Hermansyah RMC

KPI yang baik tidak dimulai dari pertanyaan “apa yang bisa kita ukur?”, tetapi dari pertanyaan yang lebih mendasar: “apa yang sebenarnya ingin dicapai organisasi, dan kontribusi apa yang harus diberikan setiap unit kerja untuk mencapainya?”

Pada 14–15 September 2026, rangkaian Project Pengembangan & Penerapan KPI di Perumda Air Minum Tirta Ardhia Rinjani, Lombok Tengah memasuki tahapan Training Awareness & Workshop Penyusunan dan Penerapan Key Performance Indicator (KPI).

Selama dua hari, peserta tidak hanya mempelajari bagaimana menyusun indikator dan target. Workshop diarahkan untuk memahami bagaimana sasaran strategis perusahaan diterjemahkan melalui proses cascading menjadi KPI korporat, unit kerja, hingga individu, sehingga setiap indikator memiliki hubungan yang jelas dengan pencapaian kinerja perusahaan.

Hal yang selalu saya tekankan dalam pengembangan KPI adalah jangan membuat KPI hanya karena sesuatu mudah diukur. Ukurlah sesuatu karena memang penting bagi keberhasilan organisasi.

Karena itu, KPI harus memiliki definisi yang jelas, target yang rasional namun menantang, metode pengukuran dan sumber data yang dapat dipertanggungjawabkan, serta PIC yang memahami tanggung jawab terhadap pencapaiannya. Lebih jauh, KPI tidak boleh berhenti setelah ditetapkan. Dibutuhkan monitoring, evaluasi pencapaian, analisis akar masalah ketika target tidak tercapai, action plan, hingga management review agar KPI benar-benar berfungsi sebagai alat kendali manajemen dan continual improvement.

Melalui proses ini, Perumda Air Minum Tirta Ardhia Rinjani sedang membangun sesuatu yang lebih penting daripada sekadar daftar indikator, yaitu budaya kinerja di mana setiap orang memahami target, kontribusi, dan hasil yang harus dicapai.

Delivering Real Solutions, Creating Sustainable Impact

www.ratama.co.id

Memiliki Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), sasaran, program kerja, dan target yang lengkap belum tentu menjamin strategi dapat terlaksana dengan baik. Tantangan sebenarnya adalah bagaimana strategi tersebut diterjemahkan menjadi target yang dipahami, dijalankan, dan dipertanggungjawabkan hingga level individu.

Pada 21 Agustus 2026, Perumda Air Minum Tirta Ardhia Rinjani memulai Kick Off Project Pengembangan & Penerapan Key Performance Indicator (KPI) sebagai langkah strategis membangun sistem manajemen kinerja yang lebih terstruktur dan terukur.

Dalam pandangan saya, KPI yang baik bukan sekadar kumpulan angka. KPI harus mampu menjadi jembatan antara strategi dan eksekusi, menghubungkan sasaran perusahaan dengan KPI korporat, unit kerja, hingga individu melalui proses cascading yang jelas.

Yang tidak kalah penting, penerapan KPI harus dilengkapi dengan monitoring berkala, analisis akar masalah ketika target tidak tercapai, serta management review. Dengan demikian, KPI tidak berhenti sebagai alat penilaian, tetapi menjadi instrumen manajemen untuk mengendalikan kinerja, mengambil keputusan, dan mendorong continual improvement.

Melalui pendampingan ini, kami PT Ratama Mitra Kualitas akan mendukung Perumda Air Minum Tirta Ardhia Rinjani dalam membangun keterkaitan antara RKAP, sasaran strategis, proses bisnis, KPI korporat, KPI unit kerja hingga KPI individu, sehingga setiap orang memahami target sekaligus kontribusinya terhadap pencapaian perusahaan.

Salam Sukses Selalu👋

www.ratama.co.id

Integritas organisasi tidak cukup dibangun melalui kebijakan dan komitmen. Ia membutuhkan sistem yang mampu mencegah risiko penyuapan, pengendalian yang efektif, serta sumber daya manusia yang memahami bagaimana sistem tersebut harus dijalankan dan dievaluasi.

Pada 10–11 Agustus 2026, PT Air Minum Giri Menang (Perseroda) menyelenggarakan In House Training Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2025 dan Internal Auditor Based on ISO 19011:2026 sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan budaya integritas perusahaan.

Melalui Awareness SNI ISO 37001:2025, peserta memperdalam pemahaman terhadap persyaratan dan penyempurnaan standar terbaru, mulai dari pendekatan berbasis risiko, identifikasi risiko penyuapan, peran kepemimpinan, efektivitas pengendalian, hingga bagaimana SMAP diintegrasikan ke dalam proses bisnis.

Sementara melalui Internal Auditor Based on ISO 19011:2026, peserta diperkuat kompetensinya dalam merencanakan dan melaksanakan audit, mengumpulkan bukti objektif, menyusun temuan, hingga memastikan hasil audit mampu menjadi dasar perbaikan sistem.

