Training IRDP

Agile ใช้ได้กับทุกฝ่าย ไม่ใช่ใช้สำหรับ IT Project หรือ Digital Transformation 😎

IRDP ได้รับเกียรติจากคุณพงศ์อมร คุ้มแก้ว (คุณโป้ง) ผู้เชี่ยวชาญด้าน Agile Way of Work, Project Management, Service Mind มาถ่ายทอดแนวคิดหลักของ Agile Mindset และขยายมุมมองให้ผู้เข้าอบรมในหลักสูตร LiDE เข้าใจเรื่องของ How to Agile Project มากขึ้น

วันนี้เราได้ Key Takeaways ✨

▶️Agile ไม่ใช่วิธีทำงาน แต่เป็นวิธีคิด (Mindset before Method) เครื่องมือและ Framework จะได้ผลก็ต่อเมื่อคนในองค์กรมีแนวคิดที่พร้อมเรียนรู้และปรับตัว

▶️Agile ใช้ได้กับทุกสายงาน ไม่ว่าจะเป็น HR, Finance, Marketing, Operations หรือหน่วยงานภาครัฐ เพราะหัวใจคือการสร้างคุณค่า (Value) ให้กับผู้รับบริการ

▶️ Collaboration สำคัญกว่า Silo การทำงานข้ามสายงาน (Cross-functional) ช่วยลดกำแพงระหว่างหน่วยงาน และทำให้แก้ปัญหาได้รวดเร็วขึ้น

ประโยคปิดท้ายที่เราได้จากการฟังวันนี้คือ Agile ไม่ได้เปลี่ยนแค่ “วิธีทำงาน” แต่เปลี่ยน “วิธีคิด” ให้ทุกคนกล้าที่จะเรียนรู้ ปรับตัว และสร้างคุณค่าได้อย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะอยู่ในบทบาทหรือสายงานใดก็ตาม

ขอขอบพระคุณวิทยากรอีกครั้งค่ะ 🙏🏻🥹✨

#หลักสูตร

เมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว บทบาทของผู้บริหารจึงไม่ใช่เพียงการปรับตัว แต่คือการนำองค์กรก้าวสู่อนาคตอย่างมีทิศทาง

IRDP ขอเชิญผู้บริหารร่วมเรียนรู้และแลกเปลี่ยนมุมมองผ่านหลักสูตร

DIGITAL TRANSFORMATION #3

ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง นำองค์กรสู่อนาคต

พร้อมเรียนรู้จากกรณีศึกษา แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้บริหารจากหลากหลายองค์กร และเปิดมุมมองด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีระดับโลก ณ นครเซี่ยงไฮ้ สาธารณรัฐประชาชนจีน

📅 อบรมระหว่างวันที่ 8 ตุลาคม – 5 พฤศจิกายน 2569
✈️ ศึกษาดูงาน ณ นครเซี่ยงไฮ้ ระหว่างวันที่ 18 – 22 ตุลาคม 2569
📍 โรงแรม ibis Styles Bangkok Ratchada
👥 รับจำนวนจำกัด 20 ท่าน

📲 สมัครได้ตั้งแต่วันนี้ – 1 ตุลาคม 2569
สแกน QR Code เพื่อสมัคร หรือสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ IRDP

📣 TRAINING PROGRAMS 2026 – UP-RE-NEW SKILLS ครึ่งปีหลัง

พบกับหลักสูตรหลากหลาย ครอบคลุมทั้ง
✨ Executive Programs สำหรับผู้บริหารและผู้นำองค์กร
🚀 Capability Programs เพื่อเสริมทักษะสำคัญในยุคดิจิทัล
🆕 Short Programs หลักสูตรระยะสั้น ตอบโจทย์การพัฒนาทักษะอย่างตรงประเด็น

📌 เลือกหลักสูตรที่ใช่ แล้วเตรียมพร้อมยกระดับศักยภาพสู่ความสำเร็จในปี 2026

📲 สอบถามรายละเอียดและสมัครอบรม
🌐 www.irdp.org
📞 02 714 5566-67
Facebook: TrainingIRDP

IRDP จัดพิธีปิดหลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17

เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2569 IRDP จัดพิธีปิดหลักสูตรและมอบวุฒิบัตรให้กับผู้เข้าอบรมในหลักสูตร LSP รุ่นที่ 17

