecklats i gruppen.

Det är där min passion finns och det är därför Grow Insight hjälper grupper och ledare att utvecklas tillsammans, med målet att stärka samspelet, tydliggöra ansvaret och öka genomförandekraften i vardagen.

I min nya bloggtext berättar jag mer om varför Grow Insight vill bidra till och vilken skillnad det kan göra.

Läs texten här:

growinsight.se

Semestern är slut.

För en del känns det skönt att vara tillbaka. Kollegorna, vardagen och känslan av sammanhang har varit saknade. För andra känns det i magen redan flera dagar innan.

Semester ska ge återhämtning. Men den förändrar inte det vi behöver återhämta oss ifrån. Ont i magen inför jobbet betraktas ofta som ett individuellt problem. Något den enskilda behöver hantera genom att bli mer motståndskraftig, sänka sina krav eller förändra sitt sätt att tänka.

Men vad händer om kroppen berättar något som organisationen behöver lyssna på? Och vad händer när någon faktiskt försöker berätta?

Det skriver jag om i mitt nya blogginlägg:
https://growinsight.se/blogg/semestern-ar-slut-hur-kanns-det-att-vara-tillbaka

Vad väcker tanken på att vara tillbaka på jobbet hos dig?

AI genererad bild....

Vi lägger mycket tid på att försöka förstå andra människor. Vi lyssnar. Vi tolkar. Vi analyserar. Vi försöker förstå varför människor gör som de gör.

Ändå händer det gång på gång att vi upptäcker att vi har missförstått varandra. Kanske är det inte så konstigt. Vi ser världen genom våra egna erfarenheter, värderingar och föreställningar.

Det får mig att fundera.... Hur mycket tid lägger vi egentligen på att förstå oss själva?

Många av oss ger oss själva sällan den tiden. Inte för att vi inte vill. Utan för att vardagen sällan lämnar utrymme för det.

Vi löser problem. Vi hjälper andra. Vi tar hand om familjen. Vi levererar på jobbet. Men när någon ställer en fråga om vad som verkligen är viktigt för oss själva kan det ibland bli oväntat tyst.

Och kanske är det just där utvecklingen börjar. Inte när någon annan berättar vad vi borde göra. Utan när vi får möjlighet att stanna upp, tänka högt och utforska våra egna tankar, värderingar och drivkrafter.
Det är en av anledningarna till att jag utbildar mig vidare till professionell coach.

Det är fascinerande vad som händer när vi får ett tryggt utrymme där vi kan utforska oss själva – utan att bli bedömda och utan att få färdiga lösningar serverade.

Just nu söker jag därför 20 personer som vill få det där utrymmet.

Som en del av min coachutbildning på PCC-nivå erbjuder jag ett introduktionspaket med:
✨ 5 coachingsamtal à 60 minuter
✨ Pris: 1 250 kr (ordinarie pris 4 400 kr)

Vi börjar med ett kostnadsfritt introduktionssamtal där vi tillsammans undersöker om coaching är rätt för dig. Om det känns rätt fortsätter vi med fem samtal där fokus ligger på det som är viktigt för dig.
När gav du dig själv senast tid att verkligen utforska vad som är viktigt för dig?

💬 Om texten väcker din nyfikenhet är du varmt välkommen att skicka ett meddelande eller boka ett kostnadsfritt introduktionssamtal https://www.bokadirekt.se/places/grow-insight-134859

Jag läste en artikel i Trelleborgs Allehanda om Kuststadsprojektet.
Den fick mig att fundera över ett resonemang som ofta återkommer när stora projekt diskuteras: att vi redan har investerat så mycket.

Är det verkligen ett bra – och hållbart – argument?

Vi människor har en tendens att tänka:
"Vi har redan lagt så mycket tid, pengar och energi på det här. Nu måste vi fortsätta."

Men är det verkligen ett klokt beslutsunderlag? Pengar som redan är spenderade går inte att få tillbaka – oavsett vilket beslut vi fattar idag.

Den viktigaste frågan är därför inte: Hur mycket har vi redan investerat?

Den viktigaste frågan är: Nu när vi står här idag, med den kunskap vi har nu – vilket är då det bästa beslutet?

Det handlar inte om att tidigare beslut var fel. Det handlar om att vara beredd att ompröva när förutsättningarna förändras eller när ny kunskap tillkommer. Det gäller stora samhällsprojekt. Det gäller organisationer. Det gäller arbetsgrupper. Och det gäller oss som individer.

Ibland är det rätt att fortsätta. Ibland är det modigaste och mest ansvarsfulla beslutet att stanna upp, ompröva och välja en annan väg.

Att ändra sig är inte ett misslyckande. Det kan vara ett tecken på gott omdöme.

Min reflektion handlar inte om Kuststadsprojektets vara eller inte vara. Den handlar om en fråga som jag tycker är intressant i alla typer av beslutsfattande:
Hur säkerställer vi att våra beslut om framtiden grundar sig på den kunskap vi har idag – och inte enbart på tidigare beslut och de investeringar vi redan gjort?

Hur tänker du? Har du varit med om att tidigare beslut eller investeringar fått väga tyngre än frågan om vad som faktiskt var det bästa beslutet just då?

Igår var jag vid havet tillsammans med familjen. När sonens flickvän och jag gick där i vattnet och tittade på snäckorna så ställde hon plötsligt en fråga:

"Tror du att krabbor tittar på fiskar som vi tittar på fåglar? Som att de flyger..."

Jag blev helt tyst. Vilken fantastisk fråga!😅🥰

Jag hade absolut ingen aning... och den frågan gick ju inte att besvara med fakta. Den öppnade istället ett helt annat perspektiv.

Hur ser egentligen världen ut - för en krabba? För mig? För dig? Vad har vi för olika världsbilder?🤔 Beroende på vem vi är och var vi befinner oss...

Många gånger vet vi faktiskt egentligen inte 🤷‍♀️

Så frågan väckte något mer i mig...
Jag tror att vi behöver fler sådana frågor 🥰Frågor som inte ställs för att någon snabbt ska ge rätt svar, utan frågor som får oss att stanna upp. Att tänka efter. Byta perspektiv. Upptäcka att världen kanske ser annorlunda ut än vi först trodde.

Vad har du fått för fråga som fått dig att tänka till? och vem var det som gav dig frågan? Och hur tror du att krabbor ser på fiskar - är de som fåglar i havet?🤔😅🥰