Turquality

Stratejiyi Sonuca, Kurumsal Birikimi Sürdürülebilir Değere Dönüştürüyoruz

KML Yönetim Danışmanlığı; şirketlerin kurumsallaşma, sürdürülebilir büyüme, kârlılık ve uluslararası markalaşma hedeflerine ulaşmaları için stratejiden uygulamaya uzanan bütünsel danışmanlık çözümleri sunar.

Günümüz iş dünyasında başarı; yalnızca kaliteli ürün üretmekle, güçlü bir satış ekibi kurmakla veya doğru yatırımlar yapmakla elde edilemiyor. Kalıcı başarı; doğru stratejinin, etkin kurumsal yönetimin, finansal disiplinin, yetkin insan kaynağının, verimli süreçlerin ve güçlü marka yönetiminin aynı hedef doğrultusunda çalışmasını gerektiriyor.

KML Yönetim Danışmanlığı olarak şirketlerin yalnızca bugünkü sorunlarına çözüm üretmiyor; gelecekte ulaşmak istedikleri konumu birlikte tasarlıyoruz.

Her projeye kapsamlı ve veriye dayalı bir mevcut durum analiziyle başlıyor; kurumun güçlü yönlerini, gelişim alanlarını, risklerini ve büyüme fırsatlarını ortaya koyuyoruz. Stratejik öncelikleri netleştiriyor, bu öncelikleri uygulanabilir projelere, sorumluluklara, takvimlere, bütçelere ve ölçülebilir performans göstergelerine dönüştürüyoruz.

Amacımız yalnızca rapor veya öneri sunmak değil; hazırlanan sistemlerin kurum içinde uygulanmasını, benimsenmesini, izlenmesini ve sürekli geliştirilmesini sağlamaktır.

www.kml.com.tr

Pine Beach Belek, Turquality Destek Programı'nda

Antalya'nın önemli turizm merkezlerinden Belek’te faaliyet gösteren Pine Beach Belek, T.C. Ticaret Bakanlığı tarafından yürütülen değerlendirme sürecinin ardından Turquality Destek Programı kapsamına alındı. Otel, program çerçevesinde marka yönetimi ve uluslararası pazarlama çalışmalarını önümüzdeki dönemde yeni bir plan dahilinde sürdürecek.

Pine Beach Belek, Turquality Destek Programı'nda | Tourism Today Antalya'nın önemli turizm merkezlerinden Belek’te faaliyet gösteren Pine Beach Belek, T.C. Ticaret Bakanlığı tarafından yürütülen değerlendirme sürecinin…

Kipaş Holding, Turquality Destek Programı'na Kabul Edildi.

Kahramanmaraş merkezli Kipaş Holding’in Türk ürünlerinin yurt dışında markalaşması ve Türk malı imajının yerleştirilmesi amacıyla hayata geçirilen Turquality Destek Programı'na kabul edildiği bildirildi…

Kipaş Holding, Turquality Destek Programı'na kabul edildi Kahramanmaraş merkezli Kipaş Holding’in Türk ürünlerinin yurt dışında markalaşması ve Türk malı imajının yerleştirilmesi amacıyla hayata geçirilen Turquality Destek Programı'na kabul edildiği bildirildi - Anadolu Ajansı

Aydın’dan Bir Dünya Makası Doğuyor.

Güç aktarım sistemleri alanında Türkiye’nin öncü üreticilerinden biri olan Polat Group Redüktör, markalaşma, kurumsal gelişim ve sürdürülebilir büyüme kriterlerini başarıyla karşılayarak, dünyadaki tek devlet destekli markalaşma programı olma özelliğini taşıyan ve Ticaret Bakanlığı koordinasyonunda yürütülen TURQUALITY Ana Programı’na dahil oldu.

https://www.msn.com/tr-tr/finans/haber/aydın-dan-bir-dünya-makası-doğuyor/ar-AA1QEnkK?apiversion=v2&domshim=1&noservercache=1&noservertelemetry=1&batchservertelemetry=1&renderwebcomponents=1&wcseo=1

Bahçıvan Gıda, TURQUALITY® Marka Destek Programı’na Kabul Aldı

Türkiye’nin köklü gıda markalarından Bahçıvan Gıda, T.C. Ticaret Bakanlığı tarafından yürütülen TURQUALITY® Marka Destek Programı’na kabul aldı.