ตลอดระยะเวลาการอบรมกว่า 4 เดือน ผู้เข้าอบรมซึ่งเป็นผู้บริหารระดับสูงจากหน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ องค์การมหาชน และภาคเอกชน ได้ร่วมเรียนรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และพัฒนาศักยภาพด้านภาวะผู้นำ โดยได้มุมมองจากประสบการณ์ของวิทยากรที่เป็นผู้บริหารตัวจริงจากองค์กรชั้นนำ รวมถึงการศึกษาดูงานทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการเปิดมุมมองและเสริมสร้างวิสัยทัศน์ของผู้นำยุคใหม่ อันสอดคล้องกับแนวทางของหลักสูตร LSP ของ IRDP

IRDP ขอแสดงความยินดีกับผู้สำเร็จการอบรมหลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17 ทุกท่านด้วยนะคะ 💕✨🙏🏻

IRDP: LSP17 ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ผู้นำ ผ่านการนำเสนอผลงานวิชาการ “Make a Difference”

IRDP จัดการนำเสนอผลงานวิชาการ Project “Make a Difference” ของผู้เข้าอบรม หลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17 เพื่อเปิดเวทีให้ผู้บริหารระดับสูงได้นำเสนอแนวคิดที่สามารถต่อยอดสู่การพัฒนาองค์กรและประเทศได้อย่างเป็นรูปธรรม

ภายในงาน ผู้เข้าอบรมทั้ง 4 กลุ่ม ได้แก่ I, R, D และ P ได้นำเสนอโมเดลความเป็นผู้นำภายใต้แนวคิด “LSP’s New Leadership Model” พร้อมแลกเปลี่ยนมุมมองและรับข้อเสนอแนะจากคณะ Commentators ผู้ทรงคุณวุฒิ คุณชวินดา หาญรัตนกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนกรุงไทย จำกัด (มหาชน) และคุณชาย เอี่ยมศิริ DD บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) เพื่อยกระดับแนวคิดให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง

โดย ศ.ดร. วรภัทร โตธนะเกษม ประธานบริหารหลักสูตรและกรรมการผู้จัดการ IRDP กล่าวเปิดการนำเสนอ และ ดร. เสรี นนทสูติ ผู้อำนวยการหลักสูตรและรองกรรมการผู้จัดการอาวุโส IRDP กล่าวสรุป พร้อมมอบของที่ระลึกและถ่ายภาพร่วมกัน

✨ เมื่อวันที่ 8-10 กรกฎาคม 2569 ที่ผ่านมา IRDP ได้จัดการเปิดอบรมหลักสูตร Driving SE-AM Excellence Series ใน EP 10. Value-Added Internal Auditing: ยกระดับ IA สู่การเป็น Strategic Partner
ณ โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา ✨

👨‍💼 ได้รับเกียรติจากท่านวิทยากรที่มากประสบการณ์และคุณวุฒิในการมาร่วมแชร์ประสบการณ์และให้เเง่ในการ Driving องค์กรแก่ผู้เข้าอบรมให้ Excellence ด้วยขบวนการของ State Enterprise Assessment Model (SE-AM)

📌 ในหัวข้อ เจาะลึกกระบวนการปฏิบัติงานตรวจสอบ (The Audit Process in Action) แบบมุ่งคุณค่า (Value-Added, Risk-Based Auditing)

👉Audit Process 5 ขั้นตอน
✅Planning → วางแผนและประเมินความเสี่ยง
✅Fieldwork → เก็บรวบรวมหลักฐาน
✅Analysis → วิเคราะห์และหาสาเหตุของปัญหา
✅Reporting → รายงานผลพร้อมข้อเสนอแนะ
✅Follow-up → ติดตามการแก้ไข

👉หัวใจสำคัญของ Value-Added, Risk-Based Auditing
✅เน้นตรวจในเรื่องที่มี ความเสี่ยงสูง
✅มุ่ง สร้างคุณค่า ให้กับองค์กร ไม่ใช่เพียงจับผิด
✅ใช้ข้อค้นพบเพื่อ ปรับปรุงการควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง และการกำกับดูแลกิจการ
✅ให้ข้อเสนอแนะที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง เพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน

โดย อ. เดชา ศิริสุทธิเดชา CIA, CPIA ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการตรวจสอบ
ภายใน การบริหารความเสี่ยงการควบคุมภายใน และการกํากับดูแลกิจการ