Bagi saya, audit internal bukan sekadar mencari ketidaksesuaian. Audit yang baik harus mampu melihat apakah sistem benar-benar bekerja, menemukan ruang perbaikan, dan memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Melalui penguatan awareness dan kompetensi auditor internal ini, PT Air Minum Giri Menang (Perseroda) menunjukkan komitmen untuk membangun SMAP yang tidak hanya memenuhi persyaratan, tetapi benar-benar hidup dalam proses kerja dan mendukung penerapan Good Corporate Governance secara berkelanjutan.

Terima kasih kepada PT Air Minum Giri Menang (Perseroda) atas kepercayaan yang diberikan kepada. Semoga kolaborasi ini semakin memperkuat budaya integritas dan tata kelola perusahaan yang profesional serta berkelanjutan.

Salam Sukses Selalu👋

www.ratama.co.id

Sabtu pagi di isi dengan olah raga, bagaimana melatih otot² kita agar tetap sehat dan berfungsi dengan baik.

Semakin bertambah usia kita, maka otot² kita harus di jaga dan dilatih dengan beban agar tetap berfungsi sebagai mana mestinya.

Salam sehat, sukses dan bahagia selalu

Di tengah meningkatnya tuntutan transparansi, kepatuhan, dan tata kelola perusahaan, organisasi tidak lagi cukup hanya memiliki Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Yang dibutuhkan adalah sistem yang adaptif terhadap dinamika risiko, selaras dengan regulasi, dan mampu menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.

Sebagai bagian dari komitmen tersebut, PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim Kaltara menyelenggarakan Kick Off, Training & Workshop Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2025 dalam rangka upgrading dari ISO 37001:2016 menuju ISO 37001:2025 pada 4 (empat) Unit Kerja.

Kegiatan ini menjadi langkah awal untuk memahami perubahan utama pada SNI ISO 37001:2025, mulai dari penguatan pendekatan berbasis risiko, peningkatan peran kepemimpinan, integrasi sistem ke dalam proses bisnis, hingga penyusunan strategi implementasi yang efektif. Melalui sesi workshop, peserta juga melakukan gap analysis sebagai dasar penyusunan rencana transisi menuju standar terbaru.

Lebih dari sekadar memenuhi persyaratan standar, upgrading menuju SNI ISO 37001:2025 merupakan investasi strategis dalam memperkuat integritas, meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, serta mendukung penerapan Good Corporate Governance (GCG) yang berkelanjutan.

Terima kasih kepada PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim Kaltara atas kepercayaan dan kolaborasi yang telah terjalin. Semoga proses upgrading ini menjadi langkah nyata dalam membangun organisasi yang semakin profesional, transparan, dan berintegritas.

www.ratama.co.id

Banyak organisasi memiliki individu yang unggul secara teknis, namun tidak semua memiliki kemampuan untuk memimpin. Padahal, kepemimpinan bukan hanya tentang memberikan arahan, tetapi tentang membangun kepercayaan, mengembangkan potensi tim, mengambil keputusan secara tepat, serta mampu menggerakkan organisasi menuju tujuan yang telah ditetapkan.

Menyadari pentingnya penguatan kompetensi tersebut, PT Sonton Food Indonesia menyelenggarakan In House Training "How To Be a Great Leader" pada 15 Juli 2026 sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam mempersiapkan pemimpin yang mampu menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis.

Training ini dirancang untuk memperkuat pemahaman mengenai prinsip-prinsip kepemimpinan modern, mulai dari membangun komunikasi yang efektif, meningkatkan kolaborasi tim, mengembangkan kemampuan coaching, hingga pengambilan keputusan yang berorientasi pada solusi. Lebih dari sekadar teori, peserta diajak memahami bagaimana kepemimpinan diterapkan dalam situasi nyata sehingga mampu menciptakan tim yang produktif, adaptif, dan memiliki kinerja yang berkelanjutan.

Pada akhirnya, organisasi yang hebat selalu diawali oleh pemimpin yang mampu menginspirasi, memberdayakan, dan membawa perubahan positif bagi tim maupun organisasinya.

Terima kasih kepada PT Sonton Food Indonesia atas kepercayaan dan kolaborasi yang telah terjalin. Semoga kegiatan ini menjadi langkah nyata dalam mencetak pemimpin-pemimpin yang mampu membawa organisasi tumbuh lebih kuat, lebih adaptif, dan lebih berdaya saing.

www.ratama.co.id

Praktik penyuapan masih menjadi salah satu tantangan terbesar dalam dunia usaha. Dampaknya tidak hanya merugikan organisasi secara finansial, tetapi juga melemahkan tata kelola, menurunkan kepercayaan para pemangku kepentingan, dan menghambat keberlanjutan bisnis. Di tengah tuntutan regulasi dan ekspektasi publik yang semakin tinggi, organisasi membutuhkan sistem yang mampu mencegah risiko tersebut secara terstruktur dan berkelanjutan.

Sebagai bagian dari komitmen memperkuat tata kelola perusahaan yang baik, PT Bank NTB Syariah menyelenggarakan Kick Off & Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2025 pada 7–8 Juli 2026** sebagai langkah awal dalam membangun budaya integritas dan kepatuhan di seluruh organisasi.