Türkiye’nin köklü gıda markalarından Bahçıvan Gıda, T.C. Ticaret Bakanlığı tarafından yürütülen TURQUALITY® Marka Destek Programı‘na kabul aldı. Global markalaşma yolculuğunda önemli bir eşiği geride bırakan şirket, bu adımla birlikte uluslararası pazarlardaki büyümesini hızlandırmayı, marka değerini güçlendirmeyi ve Türk peynir kültürünün dünya genelindeki temsilini artırmayı hedefliyor…

Bahçıvan Gıda, TURQUALITY® Marka Destek Programı'na Kabul Aldı | Ayancık Gazetesi Türkiye'nin köklü gıda markalarından Bahçıvan Gıda, T.C. Ticaret Bakanlığı tarafından yürütülen TURQUALITY® Marka Destek Programı'na kabul aldı.

Çelik Halat ve Tel Sanayii TURQUALITY® Programı’na kabul edildi

Çelik Halat ve Tel Sanayii A.Ş., T.C. Ticaret Bakanlığı destekli Marka Programı sürecinin ardından TURQUALITY® Programı’na kabul edildiğini açıkladı. Şirket, bu gelişmeyle birlikte markalaşma yolculuğunda önemli bir aşamaya geçtiğini bildirdi…

Çelik Halat ve Tel Sanayii TURQUALITY® Programı’na kabul edildi Yapı Dünyası ve İnşaat Sektörü ile ilgili Haberler, Firmalar, Demir/Çelik Fiyatları, Yapı Projeleri tek tıkla ekranınızda.

Seranit TURQUALITY Programı’na Kabul Edildi.

Türkiye’nin yapı sektöründeki öncü markalarından Seranit, uluslararası büyüme stratejisi doğrultusunda önemli bir başarıya imza attı. 2021 yılından bu yana Ticaret Bakanlığı bünyesindeki Marka Destek Programı’nı başarıyla yürüten Seranit, kurumsal gelişim sürecindeki bu disiplinli çalışmasının sonucunda dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma programı olan TURQUALITY Programı kapsamına alındı…

Seranit TURQUALITY Programı’na kabul edildi | İnşaat Dünyası Türkiye’nin yapı sektöründeki öncü markalarından Seranit, uluslararası büyüme stratejisi doğrultusunda önemli bir başarıya imza attı.

Önümüzdeki 5 Yılın En Kritik 7 Sanayi Riski

1. Yapay Zekâ ve Otomasyon Dalgasını Kaçırma Riski
En büyük kırılma burada olacak.
Önümüzdeki dönemde:
* üretim planlama,
* kalite kontrol,
* bakım,
* lojistik,
* satınalma,
* talep tahmini,
* müşteri yönetimi,
* fiyatlama,
* enerji yönetimi
AI destekli hale gelecek.

AI kullanan üretici ile kullanmayan üretici arasındaki fark:
* maliyet,
* hız,
* hata oranı,
* stok optimizasyonu,
* teslim süresi,
* kalite standardı
bakımından dramatik olacak.

Özellikle:
* otomotiv,
* beyaz eşya,
* tekstil,
* makine,
* metal,
* kimya,
* lojistik
sektörlerinde bu dönüşüm çok sert hissedilecek.

2. Enerji Maliyeti ve Enerji Güvenliği Riski
Türkiye sanayisinin en kronik kırılganlıklarından biri bu olmaya devam edecek.

Önümüzdeki dönemde:
* elektrik,
* doğalgaz,
* karbon maliyeti,
* enerji arz güvenliği
üretim maliyetlerinin ana belirleyicisi olacak.

Özellikle:
* enerji yoğun sektörler
* demir-çelik,
* çimento,
* alüminyum,
* kimya,
* seramik,
* cam
çok ciddi baskı altında kalabilir.

Bu nedenle:
* GES,
* enerji depolama,
* kojenerasyon,
* verimlilik yatırımları,
* karbon azaltım projeleri
lüks değil zorunluluk olacak.

3. Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Karbon Vergisi Riski
Bu konu Türkiye’de hâlâ yeterince ciddiye alınmıyor.

Ama önümüzdeki 5 yılda:
Avrupa’ya ihracat yapan şirketlerin kaderini belirleyecek.

CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) nedeniyle:
yüksek karbonlu üretim yapan şirketler ek maliyetle karşılaşacak.

Risk:
* ihracat kaybı,
* fiyat tutturamama,
* rekabet kaybı,
* tedarikçi listesinden çıkarılma.

Özellikle:
* otomotiv,
* demir-çelik,
* alüminyum,
* kimya,
* çimento
yüksek risk altında.