📌หัวข้อ บทบาท โครงสร้าง และคุณสมบัติของผู้ตรวจสอบ
ภายใน (Roles, Structure & Competency) เพื่อยกระดับ IA ไปสู่บทบาทการให้คําปรึกษาและ
สร้างคุณค่าให้องค์กร (Consulting & Value
Creation)
บทบาทของ IA
✅Assurance: ตรวจสอบและให้ความเชื่อมั่น
✅Consulting: ให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะเพื่อพัฒนาองค์กร

✅โครงสร้างที่ดี
รายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบมีความเป็นอิสระและความเที่ยงธรรม

✅คุณสมบัติสำคัญ
มีความรู้ด้านการตรวจสอบ ความเสี่ยง และการควบคุมภายใน
มีทักษะการวิเคราะห์ การสื่อสาร และการแก้ปัญหา
ยึดมั่นในจริยธรรม ความซื่อสัตย์ และความเป็นกลาง

👉หัวใจสำคัญ: ผู้ตรวจสอบภายในยุคใหม่ต้องเป็น ผู้ให้ความเชื่อมั่น (Assurance Provider) และ ที่ปรึกษา (Consultant) ที่ช่วยสร้างคุณค่า เพิ่มประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง และสนับสนุนให้องค์กรบรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน ไม่ใช่เพียงทำหน้าที่ตรวจจับข้อผิดพลาดเท่านั้น

โดย ดร.เจษฎา ช. เจริญยิ่ง CIA, CPIA,CRMA, ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน
การบัญชี และการตรวจสอบภายใน,รองกรรมการผู้จัดการ SME Development Bank

📌หัวข้อ Measurement & Improvement และ การบูรณาการและเชื่อมโยงกับเกณฑ์ SE-AM ด้าน IA

✅Measurement
-วัดผลการดำเนินงานของ IA ด้วย KPI
-ประเมินคุณภาพ ประสิทธิภาพ และผลลัพธ์ของงานตรวจสอบ Improvement
-นำผลการวัดมาปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
-ใช้หลัก PDCA เพื่อยกระดับคุณภาพการตรวจสอบเชื่อมโยงกับ SE-AM

✅IA ต้องสนับสนุน 4 ด้านหลัก ได้แก่
- Governance – การกำกับดูแลกิจการที่ดี
- Risk Management – การบริหารความเสี่ยง
- Internal Control – การควบคุมภายใน
- Performance Improvement – การเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรหัวใจสำคัญ

👉 การวัดผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำให้หน่วยตรวจสอบภายในสามารถแสดง คุณค่าที่สร้างให้กับองค์กร (Value Creation) ได้อย่างเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับเกณฑ์ SE-AM และสนับสนุนให้องค์กรมีธรรมาภิบาล บริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์อย่างยั่งยืน.

โดย อ.ธวัชชัย โพธิ์วรสุนทร ที่ปรึกษามูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาองค์กร
ภาครัฐ (IRDP) และ อ. สุประภาดา โชติมณี ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร,
ผู้ประเมินรัฐวิสาหกิจตามเกณฑ์ SE-AMและ ผู้ช่วยผู้จัดการ สํานักกรรมการผู้จัดการ IRDP

👉 "และมาร่วมพัฒนาองค์การท่านสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนไปกับ Driving SE-AM Excellence Series"

IRDP ขอขอบพระคุณ ดร.รักษ์ วรกิจโภคาทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) หรือ BAM ที่ให้เกียรติเป็นวิทยากรบรรยายในหลักสูตร Leadership Succession Program (LSP)

การถ่ายทอดมุมมองการบริหารองค์กรท่ามกลางความท้าทายของเศรษฐกิจไทย พร้อมแบ่งปันประสบการณ์จริงในการขับเคลื่อนองค์กรด้วยแนวคิด Data-Driven Leadership, Digital & AI Transformation, ESG ที่ฝังอยู่ในกระบวนการทำงาน (In-Process ESG) และการสร้างองค์กรที่มี Resilience เพื่อเติบโตอย่างยั่งยืน

การบรรยายในครั้งนี้ได้เปิดมุมมองใหม่ให้ผู้เข้าร่วมหลักสูตรLSP 17 ในการนำองค์ความรู้ไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาองค์กรและสร้างคุณค่าให้แก่สังคมในระยะยาว

