HRthinksMe

Sen bir Destekleyicisin.

Bugün kendine şunu sor:
"Yaptığım işin hangi kısmı bana gerçekten enerji veriyor?"

Sen bir Başarılısın.

Bugün kendine şunu sor:
"Yaptığım işin hangi bölümünü beni daha fazla motive edecek şekilde değiştirebilirim?"

Her çalışan aynı şeyle motive olmaz.

Bir çalışan için güçlü bir teşvik olan şey, bir başkası için aynı anlamı taşımayabilir. Çünkü insanları harekete geçiren motivatörler ve bu motivatörlerin öncelikleri birbirinden farklıdır.

Bu nedenle motivasyonu tek tip ödüller, fırsatlar veya çalışma modelleri üzerinden yönetmeye çalışmak beklenen karşılığı yaratmayabilir.

Motivatör Değerlendirmesi®, 23 farklı motivatör üzerinden çalışanları neyin harekete geçirdiğini görünür hale getirerek, çalışma deneyimini bu farklılıkları dikkate alarak şekillendirmeye yardımcı olur.

Teşvik etmek yetmez. Doğru motivatöre dokunmak gerekir.

👉 Kurumunuza özel uygulamalar hakkında bilgi almak için bizimle iletişime geçin.

📩 [email protected]

Bugünün liderliği, yalnızca hedefler koymak ve sonuçları takip etmekten ibaret değil.

Çalışanlar yaptıkları işin fark edilmesini, katkılarının görülmesini ve değer gördüklerini hissetmeyi bekliyor.

Güçlü bir takdir kültürü; çalışan bağlılığını, performansı ve yenilikçiliği destekleyen önemli unsurlardan biri.

Bazen bir ekibin enerjisini değiştiren şey, daha fazla hedef değil; doğru zamanda gösterilen gerçek bir takdirdir.

Sen bir Yapıcısın.

Bugün kendine şunu sor:
"Bu dönem en büyük katkıyı nerede sağlayabilirim?"

Sen bir Ödül Odaklısın.

Bugün kendine şunu sor:
"Bu dönem sonunda hangi katkımla hatırlanmak istiyorum?"

Sen bir Düşünürsün.

Bugün kendine şunu sor:
"Bu dönem beni gerçekten geliştirecek tek şey ne olabilir?"

Sen bir Destekleyicisin.

"Bugün sadece işler hakkında mı konuştum, yoksa birlikte çalıştığım insanlarla gerçekten de bağ kurabildim mi?"

Sen bir Başarılısın.

Bugün kendine şunu sor:
"Bu dönemin sonunda dönüp baktığımda, 'İyi ki bunu yapmışım' diyeceğim en önemli iş ne?"

Pazar akşamı yaklaşırken herkes aynı şeyi hissetmez.

Kimi yeni haftaya hazırdır. Kimi içinse pazartesiyi düşünmek bile daha hafta başlamadan enerjisinin düşmesine neden olur.

Bu farkı yalnızca “işini seviyor” ya da “işini sevmiyor” diye açıklamak çoğu zaman yeterli değildir.

Çünkü çalışanların enerjisini artıran ve azaltan koşullar birbirinden farklıdır. Bir çalışan için Öğrenme önemliyken, bir başkası için Özerklik, Takdir, Amaç ya da Zorlu Hedef daha belirleyici olabilir.

Motivatör Değerlendirmesi®, çalışanların motivatörlerini görünür hale getirerek liderlerin bu farklılıkları daha iyi anlamalarına yardımcı olur.

Belki de asıl soru;

“Ekibimiz pazartesiyi seviyor mu?” değil,
“Nasıl bir çalışma deneyimine geri dönüyor?” olmalı.