4. Finansmana Erişim Riski
Önümüzdeki dönemde şirketlerin en büyük problemi:
“satış değil nakit” olabilir.

Çünkü:
* yüksek faiz,
* kredi erişim zorluğu,
* işletme sermayesi baskısı,
* döviz riski,
* tahsilat riski
özellikle KOBİ sanayisini zorlayacak.

Artık:
“kârlı büyüme” dönemi geliyor.

Kontrolsüz büyüyen ama nakit üretemeyen şirketler ciddi problem yaşayabilir.

5. Nitelikli İnsan Kaynağı Krizi
Türkiye sanayisinin görünmeyen ama büyüyen en büyük problemi bu.

Önümüzdeki 5 yılda:
* iyi mühendis,
* iyi teknisyen,
* veri analisti,
* AI uzmanı,
* bakım uzmanı,
* otomasyon uzmanı
bulmak çok zorlaşacak.

Sebep:
* beyin göçü,
* yaşlanan teknik iş gücü,
* mesleki eğitim zayıflığı,
* gençlerin üretim sektöründen uzaklaşması.

Bu yüzden:
“İnsan kaynağı yönetemeyen sanayi şirketi rekabet yönetemeyecek.”

6. Jeopolitik ve Tedarik Zinciri Kırılmaları
Türkiye aslında burada hem risk hem fırsat taşıyor.

Risk:
* savaşlar,
* ticaret savaşları,
* Çin-ABD gerilimi,
* lojistik krizleri,
* hammadde erişimi,
* navlun şokları.

Ama aynı zamanda:
nearshoring nedeniyle Türkiye avantaj kazanabilir.

Kazanan şirketler:
* hızlı,
* esnek,
* dijital,
* güçlü tedarik zincirine sahip şirketler olacak.

7. Verimlilik Krizi
Türkiye’de birçok sanayi şirketi hâlâ:
* veriyle değil alışkanlıkla,
* sistemle değil kişilerle,
* süreçle değil refleksle
yönetiliyor.

Önümüzdeki dönemde:
verimsiz çalışan şirketlerin yaşama şansı dramatik şekilde azalacak.

Özellikle:
* düşük OEE,
* plansız üretim,
* yüksek fire,
* yüksek stok,
* düşük kapasite kullanımı,
* zayıf KPI sistemi
şirketleri geriye düşürecek.

Değişikliği Tek Başına Kültür Dönüşümü Değildir.

İsim Değiştirmenin Ötesinde Gerçek Bir Zihniyet, Liderlik ve Yönetim Dönüşümü

İnsan Kaynakları Departmanının adı İnsan ve Kültür olarak değiştiriliyor çoğu şirkette. Anlamını bile bilmeden. Altını asla dolduramayacaklarını anlayamadan. Çünkü bir departmanın adını değiştirmek kolaydır; ama o adın gerektirdiği zihniyeti, liderliği, sistemi, dili, davranışı ve kurumsal vicdanı inşa etmek zordur.

Bugün birçok kurumda yaşanan temel sorun tam da budur: İnsan hâlâ maliyet kalemi gibi görülürken, çalışan hâlâ bordro satırı gibi yönetilirken, yönetici hâlâ emir-komuta refleksiyle davranırken ve şirket kültürü hâlâ duvar yazılarından ibaret sanılırken, tabelaya “İnsan ve Kültür” yazmak bir dönüşüm değil, kurumsal makyajdır.

Daha açık söylemek gerekirse: Bir şirkette çalışan hâlâ dinlenmiyorsa, geri bildirim hâlâ cezalandırılıyorsa, liyakat hâlâ kişisel yakınlıkların gerisinde kalıyorsa, performans yönetimi hâlâ korku ve puanlama mekanizması gibi uygulanıyorsa, kariyer yolları hâlâ belirsizse, yöneticiler hâlâ insan yönetmeyi yalnızca talimat vermek sanıyorsa; o kurumun departman adı İnsan ve Kültür olsa da özünde değişen hiçbir şey yoktur.

Dikkat: “İnsan ve Kültür” adı, şirketin çalışanına verdiği değerin süslü ifadesi değil; bu değerin sistem, süreç, liderlik davranışı, karar alma biçimi ve günlük yönetim pratiğiyle kanıtlanmış halidir...

İnsan Kaynakları Değil, İnsan Ve Kültür Mü? İsim Değiştirmenin Ötesinde Gerçek Bir Zihniyet, Liderlik ve Yönetim ...