📸 BAM

#หลักสูตร #ผู้บริหารระดับสูง

✨ เมื่อวันที่ 23 – 25 มิถุนายน 2569 ที่ผ่านมา IRDP ได้จัดการเปิดอบรมหลักสูตร Driving SE-AM Excellence Series ใน EP 7. Strategic HCM: บริหาร 'คน' อย่างไรให้เป็นทุนที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
ณ โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา ✨

👨‍💼 ได้รับเกียรติจากท่านวิทยากรที่มากประสบการณ์และคุณวุฒิในการมาร่วมแชร์ประสบการณ์และให้เเง่ในการ Driving องค์กรแก่ผู้เข้าอบรมให้ Excellence ด้วยขบวนการของ State Enterprise Assessment Model (SE-AM)

📌 ในหัวข้อ การวางยุทธศาสตร์และขับเคลื่อนผู้นำ (Strategy & Leadership) และ การบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์ (Talent Management & Development)
✅ Strategy & Leadership: สร้างผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ วางยุทธศาสตร์ได้อย่างเป็นระบบ ขับเคลื่อนองค์กรด้วยธรรมาภิบาล และนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
✅Talent Management & Development: พัฒนาระบบบริหารคนเชิงกลยุทธ์ ตั้งแต่การค้นหา พัฒนา รักษา และต่อยอดศักยภาพบุคลากร เพื่อสร้างกำลังคนที่พร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลงและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรอย่างยั่งยืน

โดย ดร.นนทวัฒน์ สุขผล ที่ปรึกษาธนาคารออมสิน และผู้เชี่ยวชาญด้านการประเมินผล

📌หัวข้อ Future-Ready Human Capital and Building Change Capability in the Digital Era
1. Environment & Context: ทำไมต้องเปลี่ยนตอนนี้?
2. HR Tech Disruption & HRIS Implementation: อาวุธใหม่ของ HR
3. The Art of Change Management: ศาสตร์การบริหารการเปลี่ยนแปลง
✅ Future-Ready Human Capital and Building Change Capability in the Digital Era: เตรียมความพร้อมทุนมนุษย์ให้ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง ด้วยการเข้าใจบริบทองค์กร ประยุกต์ใช้ HR Tech และ HRIS อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อสร้างองค์กรที่มีความคล่องตัว ยืดหยุ่น และพร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคต.

โดย คุณวิโรจน์ วงศ์สถิรยาคุณนักบริหารทรัพยากรบุคคลดีเด่น (PMAT), รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ด้านบริหารศักยภาพองค์กร บริษัท ไทยออยล์ จำกัด (มหาชน)

📌หัวข้อ การสร้างกลไกสนับสนุนและวัฒนธรรมองค์กร (Enablers & Culture) และ การบูรณาการและเชื่อมโยงกับเกณฑ์ SE-AM ด้าน HCM

✅Enablers & Culture และการบูรณาการกับเกณฑ์ SE-AM ด้าน HCM: สร้างกลไกสนับสนุนและวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการพัฒนาทุนมนุษย์ พร้อมเชื่อมโยงการบริหารบุคลากรกับเกณฑ์ SE-AM ด้าน HCM เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและผลักดันองค์กรสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืน.

โดย ดร.สุทธิ สินทอง และ คุณภวิศร์ ภู่เพชร /ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร และผู้ประเมินรัฐวิสาหกิจตามเกณฑ์ SE-AM

👉 "และมาร่วมพัฒนาองค์การท่านสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนไปกับ Driving SE-AM Excellence Series"

📌 IRDP: หลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17

IRDP ได้รับเกียรติจาก คุณฉัตรชัย ศิริไล ผู้จัดการ ธ.ก.ส. เป็นวิทยากรบรรยายในหัวข้อ “บทบาทผู้นำกับการสร้างภาพลักษณ์องค์กร (Leadership and Organization Image)”

การบรรยายครั้งนี้ได้ถ่ายทอดทั้งประสบการณ์ แนวคิด และมุมมองด้านภาวะผู้นำ พร้อมแลกเปลี่ยนบทเรียนจากการบริหารองค์กร ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อผู้เข้าอบรมในการพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำ และการสร้างภาพลักษณ์องค์กร

IRDP ขอขอบพระคุณ คุณฉัตรชัย ศิริไล ผู้จัดการ ธ.ก.ส. เป็นอย่างสูง ที่ให้เกียรติมาถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์ให้แก่ผู้เข้าอบรมหลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17 ในครั้งนี้

📸 ธ.ก.ส.

#หลักสูตรผู้นำ