Kegiatan ini memberikan pemahaman mengenai prinsip-prinsip SNI ISO 37001:2025, termasuk berbagai pembaruan dari versi sebelumnya, pendekatan berbasis risiko (risk-based approach), identifikasi potensi risiko penyuapan, hingga peran kepemimpinan dalam membangun sistem pengendalian yang efektif. Lebih dari sekadar memenuhi persyaratan standar, SMAP menjadi instrumen strategis untuk memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan terhadap organisasi.

Kick Off ini menjadi momentum penting dalam menyatukan komitmen seluruh jajaran manajemen untuk memastikan bahwa penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan tidak berhenti pada penyusunan dokumen, tetapi menjadi bagian dari budaya kerja dan proses bisnis sehari-hari.

Terima kasih kepada PT Bank NTB Syariah atas kepercayaan dan kolaborasi yang telah terjalin. Semoga implementasi SNI ISO 37001:2025 menjadi langkah nyata dalam membangun organisasi yang semakin berintegritas, profesional, dan berkelanjutan.

Delivering Real Solutions, Creating Sustainable Impact
www.ratama.co.id

Banyak organisasi berupaya meningkatkan kinerja melalui berbagai program, namun sering kali melupakan satu fondasi yang paling mendasar yaitu kejelasan peran dan struktur organisasi. Padahal, strategi yang baik akan sulit diwujudkan apabila setiap orang belum memiliki pemahaman yang jelas mengenai tanggung jawab, wewenang, dan hubungan kerja dalam organisasi.

Melalui Kick Off & Awareness Analisa Jabatan dan Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang diselenggarakan pada 2–3 Juli 2026, Perumda Tirta Bhagasasi memulai langkah strategis untuk membangun organisasi yang lebih efektif, adaptif, dan siap menghadapi tantangan di masa depan.

Kegiatan diawali dengan sharing session mengenai keterkaitan antara Analisa Jabatan, SOTK, dan pencapaian kinerja organisasi, kemudian dilanjutkan dengan workshop Analisa Jabatan sebagai dasar dalam memetakan tugas, tanggung jawab, kompetensi, serta hubungan kerja pada setiap jabatan.

Pada hari kedua, seluruh jajaran Direksi, Dewan Pengawas, Kepala Bagian, dan Kepala Cabang menegaskan komitmennya melalui penandatanganan spanduk komitmen, yang kemudian dilanjutkan dengan proses pengisian kuesioner Analisa Jabatan oleh seluruh unit kerja sebagai langkah awal penyusunan struktur organisasi yang lebih tepat dan selaras dengan kebutuhan perusahaan.

Ketika struktur organisasi dibangun berdasarkan analisis yang objektif, setiap jabatan memiliki peran yang jelas, koordinasi menjadi lebih efektif, dan organisasi akan memiliki fondasi yang lebih kuat untuk meningkatkan kinerja serta memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.

Terima kasih kepada Perumda Tirta Bhagasasi tas kepercayaan dan kolaborasi yang telah terjalin.

www.ratama.co.id

Integritas merupakan fondasi utama dalam menjaga kepercayaan dan keberlanjutan organisasi, khususnya di industri perbankan yang memiliki tingkat risiko dan tuntutan tata kelola yang tinggi. Oleh karena itu, penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) tidak hanya menjadi kebutuhan kepatuhan, tetapi juga bagian penting dalam membangun budaya organisasi yang transparan, akuntabel, dan berintegritas.

Sebagai bentuk komitmen terhadap penguatan tata kelola perusahaan, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk menyelenggarakan Training Awareness dan Internal Auditor Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2025 pada tanggal 5–7 Juni 2026 di Hotel Atria Malang.

Kegiatan ini diawali dengan penguatan pemahaman mengenai prinsip-prinsip Sistem Manajemen Anti Penyuapan berdasarkan SNI ISO 37001:2025, termasuk berbagai pembaruan yang terdapat pada versi terbaru standar tersebut. Peserta juga dibekali pemahaman mengenai identifikasi risiko penyuapan, pengendalian anti penyuapan, peran kepemimpinan, serta pentingnya membangun budaya integritas yang berkelanjutan di seluruh lini organisasi.

Selanjutnya, peserta memperoleh kompetensi sebagai Internal Auditor SMAP berdasarkan pedoman audit ISO 19011, sehingga mampu merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi efektivitas penerapan sistem secara objektif dan sistematis. Internal audit menjadi salah satu instrumen penting untuk memastikan bahwa sistem yang dibangun tidak hanya memenuhi persyaratan standar, tetapi juga berjalan efektif dalam mendukung tata kelola organisasi.

Melalui kegiatan ini, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk menunjukkan komitmen nyata dalam memperkuat penerapan SMAP SNI ISO 37001:2025 serta meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia dalam mendukung terciptanya organisasi yang bersih, profesional, dan berintegritas.

Terima kasih atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin. Semoga kegiatan ini menjadi langkah strategis dalam memperkuat budaya anti penyuapan serta mendukung implementasi tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan.

www.ratama.co.id